做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

林安:以客户为中心的宣讲

林安老师林安 注册讲师 189查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 13318

面议联系老师

适用对象

各级管理者、员工。

课程介绍

程背景

宣讲在人们的日常生活与工作中无处不在,宣讲的技巧直接影响人们的沟通质量与合作。

信息时代,特别是未来伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的到来,人们的生活节奏非常快,企业的商业模式、交易模式及盈利模式的变化也会加快,人们如何通过积极有效的宣讲,在高节奏的变化中积极有效地影响人们及企业,快速有效地传递思想、高效达成合作,比以往更加重要。

华为等国际知名企业将该门课程作为销售人员及管理者提升沟通与展现能力的必修课程,显著提升了各个团队整体的沟通能力;同时,给其他企业的培训也收到了很好的效果。迄今为止,该课程为该领域内最有影响力的培训之一,尤其是注重现场演练方面。

培训收益:

企业收益:提升沟通效果及效率,签单质量及签单率会明显提高。

员工收益:掌握宣讲的“三清楚“原则及主要技巧;同事、朋友及家庭成员的沟通质量会提高;工作效率会明显改善;面向客户的宣讲成功率会提升很多。

知识点:“三清楚“原则;材料的横向逻辑与垂直逻辑;“可懂、可读、乐见”原则;宣讲的主要技巧;结构化的思维方法。

课程特点: 

授课40%(互动引导)+小组研讨30%+宣讲演练30%

参训对象: 

各级管理者、员工。

培训时长

1天(6小时)

课程大纲

一、引子:

什么样的宣讲是成功的宣讲

作好宣讲的“三清楚“原则

 

二、“三清楚“原则介绍

1、想清楚

  1. 如何系统地策划宣讲
  2. 将你的客户想清楚
  3. 想清楚你的宣讲目标
  4. 想清楚并分析客户需求
  5. 案例分析
  6. 衡量是否想清楚的具体标准
  7. 小结:“想清楚”是宣讲成功的一半

2、写清楚

  1. 让客户看懂你的材料---水平逻辑与垂直逻辑
  2. 案例分析
  3. 让客户愿意看你的资料---可读、可懂、乐见
  1. 可读---惜字如金
  2. 可懂---讲客户的语言
  3. 乐见---留住视线、提高效率、一次做对
  1. 材料优化练习
  2. 小结:一次做对,让客户可读、可懂,乐见

3、讲清楚

  1. 思考并分享---面向客户宣讲有哪些技巧?
  2. 吸引客户注意力,让客户跟着你
  3. 讨论---宣讲过程常出现的挑战及应对方案
  4. 宣讲的技巧
  1. 着装
  2. 语言
  3. 肢体语言
  4. 表情
  5. 手势
  6. 不同讲解位的站姿
  7. 其他技巧
  8. 不断练习的必要
  9. 小结:台上一分钟,台下十年功

4、宣讲练习

  1. 总结:想清楚、写清楚,讲清楚

********************************************END*************************************

林安老师的其他课程

• 林安:以客户为中心的狼性营销
课程背景:由于业务不同,企业的商业模式、交易模式、盈利模式各有不同,因此,企业的营销要素及侧重点是不同的,我们不可能对任何一家企业在如何做好营销方面给出系统完整准确的营销建议,只能与企业讨论后有针对性地定制营销内容。但是,企业经营管理的主干逻辑是一样的,所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生,只是因业务不同有所侧重而已,所以,找到影响管理主干逻辑的关键要素,并将二者融合,且做好落地、践行与传承,这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企业的营销管理。课程收益:企业收益:提升营销能力;使营销更聚焦市场与客户;增强营销的狼性。学员收益:理解经营管理的主干逻辑;掌握企业应有的核心理念;掌握将影响营销的关键要素与核心理念融合的方法与思维逻辑;掌握落地、践行与传承的方法。学员对象:企业经营者、董事长、各级管理者。授课方式:学员分组(方便讨论交流);授课(40%)+案例(30%)+讨论(30%)授课天数:2天(每天6小时)。课程大纲导论:企业管理的主干逻辑影响营销的关键要素影响营销的关键要素核心理念以客户为中心狼性与奋斗惶者生存“友商”力出一孔,利出一孔深淘滩,低作堰先僵化,后优化,再固化市场洞察案例:华为的市场洞察讨论:企业有系统的市场洞察吗?如何改进?客户关系案例:华为的客户关系拓展与管理讨论:客户关系含几个维度?结合企业的具体业务,客户关系拓展与管理的现状如何?针对问题如何改进?团队建设案例:华为的团队建设讨论:企业的团队建设与管理存在哪些问题?如何改进?绩效管理(组织绩效管理,个人绩效管理)案例:华为的绩效管理讨论:企业的绩效管理现状如何?如何改进其中的问题?激励物质激励与非物质激励案例:华为的激励体系建设与管理讨论:企业的激励是如何做的?怎样将物质激励与非物质激励有机结合?如何改进?人力资源人力资源管理的关键要素人才管理案例:华为的人力资源管理讨论:结合企业业务,人力资源部管理存在哪些问题?如何改进?创新产品创新业务创新管理创新案例:华为的创新讨论:企业的创新领域现状如何?如何改善创新现状?核心理念与关键要素的融合融合内化固化外化案例:华为核心理念的融合讨论:结合企业的具体情况,如何将“以客户为中心”及狼性融合到敬业的营销管理中?落地、践行、传承落地、践行、传承案例:华为的落地、践行,传承讨论:“以客户为中心的狼性营销”如何在企业中落地、践行,传承?对话总结**********************************The END****************************
• 林安:提升销售总监的关键能力
课程背景为了适应业务发展与日益加剧的竞争,企业将实现规范的市场与组织运作,以提升竞争力,促进业务长期问题发展。因此,企业对营销总监提出了更高的经营管理能力要求。培训收益:企业收益:提高各个省区的销售能力。学员收益:掌握洞察市场的模型,建立渠道开发的结构化思考,掌握端到端的销售环节与管理方法,掌握高绩效团队的管理方法,了解“铁四角”的运作与协同课程特点:授课40%+讨论30%+案例20%+视频10%参训对象:营销总监培训时长2天(6小时/天)课程大纲规范化地洞察市场市场洞察的关键要素(Pestal模型)动态与静态结合来洞察市场不仅洞察企业同业间的竞争,也要关注客户之间的竞争案例:华为市场洞察的运作及其规范性讨论:对以上所学内容感受最深的有几点?我们的市场洞察有哪些关键问题?应如何解决?渠道开发企业、渠道、与最终客户的关系与运作发展渠道的基本原则不同的业务场景对我们拓展渠道的要求渠道拓展的主要方法渠道与企业的角色分工案例:华为渠道管理讨论:对以上所学内容感受最深的有几点?我们的渠道开发有哪些关键问题?应如何解决?理解端到端的销售阶段理解市场是基础端到端的销售阶段具体环节每个环节的内容展开、关键问题基处理、案例、交流案例:“做客户的拐杖”讨论:对以上所学内容感受最深的有几点?我们端到端的销售运作有哪些关键问题?应如何解决?高绩效团队的建设与管理高绩效团队的标准建设与管理高绩效团队的关键要素(APIGA模型)情境领导力案例:华为高绩效团队的建设与管理讨论:对以上所学内容感受最深的有几点?我们高绩效团队建设与管理有哪些关键问题?应如何解决?”铁四角”的运作与管理”铁四角”的角色定位”铁四角”职责模型研讨“铁四角”各角色在市场拓展不同阶段的参与程度协同项目“铁四角”的利益分配”铁四角”的管理案例:华为的“铁三角”运作(与“铁四角”运作原理一致)讨论:对以上所学内容感受最深的有几点?我们的“铁四角”运作与管理有哪些关键问题?应如何解决?总结**************************************END*******************************************
• 林安:提高团队执行力,打造狼性营销团队
课程背景营销业绩达不到预期,致使企业的战略实现打折扣等等,因此,让营销团队更高效且充满狼性是企业的重点追求。本研讨从理念共有、危机意识、绩效管理、激励体系建设与管理,及团队建设等方面,聚焦提升执行力与营销狼性维度,做了系统的诠释,有案例,有讨论,帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考,帮助企业解决营销执行力弱与狼性不足的问题。企业收益在企业层面共有核心理念;提升执行力,使营销团队充满活力学员收益建立理念;产生危机感;掌握绩效管理、激励,与高绩效营销团队建设与管理的方法。授课特点: 授课60%+案例分析20%+讨论20%参训对象:各级管理者。培训时长:2天(6小时/天)课程大纲建立并共有“以客户为中心”的经营与服务理念谁是客户内部客户以客户为中心案例:“为客户服务是我们存在的唯一理由”让客户价值最大化核心理念的“四化”(内化、固化、外化、物化)将核心理念渗透到营销的各个层面案例:让核心理念“看得见”“听得到”“摸得着“讨论:为什么必须以客户为中心?如何共有核心理念?惶者生存营销中的危机意识将危机意识传递到员工案例:华为让危机意识充满整个企业从前瞻性理性判断中看到危机讨论:从公司经营的角度,你看到了营销中的哪些危机?需如何化解?规范有效的绩效管理让营销团队充满活力绩效管理的逻辑框架与关键内容对营销员工的绩效管理对营销干部的绩效管理绩效管理的误区相对的公正公平原则营销干部的“能上能下“末位淘汰无情的制度、绝情的管理、有情的领导案例:带天鹅绒手套的铁手讨论:现有的营销团队的绩效管理有哪些弊端影响了执行力与积极性?建议如何改进?合理有效的激励使营销团队持续地“艰苦“奋斗以奋斗者为本给火车头加满油有效激励的基本原则物质激励非物质激励让激励更有效且效果持久案例:华为的激励讨论:如何克服激励“天花板“?非物质激励如何更有效?建立与管理高绩效的营销团队高绩效营销团队的衡量标准高绩效营销团队的关键要素(APIGA模型)做好情境领导,发挥营销团队的潜能案例:华为的营销团队建设与管理讨论:按照APIGA模型,你的营销团队建设与管理有哪些短板?如何改进?对话交流与总结******************************************END***************************************

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务