课程背景
执行力是目标实现的根本保障;是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。
我设计了该课程,希望对企业有一定的价值。
培训收益:
企业收益:是企业的各级组织及个人处于激活状态;提升各级组织的运营效率、目标达成能力,并最终提高企业整体的战略实现能力。
学员收益:掌握提高执行力的基本方法。
课程特点: 授课40%(互动引导)+小组讨论30%+视频分析20%+案例研讨10%
参训对象: 管理者,人力资源,骨干员工
培训时长:1天(6小时/天)
课程大纲
- 务求成果的执行力
- 执行力
- 案例:华为各级组织的执行力
- 动态式计划,确保达成目标
- 军队式执行,坚决落实到位
- 复盘式总结,推动持续改善
- 案例:华为的复盘
- 承诺到位,执行变成自行
- 竞赛管理,让团队进入“巅峰状态“
- 案例:保持“和平时期”的锐气
- 讨论:你团队的执行力怎样?个人与组织的执行力各受哪些因素影响?
- 提高执行力
- 执行力低下的原因
- 人与组织的天性
- 使组织处于熵减状态
- 高层干部有使命感;中层有危机感;基层有饥饿感
- 企业的危机意识
- 案例:企业的危机意识
- 无情的制度、绝情的管理、“有情”的领导
- 案例:带天鹅绒手套的铁手
- 理念与目标共有的重要性
- 案例:宣贯与达成
- 内驱力与外驱力的结合
- 讨论:为何践行的制高点是自行?让员工不令先行的关键要素有哪些?
- 规范的绩效管理
- 及时、多样、公平的激励
- 案例:物质与非物质激励的有机结合
- 标杆的牵引
- 总结
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