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林安:执行力

林安老师林安 注册讲师 165查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 13320

面议联系老师

适用对象

管理者,人力资源,骨干员工

课程介绍

课程背景

执行力是目标实现的根本保障;是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。

我设计了该课程,希望对企业有一定的价值。

 

培训收益:

企业收益:是企业的各级组织及个人处于激活状态;提升各级组织的运营效率、目标达成能力,并最终提高企业整体的战略实现能力。

学员收益:掌握提高执行力的基本方法。

课程特点: 授课40%(互动引导)+小组讨论30%+视频分析20%+案例研讨10%

参训对象: 管理者,人力资源,骨干员工

培训时长:1天(6小时/天)

课程大纲

  1. 务求成果的执行力
  2. 执行力
  3. 案例:华为各级组织的执行力
  4. 动态式计划,确保达成目标
  5. 军队式执行,坚决落实到位
  6. 复盘式总结,推动持续改善
  7. 案例:华为的复盘
  8. 承诺到位,执行变成自行
  9. 竞赛管理,让团队进入“巅峰状态“
  10. 案例:保持“和平时期”的锐气
  11. 讨论:你团队的执行力怎样?个人与组织的执行力各受哪些因素影响?
  12. 提高执行力
  13. 执行力低下的原因
  14. 人与组织的天性
  15. 使组织处于熵减状态
  16. 高层干部有使命感;中层有危机感;基层有饥饿感
  17. 企业的危机意识
  18. 案例:企业的危机意识
  19. 无情的制度、绝情的管理、“有情”的领导
  20. 案例:带天鹅绒手套的铁手
  21. 理念与目标共有的重要性
  22. 案例:宣贯与达成
  23. 内驱力与外驱力的结合
  24. 讨论:为何践行的制高点是自行?让员工不令先行的关键要素有哪些?
  25. 规范的绩效管理
  26. 及时、多样、公平的激励
  27. 案例:物质与非物质激励的有机结合
  28. 标杆的牵引
  29. 总结

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