课程背景
华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。此研讨通过历次关键事件的分析，找出华为稳健发展的关键因素，为企业的稳健发展提供管理价值。
培训收益：
企业收益：优化企业文化建设，提升应对危机的能力
管理者收益：提升领导力；提升企业文化践行与传承的能力。
课程特点：
授课85%（互动引导）+案例10%+讨论5%
参训对象：各级管理者。
培训时长：2天（6小时）
课程大纲
- 华为的发展历程
- 华为发展的三个十年
- 讨论：华为发展的关键要素有哪些？结合自己的业务，哪些关键要素是自己企业值得借鉴的？
- 华为稳健发展的关键要素
- 战略聚焦挽救了华为（由华为案例展开）
- 互联网的诱惑
- 放弃小灵通
- 房地产开发的诱惑
- 创新聚焦主航道
- 力出一孔，利出一孔
- 危机意识帮助华为度过难关（由华为案例展开）
- “华为的冬天”
- “华为的红旗能打多久“
- “下一个倒下的是不是华为”
- 前瞻性增强了华为生存的能力
- 芯片帮助华为快速占领市场
- 鸿蒙系统是华为最终存活的关键之一
- 任正非对华为的影响
- 任正非的“活下去”
- 任正非的“商业的悖论”
- 任正非的生活习惯对华为的直接影响
- 华为的干部管理使华为具备很强的逆势增长的能力
- 明确一致的干部标准
- 干部的选用育留管的规范性
- 干部能力的明确要求
- 干部“三感”的建立与管理（高层的使命感；中层的危机感；基层的饥饿感）
- 干部的考核与激励
- 干部的“之”字形发展
- 华为“以客户为中心的经营与服务理念”的认同、落地、践行，传承
- 核心价值观的管理
- 形成企业文化
- 将文化形成核心竞争力
- 自我批判
- 开放、妥协、灰度
- 注重生态的和谐帮助华为度过难关
- “深淘滩，低作堰”
- 独木难活，森林长存
- 案例：欧盟对华为的反倾销诉讼
- 让大部分企业成员成为“奋斗者”
- 劳动者与奋斗着
- 为什么要奋斗
- 有效的奋斗
- 奋斗的三种形式
- 让新生代接受“艰苦”奋斗
- 在欧美对华为的制裁中完成转型，活下去
- 孟晚舟被羁押
- 对华为制裁的几个阶段及应对
- 断臂求存
- 转型
- 讨论：，本企业从欧美制裁华为及华为的应对过程中能学习到什么？
- 总结：华为度过危机、抓住机遇、逆势增长的关键要素
- 华为度过危机、抓住机遇、逆势增长的关键要素
- 讨论：在这些关键要素中，哪些是本企业需要但缺乏的？如何在本企业中建立这些关键要素？
说明：
- 本大纲只展开到了二级目录，没有展现三级四级目录，其中的案例、讨论等细节没有呈现，将在具体的学习手册中展现内容。
- 此课纲只展现2天的整体逻辑与内容框架。
********************************************END*************************************
林安