林安：华为的成长之旅带给我们什么

课程背景：

产品与服务型企业，从成立到发展都经历了各种各样的经营管理，有些企业发展壮大，有些企业步履蹒跚，有些企业夭折了。

华为在短短的36年时间里，如何从一家微小企业成长为世界五百强，成为中国乃至世界企业学习的标杆，其经验教训能带给我们哪些有益的思考，这成为了中国的企业研究的热门话题。

课程收益：

掌握让企业成员长期保持“危机感、奋斗精神，与团队高绩效”的管理方法。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

授课方式：

学员分组（方便讨论交流）；

授课（40%）+案例分享（30%）+讨论（30%）。

授课贯穿双向交流、引导与启发。

授课天数：

1天（每天6小时）。

课程大纲

一、华为的发展历程

1. 活下去
2. 励精图治，成为巨人
3. 引领生态
4. 华为基本法
5. 华为的核心价值观
6. 讨论：华为发展的不同阶段给我们的启示是什么？

二、企业文化对企业的作用

1. 企业文化的内涵
2. 核心价值观
3. 让文化听得到
4. 让文化看得见
5. 让文化摸得着
6. 案例：华为如何将其核心价值观融入到企业的日常经营与管理的各个层面
   1. 干部对核心价值观的认同
   2. 战略层面
   3. 流程层面
   4. 制度层面
   5. 组织层面
   6. 人力资源层面
   7. 绩效管理层面
   8. 激励体系层面
   9. 价值体系层面
   10. 干部管理层面
7. 核心价值观的作用
8. 讨论：核心价值观如何在您的企业落地？

三、增强员工的归宿感，让员工成为奋斗者并保持热度

1. 人与组织的天性
2. 核心价值观的引领
3. 管理好“价值创造、价值评价，价值分配”
4. 用制度与机制保障的有效的激励体系
5. 船上没有“看客”

四、要发展就必须创新

1. 讨论：企业创新的底线与基本原则是什么？
2. 渐进式改良对企业的意义
3. 案例：华为的渐进式创新
4. 创新的立足点

五、高层的使命感、中层的危机感、基层的饥饿感

1. 高层理念与视野的培养
2. 案例：华为对高层干部的管理
3. 中层干部的结果导向
4. 案例：干部的能上能下机制
5. 基层渴望成长与物质条件的追求
6. 案例：华为基层的成长之路

六、自我批判

1. 自我批判的原则、方式与方法
2. 一把手工程
3. 企业能走多远，取决于企业能自我批判多久

七、开放、妥协、灰度

1. 经营管理的哲学
2. 案例：华为在内部管理中的管理哲学
3. 案例：华为对生态圈的管理哲学应用

八、总结

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