课程背景：
华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧，最终形成了自己的企业特质。
短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为企业改善管理模式提供了帮助！
培训收益：
企业收益：提升企业的综合管理能力
学员收益：建立经营管理端到端的框架逻辑
课程特点：
授课60%+讨论20%+案例20%
参训对象：法人代表，各级管理者
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
- 企业经营管理的主干逻辑
- 经营管理的主干逻辑
- 企业文化对经营管理的影响
- 讨论：企业文化与业务的关系？你认同企业文化对管理的影响吗？
- 华为的管理模式
- 决定企业管理模式的关键因素
- 华为管理模式特点
- 开放、妥协、灰度
- 将“以客户为中心”的经营与服务理念渗透到经营管理的每个角落
- 先僵化、后优化、再固化
- 自我批判
- 无为而治
- 讨论：华为管理模式特点对你有何启发？联系自己的管理特点，谈谈感想
- 战略管理模式
- 规范化的战略规划
- 高层必须参与战略规划
- 重视战略的宣贯与达成
- 各级干部对战略的达成层层负责
- 例行化的战略管理
- 案例：华为的战略管理日历
- 讨论：华为的战略管理模式对你的启发是什么？
- 流程管理模式
- 以客户导向推动流程建设与管理
- 控制流程质量
- 分类管理流程
- 指定具体责任人管理流程
- 让IT系统承载流程运作
- 案例：流程从客户中来到客户中去
- 讨论：本企业的流程建设能从华为的流程创新中获得哪些借鉴？
- 人力资源管理
- 人力资源管理紧扣业务战略需求
- 重视人力资源管理的三大背景
- 人才管理
- 组织管理
- 激励体系的建设与管理
- 氛围文化管理
- 案例：人力资源管理者必须懂业务
- 讨论：针对人力资源管理的关键因素，结合华为人力资源管理模式，谈谈你的观点
- 绩效管理
- 华为绩效管理的导向与原则
- 公平、公正、合理、灰度
- 结果导向、过程倾斜
- 重视“盐碱地”的绩效管理
- 结果达成与核心价值观的认同并重
- 案例：商业价值与非商业价值的绩效考核
- 讨论：对比华为的绩效管理模式，企业的绩效管理有哪些问题？如何改进？
- 干部管理
- 明确的干部标准
- 副职不能取代正职
- “之”字型的发展轨迹
- 能上能下
- 使命感、危机感、饥饿感的要求
- 干部选拔制而非培养制
- 最优秀的人培养更优秀的人
- 案例：华为干部选拔的“三个优先”
- 讨论：对比华为的干部管理模式，企业的干部管理长短处有哪些？怎样补齐短板？
- 技术管理模式
- 按客户与市场要求
- 控制节奏
- 前瞻性
- 鼓励跨界，但聚焦主航道
- 重视内部的集成与协调
- 案例：超前半步是先进，超前一步成先烈
- 讨论：华为的技术管理对企业的启示有哪些？
- 对话交流
- 总结
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林安