课程背景：
企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。
《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。
培训收益：
企业收益：增强基于业务差距，相对准确地制定战略并系统全面执行战略的能力，较好地把握企业的发展方向。
学员收益：掌握战略制定的方法，尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。
知识点：BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法；差距分析方法等。
课程特点：
授课45%+现场研讨20%+练习与输出20%+案例分享10%+视频分享5%
参训对象：各级管理者
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
- 课程目标：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型
- BLM业务领导力模型（战略规划与执行）
- 视频：从隆中对看战略管理
- 自由分享：通过隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？
- 战略是什么
- 战略的性质
- 进一步理解战略
- 战略思维是什么
- 华为战略思维能力的内涵
- 提高战略思维能力的途径与方法
- 华为战略管理发展历程
- BLM是什么
- 为什么用BLM
- 差距分析
- 我们在哪里
- 差距的定义
- 举例：业绩差距与机会差距
- 讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。
- 差距分析贯穿BLM思考的全过程
- 如何分析根因
- 练习：根因分析
- 解决方案的优先级排序矩阵
- 练习：差距分析与分析输出
- BLM业务领导力模型-战略
- 整体介绍
- 市场洞察
- 整体介绍
- 看环境
- 看行业
- 看客户
- 整体介绍
- 客户细分
- 看竞争
- 看自己
- 看机会
- 研讨：市场洞察
- 练习与输出：市场洞察
- 小结
3）战略意图
- 整体介绍
- 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
- 举例：战略地图案例
- 讨论：战略意图
4）创新焦点
- 整体介绍
- 三类成长的业务
- 产品/业务组合-波士顿矩阵法
- 十种创新类型
- 研讨与输出：创新焦点
5）业务设计
- 整体介绍
- 战略制定的落脚点
- 6大要素
- 价值驱动的业务设计
- 业务设计的周期性
- 业务设计具体内容
- 客户选择
- 价值主张
- 整体介绍
- 价值主张的思考要点
- 从客户战略与经营的视角分析客户诉求
- 讨论：客户选择与价值主张
- 价值获取/盈利模式
- 22种企业盈利模式
- 商业模式、交易模式、盈利模式的关系
- 活动范围
- 战略控制点/核心能力建设
- 风险和障碍管理
- 讨论：业务设计
- 小结：业务设计
- 小结：战略
- BLM业务领导力模型-执行
- 整体介绍
- 关键任务/依赖关系
- 练习：关键任务及依赖关系
- 组织
- 整体介绍
- 业务战略对组织的要求
5）人才
A. 整体介绍
B. 业务战略对人才的要求
C. 研讨：人才
6）分为与文化
A．整体介绍
B．业务战略对氛围与文化的要求
7）分析一致性
8）讨论：一致性评估，识别挑战因素
9）执行需适配业务设计
10）讨论：根因分析
11）讨论：组织能力建设
12）小结
- BLM业务领导力模型-领导力与价值观
- 领导力是根本
- 价值观是基础
- 回顾：BLM全景图
- 讨论：战略效果不好的几个主要原因
- 战略管理体系
- 交流与答疑
- 企业对各部门战略规划的要求
- 战略管理对各级管理团队与主管的要求
- 华为战略管理简介
- 华为战略管理的总体框架
- 华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考
- 华为怎么理解企业价值
- 华为如何创造企业价值
- 华为愿景、使命、核心价值观、长期战略
- 华为依靠哪些要素创造企业价值
- 华为的中短期战略（从战略到执行）
- 华为战略管理日历
- 总结
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林安