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高思禄:合同法、劳动法及劳动合同法

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 12887

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

课程介绍

授课时间:1天

参会对像:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

培训背景:
1、商务人员必备的法律工具,如何有效进行合同管理?

2、合同管理的流程与重要性,合同陷阱的识别与风险的防范?

3、商务合同纠纷的处理与对应,常见商务合同的合同管理的难点及重点?

4、通过案例了解企业合同管理运作模式,掌握合同的管理方法。

5、了解公司法、劳动法与租赁相关法系法规的理解与运用。

课程大纲

 

第一部分 合同法

一、合同的订立与生效
(一) 合同的订立
1、 要约
2、 承诺
3、 特殊的合同订立方式
4、 采购合同通常采取的订立方式及特点
(二) 合同的主要条款
1、 合同的八大主要条款
2、 合同条款的规则
3、 合同条款的解释
(三) 合同的效力
1、 合同的成立与生效
2、 无效的合同,效力待定的合同可撤销合同
3、 附条件的合同和附期限的合同
讨论:合同管理与合同风险防控经典案例讨论!
分组:合同管理与合同风险防控培训案例学习指南
分析:合同管理与合同风险防控学习中的八大陷阱!
二、 合同的运行
(一) 合同的履行
1、 约定不明的履行
2、 涉及第三人的合同的履行
(二) 合同的担保与保全
1、 合同的担保方式和种类
2、 代位权和撤销权
3、 三个抗辩权
(三) 合同的变更与转让
1、 合同权利的转让
2、 合同义务的转让
3、 合同权利义务的概括承受
互动:合同管理与合同风险防控培训案例评估
分享:某集团合同管理与合同风险防控培训案例
分享:哈佛经典合同管理与合同风险防控案例分析示范
三、 合同的终止
(一) 合同的自然终止
(二) 合同的解除
1、 协商解除
2、 单方解除
分享:企业合同管理与合同风险防控培训三步走!

讨论:明天的道路——企业如何做好合同管理与合同风险防控?
四、合同法上的责任
(一) 缔约过失责任
1、缔约过失责任的形成
2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规
(二) 担保责任
1、定金责任的种类及罚则
2、其他担保责任

 

第二部分:劳动法

一、劳动关系中的用工之日及合同订立之日
1、双倍工资产生的情形
2、双倍工资的计算
(案例+小组讨论)

二、标准劳动关系与特殊劳动关系

三、劳动合同的类型
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、完成一定工作任务的劳动合同
(案例+小组讨论)
4、劳务派遣需要注意的问题
5、用工模式的探讨

四、劳动合同无效的三种情形
五、劳动合同的八大必备条款
六、各类假期注意的事项
七、试用期必须注意的问题
八、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
九、劳动人事规章制度中应注意的问题
十、企业调岗调薪中应注意的事项
十一、加班、值班应注意的问题和技巧
(案例+小组讨论)
十二、劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等)
十三、劳动关系终止的情形
十四、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧
十五、企业中不得解除的情形
十六、合同终止的情形以及注意的事项
十七、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算
(案例+小组讨论)
十八、劳动关系结束的后义务
十九、劳动争议的时效问题
二十、劳动争议中证据规则和技巧
二十一、劳动争议管辖
二十二、“一裁终局”的情形和实践中的技巧

 

第三部分 劳动合同法

一、招聘入职
1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2、招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3、招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4、招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5、入职体检需注意哪些细节问题?
6、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7、《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8、劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9、企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

二、劳动合同订立
1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3、未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4、劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5、什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6、法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7、用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8、应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

三、试用期
1、可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 
2、员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3、、试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4、试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5、试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6、不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7、《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8、出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

四、无固定期限劳动合同
1、无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2、无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3、用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4、签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5、连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6、合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

五、特殊用工协议
1、培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2、培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
3、劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4、在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5、在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6、无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7、竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8、要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

六、劳动关系解除终止
1、双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2、能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?
3、员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4、员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5、员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6、对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9、以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10、《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?

课程总结与现场答疑

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【课程背景】当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而您的企业却总是难以做大?!为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?为什么您的企业员工一下班就走人了呢?自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心,当解决了挑水吃的问题时,人们就希望给自己挖一条引水渠,当自己某一天挑不动的时候,仍然有水喝!解决了人心问题,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性,解决了责任心,解决了源动力!股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《期权顶层设计与期权激励步骤》培训课程现场。【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与期权设计的区别。5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式8、掌握合伙人模式中的期权激励方法9、明确合伙人对象的选择与退出机制10、掌握期权融资的八大方法【课程特色】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。【课时数量】系统学习1天,6小时(6小时/天)【课程引言】把感情、利益都要放在规则里,不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。★、看小米的合伙人注定小米是成功的;★、要有大股东、核心股东(家有千口,一人当家)★、要明白是融人、而非融资★、要有主营业务、管理团队★、要规范经营、公司化治理★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的课程大纲:模块1理解股权激励的本质1. 为什么要做股权激励?2. 股权激励的基本概念?3. 何获得企业股权?4. 民企如何进行股权激励案例剖析:华为联想的股权激励模块2一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式1. 通用模式剖析(1)期权模式(2)限制性股票模式(3)股票增值权模式(4)虚拟股票模式2. 模式选用的策略(1)上市公司适用的股权模式分析(2)非上市公司适用的股权模式分析(3)高科技企业适用的股权模式分析(4)初创型企业适用的股权模式分析3. 中国式股权激励模式介绍4. 类股权激励模式分析(1)全员持股计划(2)利润分红计划(3)虚股年薪制模块3期权激励计划全程实战模拟演练期权激励的操作与实施步奏(包括相关工具与文档)1. 确定激励对象及内容/指标(1)确定人员范围的原则(2)确定人员范围的难点剖析     (3)催不同层级员工期权激励的原则(4)如何确定不同人员的绩效与指标(5)职业化公司的实践经验借鉴         剖析:如何留住核心员工?2. 设计期权价格与数量政策(1)设定期权价格—关于期权估值         如何给企业合理估值定价?         上市公司的期权定价模型(2)设定期权价格—关于行权价格         如何给人员合理估值定价?         技术管理要素如何合理入股?         如何合理设计激励杠杆?(3)设定期权价格要考虑的因素(4)设定期权数量的模型及期票来源(5)设定期权数量要考虑的因素       3. 行权的方式及条件设计(1)行权的时间         生命周期vs行业特点         期权激励的长周期与短周期(2)行权的身份(3)行权的方式         延期支付与期权激励         8年限制期(4)行权的限制条件(5)权利的解除、转让与消失(6)特别行权机制触发         剖析:金手铐是如何铸就的?4. 财务操作流程及文件制作(1)建立内部监管体系(2)草拟相关文件(3)报告与审批期权激励计划(4)规范期权激励的日常管理(5)确定信息披露方式(6)期权激励方案的维护与完善         模板与工具:期权计划与协议模块3期权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项1. 期权激励规划过程中要注意什么? 2. 如何营造期权激励推行的环境?3. 期权激励方案应该包括哪些细节和文档?4. 期权激励方案的有效沟通是成功的前提5. 员工们对期权激励条件讨价还价怎么办?6. 如果期权激励兑现的结果低于员工预期如何处理?7. 如何应对期权激励中出现的不公平?8. 期权激励方案在操作过程中要办理哪些手续?9. 期权激励方案要获得哪些批准?模块4  期权激励实施的经验和技巧如何应对各种不同情况和需求1. 期权激励的目的究竟是什么?(1)二次创业与升级转型企业期权激励的目的         目的1:回馈和留住老员工         目的2:吸引新员工和新技术         目的3:实现官爵两分离         目的4:公司拟上市         目的5:降低现成本(2)非上市公司期权激励的目的(3)上市公司期权激励的目的(4)家族企业期权激励的目的(5)如何确定期权激励的目的2. 不同发展阶段的激励政策差异分析(1)企业发展阶段分析(2)员工资格问题(3)创业期期权激励特点(4)成长期期权激励特点(5)成熟期期权激励特点3. 期权激励与老板文化/企业文化4. 如何避免把期权激励与绩效奖金搞混?(1)期权激励与绩效管理         期权激励提升绩效管理         绩效管理是期权激励的强力支持         期权激励中如何建立考评体系(2)变相的奖金激励原则(3)正确理解分红权(4)与期权激励相关的配套机制(5)期权激励与薪酬机制         期权收入与薪酬体系的相互影响         薪酬设计—期权激励的基础环境模块5解决期权激励中的难题为什么期权激励达不到效果?1. 那些被期权激励的对象是怎么想的?2. 人们对期权激励的期盼与了解3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运4. 分钱、分权:期权激励与权谋之术5. 期权激励的负面效果6. 基于信息和认知不对称而展开的期权激励陷阱7. 人性与人们对利益的容忍度(马斯洛需求理论)8. 控制权与期权激励的关系公司治理与股权结构设计(控制权、伦理)股权架构问题的重要性,真正理解股权1. 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清2. 家族控股公司的作用和设置3. 分子公司的股份让渡与善后处理4. 员工持股平台结构的优缺点5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析6. 最佳的股权分配结构是什么样?7. 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位?8. 拥有与获得公司控制权的不同情形9. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范股权激励实践操作中的税收筹划1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点(1)创业型企业如何设计股权结构(2)如何调整转型升级企业的股权结构(3)股权结构要适时调整(4)调整股权结构的途径与方式2.关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺3.如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构4.股权的法律问题是第一要务,股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变化)的合法性5.如何防止股权激励跑偏(1)股权激励结出的苦果         最常见的"苦果"         结成"苦果"的原因分析(2)如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"         莫把股权激励做成"股权奖励"         把股权激励提升到企业经营的高度         正面宣传激励方案,积极引导激励对象(3)如何预防与消除"搭便车"现象         股权激励机制中的"搭便车"现象         股权激励不是人人都能享有的"福利"         如何预防与消除"搭便车"现象6.股权激励的负面作用7.滥用股权激励的典型情况课程总结与现场答疑/咨询
• 高思禄:公司治理与股权激励
【课程背景】马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大,由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来,一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生,源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。因此,企业要想获得稳定的发展,科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利,科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时,合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心,增加融资成功的几率,也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制权。   最后,合理的股权结构也是企业进入资本市场的前提条件,不论是新三板还是主板市场,都会考察企业股权结构的合规和稳定程度。欢迎走进中国管理科学研究院高思禄 老师《公司治理与股权激励》培训课程现场。【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式8、掌握合伙人模式中的股权激励方法9、明确合伙人对象的选择与退出机制10、掌握股权融资的八大方法【课程特色】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。【课时数量】系统学习1天,6小时(6小时/天)【课程引言】把感情、利益都要放在规则里,不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。★、看小米的合伙人注定小米是成功的;★、要有大股东、核心股东(家有千口,一人当家)★、要明白是融人、而非融资★、要有主营业务、管理团队★、要规范经营、公司化治理★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的 第一讲:股权设计一、股权设计的必要性1. 创始人股权设计2. 投资人股权设计3. 员工股权激励设计二、股权结构与公司治理1. 股权结构的衡量指标2. 分散型股权结构及其治理方式3. 控制型股权结构及其治理方式4. 博弈型股权结构及其治理方式三、股权设计三步法1. 股权设计的三个基本点2. 股权设计的两条思路3. 股权设计的一个核心四、股权布局动态规划1. 股权的动态调整的原因2. 股权的动态调整的类别3. 股权的动态调整的路径依赖五、持股平台设计与多级股权架构1. 持股平台在股权设计中的优势与弊端2. 持股平台的选择六、股权设计的载体1. 股东协议2. 公司章程3. 其他投资协议、公司决议第二讲:股权激励一、股权激励的概括性阐述1. 股权激励的前世今生2. 股权激励的基本理论3. 股权激励的现实需求及“双刃剑”性质4. 股权激励的实施原则5. 成功股权激励的关键因素二、股权激励方案解析1. 激励目的的选择2. 激励模式的选择3. 激励对象的甄别4. 股权激励数量的确定5. 股权激励价格的确定6. 激励股权及购买资金来源的确定7. 股权激励时间的确定8. 股权激励条件的确定9. 股权激励机制的确定三、股权激励实战1. 股权激励的尽职调查实施基础2. 股权激励的流程体系第三讲:公司治理与公司法律一、有限责任公司的设立和治理结构1. 有限责任公司设立无效之诉2. 公司章程的记载事项及其效力3. 股东出资方式4. 有限责任公司股东资格认定5. 有限责任公司股东知情权及其救济6. 股东会的职权及行使7. 董事会的职权及行使8. 经理的职权及其行使9. 有限公司的股权转让和回购二、股份有限公司的设立和治理结构1. 股份公司的设立和发起人责任2. 股东大会及其决议3. 股份公司的董事会4. 股份公司的监事会5. 股份公司的股份发行和转让三、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务1. 董事、监事、高级管理人员的义务与责任2. 股东派生诉讼3. 股东直接诉讼课程总结与现场答疑/咨询 

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