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谢立民: 领导干部的思维方式与人生境界

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 12684

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程收益】 

1、思维方式决定工作方法。通过学习***总书记关于思维方式的重要论述,切实提升政企干部的领导能力和领导水平。

2、人生目标彰显人生境界。领导干部唯有坚持人民至上的理念,明确入党为什么,为党干什么,做到全心全意为人民服务才能实现人生三不朽的最高境界。

【课程时长】 3--6课时(半天--1天)

【课程方式】  课程讲授、案例解析、故事分享、视频教学

【课程大纲】

第一讲  领导干部的思维方式

一、战略思维

(一)战略决策能力是领导者的首要能力

    1、观大势  2、谋大局

(二)战略思维的特点和作用

(三)衡量战略思维的五个维度

二、创新思维

三、辩证思维

四、法治思维

(一)法治思维的主要内容

(二)法治思维的要求和实践

五、底线思维

(一)底线思维的主要内容

(二)底线思维的五步法

六、历史思维

第二讲  人生境界与领导干部的自我修炼

一、人生境界说与自我修炼 

(一)人生境界说

1、王国维的人生三境界说

2、冯友兰:自然境界、功利境界、道德境界、天地境界

3、人生境界七大修炼。

学习的最高境界是“悟”、做人的最高境界是“舍”

生活的最高境界是“乐”、修行的最高境界是“空”

交友的最高境界是“诚”、人生的最高境界是“静”

爱情的最高境界是“容”   

(二)人生要有方向----立德、立功、立言

1、要读书学习,修身正己

2、要见贤思齐,慎戒并行

二、不忘初心,领导干部要夯实党性修养根基   

(一)人性与党性的关系

1、人性中的光辉---君子之德

2、党性体现人性---“六爱“---爱国爱家爱集体

3、党性高于人性---我将无我,不负人民

  1. 加强政治修养,提高政治站位和政治能力
  2. 正确理解和把握“四个意识”,“两个维护”
  3. 四个服从的核心是全党服从中央
  4. 怎样做到“两个维护”

(三)遵守党章,严于律己,树立良好形象

1、党员自律规范:公与私、廉与腐、俭与奢、苦与乐

2、领导干部自律规范:廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家

3、严守“六大”纪律,打造党纪底线

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• 谢立民:跟伟人毛泽东学战略思维
课程名称:跟伟人毛泽东学战略思维课程背景:细节成就完美,战略决定成败。平时我们常说思路决定出路,领导干部必须高超的战略思维能力,能审时度势。只有大眼界、大胸襟、大气魄,才会有大手笔、大转折、大胜利。毛泽东是中国当代历史的超人,学习和领会他高超的战略指挥艺术,商场、战场你都将无往而不胜。课程收益:学习毛泽东战略思维,把握个人人生定位和企业发展方向,做一个天之娇子。课程对象: 企业中高管、党政县处级以上领导干部授课形式:精彩演讲、案例分析、电脑投影、互动研讨、分组讨论、现场演练 课程大纲:一、战略思维能力是领导者的首要能力(一)战略离我们远吗?古今名言:不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。故事1、蒋介石选接班人。   故事2、美国总统桌上的毛泽东著作   提升领导干部战略思维能力的必要性1、案例分析:脑白金的蓝海战略   2、案例分析:湖南卫视(二)为什么要跟毛泽东学战略思维?     经典案例分析:1、西安事变的和平解决   课堂研讨:企业发展中如何把握主要矛盾? 2、抗日名著《论持久战》 问题1:如何认识企业发展中的阶段3、抗美援朝决策出台的前后  问题:你的企业决策是怎样出台的?(三)战略思维的特点和作用1、特点:整体性、系统性、前瞻性、创造性2、作用:第一,为领导者提供新的思维视角。         第二,为领导者提供广阔的思维空间。         第三,为领导者提供新的决策思路。 课堂互动:谈谈你对战略思维重要性的认识 二、毛泽东战略思维的特点及启示(一)毛泽东战略思维的内容    1、政治战略         2、经济战略3、军事战略         4、国防战略5、外交战略         6、统战战略7、党建战略         8、科技战略9、文化战略        10、教育战略(二)毛泽东战略思维的特点一是从实际出发,具体问题具体分析。二是以小博大,以弱胜强。三是抓主要矛盾,着力解决关键问题。课堂互动:谈谈对毛泽东经典语录的理解战略上藐视敌人,战术上重视敌人。战略上以一当十,战术上以十当一。帝国主义和一切反动派都是纸老虎。敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追(三)毛泽东战略思维的启示1、广阔的战略胸襟   (1)从领袖诗词看伟人胸怀。  咏蛙   沁园春.雪(2)从中共七大看伟人气度。2、睿智的战略眼光 (1)审时度势   炮打金门(2)顺势而为   撤出延安(3)借势造势   重庆谈判3、远大的战略目标 (1)农村包围城市,武装夺取政权     (2)新民主主义的目标   4、科学的战略布局(1)战略重点:挺进大别山(2)战略布署:三大战役        5、灵活的战略战术(1)游击战      “敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追“。(2)运动战商战运用--课堂重点研讨:企业家如何看势、造势、用势和借势? 三、全方位提升企业中高管的战略思维能力(一)破旧立新,强化战略思维理念问题1、中小企业如何持续经营?企业发展中基于战略的系统创新与变革模型案例分析:谭木匠的梳子世界1、 走出传统认识误区 2、 破除旧的思维定势   课堂游戏1、2、3 3、 创新战略思维模式    旋转思维---引领头脑风暴。旋转思维是指人在思维时所具有的螺旋状的思维过程及思维方式。它包括正向思维、反向思维、聚变思维、裂变思维及联结思维。旋转思维的五种思维模式,可以帮助人们打破旧有的思维模式的束缚,建立新的思维规则。 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,也是推动社会经济前进的源泉。思维导图的基本模型(二)构建导图,掌握战略思维方法      1、国际化视野      2、战略化高度3、系统化思考4、全方位整合5、综合性谋划6、动态性执行课堂重点研讨:企业核心---战略定位、品牌定位、商业模式(三)锻造素养,提升战略思维能力1、“养心志”,涵养企业中高管之德      2、“增才学”,积累企业中高管之智      3、“练胆识”,开发企业中高管之能      4、“勤调研”,夯实企业中高管之基      5、“强体魄”,锻炼企业中高管之本  

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