【课程背景】
疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才......
数字化时代,新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现,给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点:扁平化管理,小团队,沟通迅捷、决策效率高,具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力,同时小步快跑、善于应变。
传统企业如何才能主动拥抱不确定性,如何实现敏捷经营?
如何增强目标共识,提升战略执行的效率?
如何设计赋能型组织,实现敏捷团队的快速孵化和裂变?
如何建立责权利对等的体系,提升员工敬业度?
如何有序授权,提升决策速度,驱动员工自主创新?
如何让跨部门的协作更高效?
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员
【课程收益】
【课程时长】
1天(可根据实际需求定制化)
【课程内容】
第一部分 敏捷驱动力:组织转型先行
1、企业组织变革为什么势在必行?
2、成功的企业变革需要哪些驱动力?
3、什么是企业敏捷组织转型看板?
第二部分 敏捷战略力:组织战略定位
1、如何定义企业经营增长路径?
2、如何实施企业BLM战略规划?
3、如何解码企业BLM战略执行?
第三部分 敏捷形态力:生态组织形式
1、企业各类组织形态有何区分?
2、如何打造生态组织的能力?
3、如何划分生态经营型组织?
第四部分 敏捷经营力:组织运营作战
1、如何建立企业敏捷平台型作战策略?
2、如何建设企业透明型数字运营体系?
2、如何建设企业中后台业绩管理系统?
第五部分 敏捷机制力:组织管理机制
1、如何打造企业经营文化建设?
2、如何做好增量组织绩效管理?
3、如何做好组织经营协同合作?
第六部分 敏捷人才力:组织人才塑造
1、能成为经营人才需要什么能力进阶?
2、如何实施人才盘点与人才地图规划?
3、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化?
【授课方法】
课前 | 调查研究 |
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课中 | 知识导入 |
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互动教学 |
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案例教学 |
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课后 | 答疑解惑 |
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【授课风格】
实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。
量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体:
课程系列:
核心课程:
1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合:如何构建经营会计系统》
6.《年度经营计划与财务预算落地解码》
7.《利润裂变:阿米巴经营落地》
8.《CFO经营能力炼造工作坊》
9.《财务组织:财务变革与转型之路》
10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》