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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 11829

面议联系老师

适用对象

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员

课程介绍

【课程背景】

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才......

数字化时代,新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现,给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点:扁平化管理,小团队,沟通迅捷、决策效率高,具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力,同时小步快跑、善于应变。

传统企业如何才能主动拥抱不确定性,如何实现敏捷经营?

如何增强目标共识,提升战略执行的效率?

如何设计赋能型组织,实现敏捷团队的快速孵化和裂变?

如何建立责权利对等的体系,提升员工敬业度?

如何有序授权,提升决策速度,驱动员工自主创新?

如何让跨部门的协作更高效?

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员

【课程收益】

  1. 了解和掌握组织变革的新方法、新工具、新实践
  2. 把握企业敏捷经营的突破口
  3. 了解数字化时代人才激活裂变的方法
  4. 掌握体系化持续经营改善的落地模式
  5. 掌握提升组织能力和个人能力的方法

【课程时长】

1天(可根据实际需求定制化)

【课程内容】

第一部分 敏捷驱动力:组织转型先行

 1、企业组织变革为什么势在必行?

2、成功的企业变革需要哪些驱动力?

3、什么是企业敏捷组织转型看板?

第二部分 敏捷战略力:组织战略定位

 1、如何定义企业经营增长路径?

2、如何实施企业BLM战略规划?

3、如何解码企业BLM战略执行?

第三部分 敏捷形态力:生态组织形式

 1、企业各类组织形态有何区分?

2、如何打造生态组织的能力?

3、如何划分生态经营型组织?

 

第四部分 敏捷经营力:组织运营作战

 1、如何建立企业敏捷平台型作战策略?

2、如何建设企业透明型数字运营体系?

2、如何建设企业中后台业绩管理系统?

第五部分 敏捷机制力:组织管理机制

 1、如何打造企业经营文化建设?

2、如何做好增量组织绩效管理?

3、如何做好组织经营协同合作?

第六部分 敏捷人才力:组织人才塑造

 1、能成为经营人才需要什么能力进阶?

2、如何实施人才盘点与人才地图规划?

3、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化?

【授课方法】

课前

调查研究

  • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后

答疑解惑

  • 作业解答


【授课风格】

实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题

【课程体系】

授课群体

  • 企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者
  • 销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列

  • 总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理
  • 公司顶层规划与设计课程
  • 公司经营业绩管理课程
  • 财务领导力和财务组织建设课程

核心课程

1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》

2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》

3.《企业财务绩效与经营改善》

4.《中小企业财务战略与财经运营》

5.《业财融合:如何构建经营会计系统》

6.《年度经营计划与财务预算落地解码》

7.《利润裂变:阿米巴经营落地》

8.《CFO经营能力炼造工作坊》

9.《财务组织:财务变革与转型之路》

10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》

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• 董波:管理者的组织经营与领导力
【课程背景】高绩效的团队不是管出来的,是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作,之所以成为很多团队领导者的难点、卡点,原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架,聚焦中高层管理者的经营思维与领导力,提供了一套体系、完整的团队领导创新方法,帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角,帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手,通过多种最佳实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。1、掌握以经营目标为导向的团队构建方法2、掌握团队执行力与协同能力提升的方法3、掌握领导者权利与激励的正确使用方法4、掌握团队培养与人才选拔的方法5、掌握个人领导力与经营思维提升的方法【课程时长】1天【授课方法】·案例教学:最佳实践剖析、真实案例角色扮演·沙盘教学:场景化深度互动教学【课程大纲】【沙盘】现场模拟情景沙盘一:团队演练(选队长、定目标、团队展现) (20分钟)模块一、团队组织力——让工作事半功倍(100分钟)1、如何识别与建立企业金三角发展能力模型?战略能力经营能力组织能力2、如何区分经营者与管理者?3、如何正确区分团队与团伙?(西游记师徒四人团队)4、如何通过四步法精准设计团队目标?确立目标管理逻辑确立目标设计方向确立目标设计重心确立目标设计维度5、如何建设团队六条超越极限的黄金定律?关注结果为整体做贡献聚焦关键集合优势相互信任正面建设性思考【沙盘】现场模拟情景沙盘二:团队驿站传书游戏活动模块二、团队执行力——让工作赢在团队(100分钟)1、为什么需要团队执行力?适应变化预见变化拥抱变化领导变化2、如何识别团队执行力缺失?执行力就是完成任务的能力执行力不强的五大表现3、中高管的执行内核在哪里?责权利边界线提高执行力核心要素团队凝聚力与决策力高绩效团队协作力【沙盘】现场沙盘情景模拟三:团队急速60秒游戏活动模块三、个人领导力——在组织中成就卓越(100分钟)1、经营者的选拔与培养:高度、速度、力度、温度2、经营者定位力:四定位3、经营者经营力:目标结果制4、经营者带领力领导者三个基本素养领导者三个基本角色领导者三个基本使命领导者三条基本主线5、经营者赋权力领导者权力陷阱领导者权力运用领导者权力戒律6、经营者激励力爱的五种语言N种激励小技巧【沙盘】现场沙盘情景模拟四:团队管理金字塔游戏活动模块四、个人成长力——重塑自我,终生成长(100分钟)1、未来的组织需要什么样的领导者?2、我们怎么才能成事与重塑重要关系?3、我们如何持续保持能量与终生成长?4、优秀的成功者会传授给我们哪些好的经验?课堂现场情景模拟五:个人人生峰谷图游戏活动课堂现场情景模拟六:领导力能力问卷测评
• 董波:组织变革:企业敏捷组织转型
【课程背景】疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才......数字化时代,新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现,给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点:扁平化管理,小团队,沟通迅捷、决策效率高,具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力,同时小步快跑、善于应变。传统企业如何才能主动拥抱不确定性,如何实现敏捷经营?如何增强目标共识,提升战略执行的效率?如何设计赋能型组织,实现敏捷团队的快速孵化和裂变?如何建立责权利对等的体系,提升员工敬业度?如何有序授权,提升决策速度,驱动员工自主创新?如何让跨部门的协作更高效?【课程收益】1、 了解和掌握组织变革的新方法、新工具、新实践2、 把握企业敏捷经营的突破口3、 了解数字化时代人才激活裂变的方法4、 掌握体系化持续经营改善的落地模式5、 掌握提升组织能力和个人能力的方法【授课天数】1天,6小时/天【授课对象】企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员【授课方式】知识导入+互动教学+案例剖析【课程大纲】第一部分 敏捷驱动力:组织转型先行1、企业组织变革为什么势在必行?2、成功的企业变革需要哪些驱动力?3、什么是企业敏捷组织转型看板?第二部分 敏捷战略力:组织战略定位1、如何定义企业经营增长路径?2、如何实施企业BLM战略规划?3、如何解码企业BLM战略执行?第三部分 敏捷形态力:生态组织形式1、企业各类组织形态有何区分?2、如何打造生态组织的能力?3、如何划分生态经营型组织?第四部分 敏捷经营力:组织运营作战1、如何建立企业敏捷平台型作战策略?2、如何建设企业透明型数字运营体系?2、如何建设企业中后台业绩管理系统?第五部分 敏捷机制力:组织管理机制1、如何打造企业经营文化建设?2、如何做好增量组织绩效管理?3、如何做好组织经营协同合作?第六部分 敏捷人才力:组织人才塑造1、能成为经营人才需要什么能力进阶?2、如何实施人才盘点与人才地图规划?2、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化?
• 董波:创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道
【课程背景】在新的经济周期下,面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动,已产生众多梦想将机会转变为现实,并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管理,使其能更好布局创业管理体系。主要体现如下创业实践经验的分享:突出创业行动的理念                                                                 强化创业思维与创业理念深化创业逻辑和创业方法深入创业管理方法深入创业关键环节的管理实践【培训目标】本课程是专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制,是真正实用的管理课程,通过现场讲解、咨询与训练相结合,从此不再为创业管理问题而烦恼! 提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素,针对性解决企业现实发展的实际问题。【授课对象】创业企业中高层管理人员及各类创业者。【课时安排】3小时【教学方法】讲授、案例分享等【课程提纲】第一部分 创业理念,创业起点1、创业环境2、创业机会3、创业逻辑4、创业思维【目的意义】引导管理者了解创业活动的特殊性,挖掘创业活动的本质,了解创业的通用性过程,认识并培养创业思维。第二部分 股权设计,创业核心1、股权核心作用2、股东性质及比例3、股权布局及控制4、公司治理内容5、内部股权激励【目的意义】引导管理者正确认识股东和股权之间的实际关系,遵循法律法规高效作到企业管理自治。思考建立股权激励的初衷,学习股权激励基本核心内容,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的一致思想观念,以此发挥核心人才价值潜能。第三部分 经营模式,创业先导1、商业模式新画布2、盈利模式与商业模式3、双模式创新与整合设计4、商业计划的撰写【目的意义】引导管理者对改变现阶段中小民营企业的经营艰难运营问题本质性思考,变革商业模式是企业经营发展之道,了解商业模式的内涵与逻辑,熟悉商业模式的核心构成因素。第四部分 创业团队,激励当先1、团队目标与团队三观2、领袖气质和团队榜样3、团队精神与团队沟通4、组织设计与组织激励【目的意义】引导管理者对团队管理本质的了解,管理模式是企业发展之本,在激发人性下建立健全高效统一的团队是提升经营效益之术。第五部分 创业融资,勇往直前1、融资规划与融资路径2、债券融资与股权融资3、融资管理与融资实践【目的意义】引导管理者了解创业公司融资难的原因,掌握创业融资的主要渠道,了解不同融资方法的差异和融资的基本过程。第六部分 财务谋略,经营保障1、管理者财经思维2、公司顶层设计与财务架构3、财务控制与财务系统4、现金王中王的管理【目的意义】引导管理者逐步建立健全大财务现代管理理念,通过采用适合创业企业特点的财务管理办法,更好为创业企业作好经营支撑和风险把控。

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