【课程背景】
如何体现员工在企业中的价值，就是要不断提升工作绩效，而要提升工作绩效，就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法， 帮助大家自我执行力的提升。
【课程收益】
【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
【课程对象】
企业内部所有员工
【课程时长】
1天
【课程大纲】
第一部分 塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
1)认真对待工作的最大受益者是自己
2)负责工作成就幸福人生
3)感恩于心负责于行
视频分析：永不放弃
2、做一个合格的职业人
1)做出决断就努力做好
2)工作不要出现凑合主义
3)相信自己能行
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法
5)力争第一
6)创造与挑战
7)树立主人翁意识---“企业是我家”
情景模拟：订酒店
第二部分 工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
1）工作任务的安排方法
（1）帕雷托时间管理法则（80/20规则）
（2）四象限法则（艾森豪威尔分析法）
（3）艾森豪威尔法分析法
案例分析：杜拉拉的一天
2）制定每天（每周）工作计划并实施
（1）列出任务
（2）决定优先和委派
（3）确定完成任务的排列顺序
（4）任务的具体时间段安排
（5）根据每日的生理节奏排序、安排时间
案例分析：某公司李铁的时间安排
案例分析：某公司李铁实际工作日程
问题：
1）李铁工作完成情况改进表
2）每日工作安排改进措施表
案例：某公司日工作计划表
第三部分 合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
案例分析：海尔公司OEC管理
2、在工作实施方面的时间损失
案例分析：爱聊天的“包打听”
3、在工作检查方面的时间损失
案例分析：拜乔的资料管理
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分 科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
案例分析：销售业绩差原因分析
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
案例分析：为什么迟到？
分组讨论 ：结合工作实际提出一个问题并用5WHY分析法提出解决方案
课程总结
葛军