做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

曲涛:《向军队学行为领导力》

曲涛老师曲涛 注册讲师 220查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 11579

面议联系老师

适用对象

管理者的各个层级

课程介绍

华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。

在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。

从人类历史上效率最高,执行最强,转变最快的军队入手,来解决企业的挑战。

通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

【课程对象】:管理者的各个层级

【课程时间】:一天 (6-7小时)

【课程方式】:采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

【培训目的】

1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为,以提升领导力;

2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平,发现领导实践中的问题,加强自我反思和提升;

3、通过实践和测评,充分了解团队的领导力水平,明确领导团队提升方向;

4、通过领导力练习,提升决策能力和经营管理水平,加强领导之间的学习和换位思考。

【课程大纲】

向军队学行为领导力导图:五大行为,十项使命

卓越领导行为领导者的十项使命
以身作则
  1. 明确并沟通自己的理念
 
  1. 言行一致,为他人树立榜样
共启愿景
  1. 展望未来,想象令人激动的各种可能
 
  1. 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
  1. 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
 
  1. 进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习
使众人行
  1. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
 
  1. 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
  1. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
 
  1. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一部分:

团队热身及破冰:

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论

3、什么是VUCA

4、VUCA1.0--2.0的进化

5、团队角色认知

6、团队角色搭配

7、团队组建与VI

第二部分:

以身作则

1、明确并沟通自己的理念

2、言行一致,为他人树立榜样

真实案例

项目体验:领导力扑克

第三部分:

共启愿景

1、展望未来,想象令人激动的各种可能

2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗

案例 视频

第四部分:

挑战现状

1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

2、进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习

案例 视频

项目体验:交易之王

复盘

第五部分:

使众人行

1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作

2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力

案例 视频

项目体验:军阀时代

复盘

第六部分:

激励人心

1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

3、三个基于

4、擅于讲故事

项目体验:图画历史

第七部分:

ORID与复盘

1、ORID--写出行动计划(重点)

2、复盘的八个阶段(重点)

  (1)回顾目标

  (2)结果比对

  (3)叙述过程

  (4)自我剖析

  (5)众人设问

  (6)总结规律

  (7)案例佐证

  (8)复盘归档

曲涛老师的其他课程

• 曲涛:《向军队学行为领导力》
华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。从人类历史上效率最高,执行最强,转变最快的军队入手,来解决企业的挑战。通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程对象】:管理者的各个层级【课程时间】:两天 (12-14小时)【课程方式】:采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】:1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为,以提升领导力;2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平,发现领导实践中的问题,加强自我反思和提升;3、通过实践和测评,充分了解团队的领导力水平,明确领导团队提升方向;4、通过领导力练习,提升决策能力和经营管理水平,加强领导之间的学习和换位思考。【课程大纲】向军队学行为领导力导图:五大行为,十项使命卓越领导行为领导者的十项使命以身作则明确并沟通自己的理念 言行一致,为他人树立榜样共启愿景展望未来,想象令人激动的各种可能 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗挑战现状通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习使众人行通过强调共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权利与自主权来增强他人的实力激励人心通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利              第一部分:团队热身及破冰:1、培训目标、日程及内容2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论3、什么是VUCA4、VUCA1.0--2.0的进化5、团队角色认知6、团队角色搭配7、团队组建与VI第二部分:以身作则1、明确并沟通自己的理念2、言行一致,为他人树立榜样真实案例项目体验:领导力扑克第三部分:共启愿景1、展望未来,想象令人激动的各种可能2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗案例 视频第四部分:挑战现状1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会2、进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习案例 视频项目体验:交易之王复盘第五部分:使众人行1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力案例 视频项目体验:军阀时代/绩效解码/大富翁/模拟联合国复盘第六部分:激励人心1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利3、三个基于4、擅于讲故事项目体验:图画历史第七部分:世界咖啡、ORID与复盘1、世界咖啡的原则2、世界咖啡的用法3、ORID--写出行动计划(重点)4、复盘的八个阶段(重点)  (1)回顾目标  (2)结果比对  (3)叙述过程  (4)自我剖析  (5)众人设问  (6)总结规律  (7)案例佐证  (8)复盘归档5、复盘的三种类型6、复盘的五个误区7、联想复盘的五求8、复盘的三职能人9、复盘的五个工具
• 曲涛:《代际领导力》 -如何更好管理与激发新生代员工
随着95/00后步入职场,互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们,企业管理者们普遍缺少合适的管理手段,既无法有效调动他们的工作积极性,也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而,代际管理并非独属于这个时代的新生产物,年轻一代才是职场和社会的未来。本课程在深度调研了国企央企事业单位、互联网高科技公司、传统民营企业和新兴创业公司等各种类型企业的基础上,结合企业中普遍存在的现实问题,从重新理解新生代入手,找到管理者与年轻员工之间真正的理解偏差所在,运用乔哈里视窗、LEAD领导法、六维镜法等多种方法了解新生代员工的真实需求,因证施治激发他们的工作热情,建立与企业的共同愿景,相互成就,共赴未来。【课程对象】:管理者的各个层级【课程时间】:一天版 两天版【课程方式】:采用体验式沙盘演练30-50%(可选)、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。第一部分:团队热身及破冰:1、培训目标、日程及内容2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论3、什么是VUCA4、VUCA1.0--2.0的进化5、团队角色认知6、团队角色搭配7、团队组建与VI第二部分:1、新生代员工带来哪些管理新挑战2、95/00后有哪些群体共性的特征3、不同代际对职场关键问题的看法4、应对新时代、新生代,领导力始终不变的底层逻辑是什么5、引领95/00后的LEAD领导术6、从信任到信服:高效地和年轻人建立链接(1)明确并沟通自己的理念(2)言行一致,为他人树立榜样真实案例项目体验:领导力扑克7、拿起“六维镜”,重新洞察眼前的年轻人8、什么决定了职场初始领域?让你的性格与岗位适配9、擅用性格测评,做好岗位匹配10、担当使人成长:管理者如何帮助年轻人找角色感(1)通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会(2)进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习案例 视频项目体验:交易之王复盘11、如何帮助年轻人找到他的组织“责任感”12、“时间效率”决定成长的快与慢13、激活动力,为员工做好个人发展计划14、五维“愿力”,帮员工锚定他的职业未来(1)展望未来,想象令人激动的各种可能(2)诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗案例 视频15、Sell目标:与年轻人共识企业发展愿景(1)通过强调共同目标和建立信任来促进合作(2)通过分享权利与自主权来增强他人的实力案例 视频项目体验:军阀时代/绩效解码/大富翁/模拟联合国复盘激励人心1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利3、三个基于4、擅于讲故事项目体验:图画历史与未来(互相理解)16、多元并举,理解和接纳职场新生代17、升维思考,降维解决代际管理问题18、三招赋能员工,实现共同成长世界咖啡、ORID与复盘1、世界咖啡的原则2、世界咖啡的用法3、ORID--写出行动计划(重点)4、复盘的八个阶段(重点)     (1)回顾目标     (2)结果比对     (3)叙述过程     (4)自我剖析     (5)众人设问     (6)总结规律     (7)案例佐证     (8)复盘归档5、复盘的三种类型6、复盘的五个误区7、企业复盘的五求8、复盘的三职能人9、复盘的五个工具19、一个管理中的关键技术:有效沟通20、回到源头:把好人才入口关
• 曲涛:《复兴之路--中国脊梁》
我们自古以来就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人。……这些人就是民族的脊梁!--鲁迅第一部分 课程概述中国共产党走过100年峥嵘岁月,有很多历史事件让我们难以忘记,我们更不应该忘记那些优秀的共产党人,为祖国做出的那些牺牲与卓越贡献。在跨入第二个100年的过程中,习总书记指出勇于自我革命是党最鲜明品格和最大优势。坚持全面从严治党战略方针 ,一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争。本课程从“人”的角度出发,通过人物的正反两方面事迹的方式,在客观历史背景下,通过体验式培训,情境式沙盘教学的方式,获得竞争力指数的手段,来帮助学员提升对优秀共产党员的了解,加深历史事件的感悟,加深对廉政工作的认识,加深对廉政工作的难度和复杂性的理解。加深对腐败人物对组织的巨大伤害的认识。同时加强团队及领导力的决策能力,增进团队之间的协作与沟通等。第二部分 方案设计【课程对象】:党建、团建的学员及管理提升的学员【课程时间】:半天(2-3小时) 一天版(4-6小时)【课程方式】:采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目标】:加深对廉政工作的认识,加深对廉政工作的难度和复杂性的理解。加深对腐败人物对组织的巨大伤害的认识。提升对优秀共产党员以及为祖国作出突出贡献人物事迹的了解;加深历史事件的感悟;加强团队及领导力的决策能力;增进团队之间的协作与沟通;提升信息收集与分析的意识;掌握情绪、节奏、环境的适应与调整。第三部分 课程大纲第一部分:1、培训目标、日程及内容2、团队角色认知3、团队角色搭配4、建立事业型组织与红色团队展示第二部分:《复兴之路--中国脊梁》规则讲解:当前我们面临的形势与苏联的参照***总书记关于廉政方面的重要讲话与指示廉政共产党人、中国古代正反两方面代表人物、重要事件趣味识别竞赛廉政沙盘推演民主集中制、共产党人对团队决策的方法腐败人物的警示 案例第三部分:建党百年--不忘初心的少年  手语

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务