华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。
在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。
从人类历史上效率最高,执行最强,转变最快的军队入手,来解决企业的挑战。
通过案例分析和调查问卷,深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程对象】:管理者的各个层级
【课程时间】:一天 (6-7小时)
【课程方式】:采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
【培训目的】
1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为,以提升领导力;
2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平,发现领导实践中的问题,加强自我反思和提升;
3、通过实践和测评,充分了解团队的领导力水平,明确领导团队提升方向;
4、通过领导力练习,提升决策能力和经营管理水平,加强领导之间的学习和换位思考。
【课程大纲】
向军队学行为领导力导图:五大行为,十项使命
卓越领导行为 | 领导者的十项使命 |
以身作则 |
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共启愿景 |
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挑战现状 |
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使众人行 |
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激励人心 |
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第一部分:
团队热身及破冰:
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的进化
5、团队角色认知
6、团队角色搭配
7、团队组建与VI
第二部分:
以身作则
1、明确并沟通自己的理念
2、言行一致,为他人树立榜样
真实案例
项目体验:领导力扑克
第三部分:
共启愿景
1、展望未来,想象令人激动的各种可能
2、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频
第四部分:
挑战现状
1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
2、进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习
案例 视频
项目体验:交易之王
复盘
第五部分:
使众人行
1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作
2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验:军阀时代
复盘
第六部分:
激励人心
1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、三个基于
4、擅于讲故事
项目体验:图画历史
第七部分:
ORID与复盘
1、ORID--写出行动计划(重点)
2、复盘的八个阶段(重点)
(1)回顾目标
(2)结果比对
(3)叙述过程
(4)自我剖析
(5)众人设问
(6)总结规律
(7)案例佐证
(8)复盘归档