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王延臣:持续改善—构建企业竞争力

王延臣老师王延臣 注册讲师 189查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 11560

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适用对象

企业领导、中层及班组长

课程介绍

【课程背景Curriculum background】

制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期,持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”,涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念,是日本企业竞争成功的关键。

【课程收获Course harvest】

1、了解持续改善对企业的价值作用

2、掌握持续改善的工具和技巧

3、能有序的组织和开展持续改善活动

【授课对象Course harvest】

企业领导、中层及班组长

【授课形式Course harvest】

理论讲解+案例分析

【课程大纲Course harvest】

第一讲:企业基础竞争力分析

一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力

  1. 企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力
  2. 核心竞争力:企业的盈利模式+核心技术;
  3. 企业的基础竞争力:

运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力;

  1. 建立高效率,低成本的运作系统的三个方向:
  • 一)技术工艺改善
  • 二)生产现场改善
  • 三)是供应链优化

第二讲:持续改善须导入的系统

  1. 全面质量管理TQM:改善产品质量;
  2. 全员生产维护TPM:改善设备的效率;
  3. 准时生产体制JIT:改善成本和交期;
  4. 企业战略规划PD:制订明确目标及实施计划;
  5. 合理化建议(Proposal):改善提案制度;
  6. 小组活动(Activities of Groups):

质量圈(QCC活动)

第三讲:持续改善遵循原则、激励

  1. 持续改善遵循原则
  2. 持续改善的激励

第四讲:持续改善常用工具和技巧

一、价值流VSM

二、5S管理

三、目视化

四、标准化

五、QC七大手法

六、价值工程(IE)

…案例:丰田公司现场管理效果分享

第五讲:持续改善-空间挖掘

一、分层法:从细化管理中发现改善空间;

二、因果图、直方图、5Why分析法:找到问题的主要原因;

三、可视化:将问题暴露出来;

案例分析:

第六讲:持续改善-方法研究

一、5W1H法:

  1. 头脑风暴法:

第七讲:持续改善项目实施流程、分析

一、三种类别项目实施流程对比

二、课题选择-方法

三、现状调查-调查表、分层法、排列图、

四、目标设定-水平对比法

五、要因分析-因果图、系统图、关联图、头脑风暴法

六、要因分析-因果图、

七、对策制定-5W1H法、头脑风暴法、PDPC法;

八、对策实施-PDPC法、流程图

九、效果检查-柱状图、直方图等

十、巩固措施-调查表、控制图

十一、总结和下一步打算-分层法、调查表、排列图

案例分享:QCC活动

第八讲:持续改善机制化

一、改善方法固化

二、持续改善的激励设计

三、持续改善的深入化和持久化

四、持续改善对企业干部的要求

五、持续改善对人才培养的要求

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