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王延臣:5S|6S管理现状诊断评价

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5S/6S管理

课程编号 : 11558

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

5S|6S管理现状评价简介:

委派咨询团队深入到企业现场,以第三方的视野,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,出具验收报告,提出改善经营管理的建议。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用6S管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

5S|6S管理现状评价目的:

通过评价,,对企业5S|6S管理的推进情况进行诊断分析,把脉企业5S|6S管理运行状况、5S|6S管理水平、5S|6S管理适应性、5S|6S管理有效性,资源的充分性;5S|6S管理存在的问题和改进方向。

5S|6S管理现状评价方法:

通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!

望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;

闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;

问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;

切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的现场管理解决方案

5S|6S管理现状评价专家:

现场管理咨询专家团队

5S|6S管理现状评价内容:

诊断主要内容:1.5S|6S现场管理2.目视管理3.定置管理

诊断模块诊断内容诊断方式
基础信息1、工厂组织结构、5S|6S管理推进小组组成资料查证
2、工厂主要管理制度与流程资料查证、现场访谈
3、工厂培训工作开展状况资料查证、现场查证
4、员工参与合理化建议情况资料查证、现场查证与访谈
5、小组改善活动开展情况资料查证、现场查证
生产方面1、工厂主要生产流程、加工工艺资料查证、现场查证
2、工厂生产目标以及完成情况资料查证、现场查证与访谈
设备情况1、工厂设备基础信息现场查证与访谈
2、工厂主要设备的运行状况资料查证
3、设备维护保养制度及执行情况现场查证与访谈
现场管理1、工厂现场管理状况以及生产、办公作业环境资料查证、现场访谈
2、各级人员对现场管理重要程度的认识访谈与问卷调查
3、对目前工厂现场管理中存在问题的自我认识访谈及问题调查
4、对5S管理的理解与对6S管理项目的期望访谈及问题调查

顾问5S|6S服务

6S现场管理与目视化

6S现场改善管理实战

精益5S|6S管理咨询

调研诊断+实战培训

骨干培训+样板区建设

6个月以上驻厂辅导

     

 

 

 

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