做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

黄育德:企业赚钱地图

黄育德老师黄育德 注册讲师 204查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 10779

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

任何企业在本质上都必须是盈利组织,都要以赢利为其生存和发展的最根本目标。一切商业行为和营销活动,都是要想方设法为企业赚更多的钱。而企业最终能否赚钱,决不只是做好产品、搞好服务那样简单。赚钱是有经营诀窍的,是要讲究营销艺术的。营销水平的高低会导致企业历经千辛万苦、千锤百炼做出来的产品和服务或一举成功、或毁于一旦。那些成功的营销大师和销售冠军,能把豆腐盘成肉价钱,而营销中的低能儿竟然会将黄金卖出白菜价,以致企业大把大把的效益最后打了水漂。企业各类经营者头脑里始终要有一幅清晰的赚钱地图,其中的每个节点都要竭力增值(因某种谋略故意亏损除外)。本课程将带领全体学员认识和善用《企业赚钱地图》,志在追求能为企业赚到更多的钱。

【课程收益】

1. 认识到能否赚钱的关键或要害所在

2. 初步具有赚钱的总体布局和系统思维

3. 掌握会赚钱的若干重要工具

4. 熟悉新零售时代的赚钱路径

5. 牢固树立、坚决贯彻“在商言商”的理念

【课程特色】

勾画地图:化繁为简,让赚钱方法一目了然

工具精选:集中学习最重要的若干赢利策略

典型解析:商战名家的赚钱智慧和赚钱门道

课程实训:以实战演练提升学员赚钱的方法

【课程大纲】

1. 五要素赚钱地图

2. 盈利产品组合

3. 营销方式的迭代组合

4. 跳出营销做营销的思维

5. 消费升级与消费降级

6. 赚钱地图索引:“五子登科”

【课程基本模型】

五要素赚钱地图模型——

谁来赚钱

赚多少钱

赚谁的钱

赚什么钱

靠什么赚钱

黄育德老师的其他课程

• 黄育德:招聘与面试实务
【课程背景】人才资源是现代企业的第一资源,而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人,其运营就可说成功了一半,反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性,不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才,找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者,避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本,甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例,为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。【课程收益】1. 正确把握用人的准则和关键2. 能够编写引人注意的招聘广告3. 学会设计高水平的笔试试卷4. 掌握面试的基本技巧和诀窍5. 熟悉人才测试中心的主要方法6. 能够编制简单的能力素质模型【课程特色】方法精选:重点学习实用而管用的招聘方法实测例题:在深度练习中掌握重要的测试技巧情景模拟:常用的人才测评方法的实际应用现场解惑:如何避免招聘失误和测评失败【课程大纲】1. 招聘准则与识人要点2. 招聘广告和文案编写3. 背景分析与笔试设计4. 面试方法与辨人技巧5. 人才测评中心6. 能力素质模型【课程基本模型】对拔尖人才或关键职位招聘和面试的“百里挑一”漏斗模型——对100%的应聘者进行背景分析(而非简单的背景调查)对筛选的30%的人进行笔试对笔试后剩下的10%的人进行面试对面试合格后的3%的人进行人才测评最后录用1%的优秀人才对中基层管理人才和专业人才则实行“十选一”模型——从10人中经可靠的背景分析,挑出5人笔试;再选3人面试;最后录用1人(无需人才测评环节)。
• 黄育德:员工职业生涯计划
【课程背景】人一辈子的大部分时光特别是中青年的黄金年华是在职业生涯中度过的,人生质量基本就是由职业生涯决定的。所以,每一个职场中人都必须高度重视职业生涯发展,别让你的每一次职业活动成为了你人生不堪的回忆、甚至是人生的彻底失败。认真做好职业生涯规划,既是你事业成功的必要保证,也是你人生价值的重要内容。职场中人最怕的是离着退休年龄还有十年以上,却再也没有企业肯收、再也没有职业可就。如何认识自我并做好职业生涯计划,如何在你所经历的职场背景下设计好职业走向,对每一个职业人士都具有极其重要的意义。科学的、完善的职业生涯计划,可以实现企业与员工的双赢。反之则一定会使双方痛苦不堪。或许,本次培训会给你带来不一样的感悟,引发豁然开朗的重大启迪。【课程收益】1. 深刻理解职业生涯的内涵及其现实价值2. 学习如何更好地规划自己的职业生涯3. 自觉地做到个人成长与企业发展的内在统一4. 能科学地设计自己的职业成长模式5. 明确只有提升职业绩效才能提高工作生活质量6. 有利于为企业打造高素质的员工队伍【课程特色】典型解剖:职场失败和职业困顿的根源生涯模型:熟悉生涯设计的模式和方法现场教练:从职场情景出发做生涯计划完善目标:完美的职业人生是设计出来的【课程大纲】1. 职业生涯计划的定位和起点2. 职业生涯的基本类型3. 职业生涯各阶段的重点选择4. 职业生涯设计的要素5. 职业发展的主要通道6. 职业发展的主要方式【课程基本模型】职业生涯的四支柱砌墙模型——专业、工匠、营销、管理四支柱从地板砌起,向上发展天花板的高度是由支柱的质和量决定的
• 黄育德:员工激励实用技巧
【课程背景】伴随着我国“人力红利”的逐渐消失,不少企业已经开始出现了“招人难,留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工,可激励效应却明显地每况愈下,往往是在给员工的薪酬不断上升的同时,员工的积极性却日益下降。某巨头说过,人才为什么留不住?要么是钱给少了,要么是心受委屈了——真如此,倒是简单了。搞好企业激励,显然不单是多给钱的问题,也不只是心不受委屈的问题。做激励,特别是做00后的激励,远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效,是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训,汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法,并归纳出相关的系列模型,以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓,跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈,真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。【课程收益】1. 准确了解激励产生作用的机制2. 善于丰富激励的方式和手段3. 高明地运用一些激励技巧4. 合理布局薪酬和奖金的结构5. 学会用好用活情义管理6. 能够引导员工提升自我激励的水平【课程特色】经验共享:中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的模型汇集:提供多种成功的激励模型智慧火花:探求如何做到“收入下降干劲升”行动计划:完善本企业激励机制的设想【课程大纲】1. 激励成败的关键在哪里2. 波特和劳勒的综合激励模型3. 针对不同人员的个性化激励4. 用好激励技巧及激励“偏方”5. 薪酬和奖金分配的黄金比例6. 扩大员工自选型激励种类【课程基本模型】波特·劳勒综合激励模型——员工渴望的奖励才有激励作用能拿到手的奖励才有激励作用感觉公平的奖励才有激励作用感到满意的奖励才有激励作用

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务