【课程背景】
中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时，不论老企业还是新企业，员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构，普遍都不尽合理。企业定编定员失当(“有人无事做”和“有事无人做”同时并存)，人员流动失序(一方面是想要的人进不来，另一方面是不想要的人也弄不走)。这些问题可说是让企业伤透了脑筋又苦于无解。解决这些问题，应从树立新型的劳动用工理念开始，以劳动组织优化和岗位编制优化为基础，运用富有成效的劳动用工管理的科学理论和适用方法，构建灵活高效的用人体系，增强劳资双方的契约意识，防范用人风险，争创更高的劳动效益，使劳动用工难、劳动管理难不再成为难事。
【课程收益】
1. 帮助企业完善劳动用工体系
2. 学到优化岗位编制的重要方法
3. 促进企业提高劳动用工的综合效益
4. 提供灵活多样、务实高效的用人模式
5. 指导企业加强劳动合同管理
6. 有助于规避企业的用人风险
【课程特色】
实战训练：走出劳动用工管理的重大误区
干货分享：从现实出发的用工管理模式
波浪分析：人员流动和合同管理的风险防范
源头治理：全面加强劳资双方的契约意识
【课程大纲】
1. 劳动组织优化与动态管理
2. 用工的成本效益分析
3. 劳资双方坚定的契约意识(用工的本质是交易，契约降低交易风险)
4. 人员流动(含辞+退)管理
5. 重要的劳动法规
6. 智能经济与劳动经济
【课程基本模型】
劳动用工的太极模型——
企业要有员工之心
员工要有企业之心
甲乙双方享权利必尽义务，尽义务必享权利
合则签约，相互成就;不合则辞、则离
太极既是流动的，又是稳定(均衡)的
黄育德