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张贵义:直播策划与实施

张贵义老师张贵义 注册讲师 159查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 10598

面议联系老师

适用对象

1、进阶群体:要求具备一定的主播潜质,有一定的直播经验;销售能力强,且有一定的团队支撑和营销资源的主播与运营官。 2、小

课程介绍

【课程背景】

数字化时代经济,企业与品牌越来越重视多渠道发展。作为任何一个行业,渠道已经成为大家都在抢占的领地。互联网的发展,促使线上渠道琳琅满目,但也参差不齐。从早期的图文宣传、到短视频带货、再到直播,每一个阶段都不断要求运营人员能力的提升。如何巧妙设置直播间、通过优选话术、通过直播去拉动你的精准的用户群体,从而轻松有效的为用户解决问题,从而形成有效的商业价值。

本课程针对专业领域的从业人员进行专项培训,使其掌握该领域的必备工作技能与技巧,并适当进行相关知识的视眼拓展,提高本领域专业人员的综合素质。

【课程收益】

1、系统掌握直播流程

2、系统化提升镜头感、线上销售技能、互动技能、表达技能、表演技能;

3、编写直播话术、产品介绍话术;

4、能够系统地策划系列化的直播,团队配合默契;

5、直播带货技能显著提升;

6、直播涨粉与成交量提升。

【课程特色】

实战性课程,操作性强,让小白快速入门,让专业人员进一步提升。

【课程对象】

1、进阶群体:要求具备一定的主播潜质,有一定的直播经验;销售能力强,且有一定的团队支撑和营销资源的主播与运营官。

2、小白群体:如果是小白群体,课程框架上将减少运营部分的内容,增加主播训练的内容,让小白快速入门、树立信心、科学执行。

【课程时长】

3天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:账号篇

1、抖音账号昵称,头像,个性签名可以多次更换吗?

2、普通账号和蓝 V 账号它们的区别是什么?

3、达人资料怎么设置?

4、账号如何定位?

5、抖音直播需要养号吗?

6、账号流量级别?

7、抖音号注销后多久才能实名认证?

8、抖音如何认证?

9、一个人可以实名多少个抖音号?

10、抖音账号蓝 V 认证多少钱?失败可以退款吗?有效期多久?

11、如何查看自己的账号是否打上标签?

12、如何查看自己的账号是否违规?

13、抖音账号如何认证?

14、账号同一作品,可以重复发布吗?

15、什么是账号矩阵?账号矩阵怎么做?

16、账号视频效果不好,能否批量删除?视频如何隐藏?隐藏视频有什么作用?

17、矩阵号如何导流,起号?

第二部分:直播五部曲:人货场脚播

一、人

1、主播心态修炼

1)带货主播的孵化路线图

2)合格的直播心态

3)直播前的心理准备

4)人多/人少时候的心态

2、主播随机应变能力培训

1)单个/大量黑粉对主播个人攻击

2)单个/大量黑粉对产品的个人攻击

3)平台断播

4)直播卡顿

3、主播人设打造

1)传统电商和直播电商的区别

2)没人设的主播

3)强人设的主播

4)人设打造的关键点

5)强人设主播打造的核心点

4、主播的“5项修炼”

1)镜头感:跟演员学(“化完妆笑着去恋爱”)

2)持久力:跟相声学(气泡音、腹式呼吸、绕口令)

3)表演力:跟综艺学(表情、肢体、道具)

4)互动力:跟脱口秀学(造梗、接梗、callback)

5)销售力:跟电视购物学(AIDA营销模型)

二、货:直播实操

1、选品

2、带货主播必备三大核心竞争力

1)表现力

2)节奏感

3)话术设计

3、高成交话术解析(脚本+演练)

1)直播话术对主播的重要意义

2)直播间话术种类

ⅰ产品话术

ⅱ留人话术

ⅲ互动话术

ⅳ促单话术

ⅴ直播间金句

小组练习:主播请就位

4、直播间排款策略

1)福利款

2)利润款

3)战略背书款

4)流量款

5)常规款

互动演练:现场演练

5、直播脚本撰写

1)直播sop设计

2)分钟级话术脚本

3)应急预案

练习:撰写分钟级产品话术脚本

三、场

1、直播场景构建逻辑

2、直播团队建设

1)直播团队人员分工

2)各岗位职责说明与工作要点说明

3、室内直播间搭建

1)灯光

2)背景墙

3)产品展示台

4)直播设备选择

4、直播排期与规划

四、直播运营SOP流程

1、直播间五大流量入口

1)短视频推荐流

2)直播推荐流

3)直播广场

4)同城页

5)关注页

2、直播间如何留人

1)福袋

2)优惠券

3)悬念

4)互动

5)金句

6)商品折扣

3、快速提升直播间人气

1)直播封面

2)直播话题

3)评论区引导

4)主播互动能力

5)各种福利

6)团队带动人气

4、直播运营SOP流程

1)直播前准备

2)产品卖点梳理

3)直播sop设计

4)产品排款

5)直播脚本策划

五、直播复盘

1、直播间人数

2、成交人数/金额

3、增加新客户

4、音浪数

5、点赞数

6、点击购物车次数

7、直播间违禁词、限流

演练:PK赛,评选优秀团队

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【课程背景】随着短视频行业的火爆发展,越来越多的企业也开始将短视频平台作为业企业宣传、产品营销、员工提升等工作的重要组成媒介。因此,如何拍摄有内容、有技术,好看又养眼的企业短视频,从而更好的开展企业相关工作,成为了当下不少企业亟待解决的新媒体必修课题之一。本课程从短视频的设计与制作两方面入手,以理论讲解加实操演练的模式,为客户详细讲解短视频的设计要求、拍摄技术和剪辑方法,力图帮助学员高效的学习、制作出高质量、高流量的短视频,帮助企业有效提高新媒体制作与运营水平,最终助力企业绩效的提升。【课程收益】1、了解短视频的发展方向与价值2、快速掌握拍摄的基础技巧,能够运用设备,光,镜头,声音,画面技巧进行拍摄3、快速掌握使用剪映的基础技巧4、快速掌握使用剪映的进阶技巧5、边学边练,输出学员第一个品质短视频作品【课程特色】实战性课程,操作性强,让小白快速入门,让专业人员进一步提升。【课程对象】培训人员、核心业务骨干、管理人员、短视频项目负责人、短视频制作人员、市场推广人员【课程时长】3天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:短视频拍摄的前期准备一、设定主题:像导演一样去思考,明确主题,情绪和风格二、概述故事:巧妙串联主线和精彩点,避免跑题和重拍三、撰写分镜:列出行动指南,把创意变成可见的清单四、配音参考:确定配音,巧妙设置时长和节奏五、策划思路:写好剧本,人物主体短片的前期策划思路第二讲:短视频拍摄技巧(设备、镜头、画面、色彩、声音)一、拍摄设备5大件1、摄影设备1)手机2)相机3)摄像机2、稳定设备1)三脚架2)兔笼3)手持云台3、灯光设备4、收音设备5、辅助设备:监视器、外录器、提词器、挑杆等等二、拍摄时镜头的运用1、拍摄角度1)低角度2)高角度3)侧视角度2、镜头切换1)远景2)全景3)中景4)近景5)特写3、拍摄时运镜1)前进/后撤镜头2)跨越式移动3)绕拍/跟踪拍摄4)镜头偏移5)倒影6)旋转/倾斜7)镜头聚焦三、画面与构图1、主题2、主体3、平衡4、留白5、构图ⅰ 三分构图ⅱ 井字构图ⅲ 对角线构图ⅳ S构图ⅴ 透视构图四、色彩运用1、冷色系2、暖色系3、表现力和表达效果五、声音获取1、内/外置麦克风2、噪音的避免六、拍摄内容逻辑1、根据创作内容设计拍摄逻辑2、拍摄与剪辑一体七、实战练习1、完成现场实战作业2、学员作品点评第三讲:短视频的剪辑技巧一、 “剪映”介绍1、了解剪映1)功能和特点2)适用场景2、剪映界面1)主界面2)菜单栏3)工具栏二、基础操作1、新建项目2、导入媒体素材3、裁剪视频素材4、调整视频素材顺序5、添加字幕与编辑6、调整音频与素材编辑7、现场实践与辅导-完成现场视频剪辑基础操作作业三、进阶操作1、分割屏幕1)分类及应用2)特效调整2、调色技巧1)色彩调整2)预设调色工具的应用3、声音技巧1)音乐2)特效音3)音轨分离4、切换5、关键帧6、特效1)常用特效2)增强效果的特效7、剪同款、消重1)去水印2)同款模板3)消重四、导出1、导出设置1)分辨率的设置及调整2)格式的选择与设置实操互动:实战演练第四讲:编写短视频文案/脚本一、脚本的3大作用1、厘清思路2、发挥创意3、架构模型二、脚本的4大部分1、基本信息撰写2、结构框架撰写3、素材清单撰写4、分镜头设计撰写三、分镜头脚本及短视频特效解析1、尾随拍摄2、移镜拍摄3、主体旋转课堂练习:编写短视频脚本第五讲:大流量短视频解析及设计要点分析一、有趣的主题1、技能展示2、能力提升3、休闲娱乐二、劲爆的形式1、新闻播报式2、VLOG展示式3、短剧表演式4、情景还原式三、悬疑的语言1、语速控制2、悬念开场3、穿插互动4、反转结尾四、美观的素材1、图形素材2、声音素材3、视频素材实操互动:实战演练
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【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作,需要不断完善才能达到目标。目前,各类组织都认识到了流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。构建合适的组织流程和组织管控体系是摆在公司高层面前的一道极其重要的课题。本课程结合大量的组织管控咨询案例和标杆企业组织管控实践经验,试图从理论和实践的角度,提出解决问题的工具和方法,帮助组织找到构建合适的组织管控体系的钥匙。【课程收益】通过认别有效高效的流程和规范的制度,认识流程与制度优化的思想与原则,全面掌握流程与制度优化的操作步骤和方法;认识流程与制度的关系,推动流程与制度的有效执行,全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。1、正确认识流程制度优化的思想、原则和二则之间的关系;2、有效把控流程优化与企业变革之道3、掌握如何识别高效的流程4、掌握如何可优化流程的方法与技巧;5、熟悉流程优化的操作步骤和流程图的绘制方法;6、识别哪些制度应予以优化;7、熟悉制度优化的检查与审核;8、制度、流程如何有效推行与优化。【课程特色】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【学习对象】班组长以上全体管理者和文职专员【学习时间】1天(6小时/天)【培训效果】【课程大纲】一、什么是流程1、流程的定义2、流程六要素二、流程与组织1、组织为什么需要流程2、战略和流程的关系3、流程的分类4、流程的层次三、流程图1、流程符号2、流程绘制的原则3、流程画法四、流程设计与优化1、流程优化2、寻找需要关注的流程3、流程优化实施步骤4、流程设计与优化的基本方法5、流程管理五、现场实操流程优化流程优化实操模拟分组训练竞赛

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