《教练型领导力训练®》(2天标准版)课程，致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力。
课程背景及收益
企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临?
如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间?
如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法?
团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对?
团队成员怎样能凝聚在一起，团结协作，提升积极的工作氛围。
课程收益
认知和了解自己的领导风格，并作出有意义的调整;
应用教练工具视觉化分析管理现状，并制定下一步 赢得绩效的管理策略;
掌握制定团队目标的方法，并清晰规划领导者时间投资最大化
能够通过教练工具，辅导培育下属，并促使团队成员沟通更加顺畅，更为团结凝聚。
课程特色 学习并应用经典教练工具构建核心领导能力，以达成更好绩效
围绕领导的真是团队进行思考和制定行动计划。学习到应用在课程中完成。
课程时长： 6 小时/天(2天)
课程学习计划
导入
介绍课程目标
成立学习小组「最佳实践分享会」
初步了解教练
模块一
构建领导力之：认识不同领导模式的影响力
1. 认知五种不同风格的领导模式
2. 教练对话：了解自己的领导模式的优劣势
3. 拟定行动计划：提升领导风格的行动
模块二
构建领导力之：复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度：
2. 视觉化领导现状(评估)
3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来
模块三
构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
2. 从目标到行动的意义
3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
4. 拟定行动：排序成果
模块四
构建领导力之：激活团队员工沟通协作力
1. 解析培育发展员工的管理行动
2. 评估培育员工的行动落地
3. 教练对话：培育发展员工的策略
4. 从激活个人到激活团队
5. 教练对话：沟通交响乐
6. 拟定行动：沟通交响乐反馈记录
总结
学习回顾
梳理我的教练型领导力构建成果
分享学习之后的行动计划
陈文冬