姬涛：《企业文化建设与管理》

课程背景：

企业对文化的热衷程度，在互联网上搜索一下就可见一斑，姬老师长期从事企业文化咨询工作，接触了大量企业，对几十家企业进行过企业文化咨询和创建指导，同许多企业家就企业文化创建和塑造进行过深刻地探讨交流，企业家皆对企业文化表现出迫切渴望。企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系。另外，企业文化重在全员参与，整体互动，不能完全由上而下的被动灌输。

企业文化的传播和落实，除了做好企业文化的实施规划和计划外，企业高层领导的作用是非常重要的。领导要身体力行企业的核心价值观，如果领导都做不到，再好的文化也是空谈。同时领导尤其是高层领导要利用各种方式传播企业文化，运用核心价值观来指导规范组织行为，我们称之为“布道”，联想、海尔、万科、等国内知名企业都做了很好的表率。

培训目标：

通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自己行为，使自己言行符合企业的行为理念，在员工身上打上鲜明的企业烙印，在企业形象得到广泛提升的同时，加强企业核心竞争力，我们将由优秀的企业变得更加卓越。

课程特点：

最前沿的企业案例分析，有较强针对性与实操性

树立正确的文化管理理念，进行知识转换，以提升生产力为导向

理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主

通过问题梳理，找到文化管理失误的根源

学以致用，提供相应的操作工具使管理中的问题得到有效解决

建立问题跟踪记录，不断进行PDCA，使培训知识得到固化与贯彻

《企业文化建设与管理》课程纲要：

第一单元：企业文化基本认知

n 明星企业怎么就成了流星企业(企业成长和发展的十个为什么)

n 企业文化是什么，不是什么

n 企业文化的三个基本系统

n 谁说文化不能跳舞

n 任正非讲故事，天天讲什么

第二单元：企业文化的功能

n 企业文化的经济活动导向功能 ---“路标系”

n 对经营活动来说：营销的思维、品保的理念

n 对管理活动来说：规章的法理 分配的准则

n 企业文化的团队建设整合功能 ---“文化场”

n 对组织功能来说：凝聚力 归属感的动因

n 对劳动能率来说：激发积极性的能源

第三单元：企业文化的内涵

n 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题

n 形成组织效能的共同认知系统

n 大家都能认可的习惯性行为方式

n 隐含在价值观背后的基本假设系统

n 企业成员间达成的团队心理契约

第四单元：企业文化的要素

n 企业核心价值观的确立

n 企业的精神境界(文化个性)

n 企业的思维方式

n 企业家与领导行为的转型

n 企业伦理及员工职业道德

第五单元：如何进行企业文化建设

n 构建文化基因

n 企业的核心与中坚人才

n 全体员工的共同参与

n 企业的价值观与员工行为的确定

n 树榜样、入心田、成习惯、变物质

第六单元：企业文化的落地与生根

n 企业文化不是摆设不是装饰品不能文件化

n 确定企业文化建设的共识

n 企业文化纲要和文化手册的建立

n 把企业文化的概念变成员工的行为

n 企业文化的外部推广

n 经典案例解析

——总结回顾与疑难解答 ——

重要说明：

本方案是姬涛老师根据企业文化建设与管理培训要求而设计的培训方案，在培训项目实施过程中，会根据课程中互动讨论的实际情况对方案中的培训板块内容进行相应调整，以确保培训有更强的针对性与实操性。