创新是第一动力。——***
【课程亮点】
创新思维体系+创新管理训练=学以致用!
【课程背景】
在移动互联网时代,颠覆式创新技术层出不穷,企业创新、转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动,世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命?如何真正实现产品和服务的个性化,从而脱颖而出?在新经济时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业的核心竞争力。
【培训形式】
体验式、教练式教学,讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【培训时间】
1-2天,每天6课时。
【课程特色】
【课程对象】
【课程大纲】
第一讲 培养创新思维
1、创新与变革——新时代主旋律
2、互联网+时代企业的估值公式
3、互联网+时代商业模式创新的成功模式
4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型
5、企业生命周期理论模型
案例研讨:微软公司的创新与变革
创新思维测试:大拇指与公共汽车
第二讲 把握创新机会
1、意外的成功和失败
2、出现不协调的事件
3、工作流程程序需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口结构变化
6、社会认知发生变化
7、科技成果不断涌现
案例研讨:从摩托罗拉诺基亚到苹果
第三讲 掌握创新原则
(一)创新五要
1、创新始于机遇分析
2、创新者左右脑并用
3、简单明了目标明确
4、创新始于具体细微
5、创新目标领先地位
(二)创新禁忌
1、创新不要太聪明,要立足普通大众
2、创新不要多样化,要围绕一个核心
3、创新不要太遥远,立足当下促创新
(三)创新条件
1、创新是工作需要专业知识
2、创新要成功立足自己长处
3、创新要以市场为中心导向
案例研讨:从达芬奇到工业革命
第四讲 创新管理技巧
1、时间管理
视频案例:时间管理的哲学
2、绩效评估
创新绩效的评估方法与工具
3、用人所长
创新管理案例:新木桶理论
4、要事优先
创新管理案例:新龟兔赛跑理论
5、有效决策
理性决策的模型工具
决策心理学:费斯汀格法则
第五讲 创新领导力
1、识别和应用4D创新团队领导力
2、4D创新团队领导力的八大技能
3、创新型领导力的源泉
4、创新型组织架构设计
5、创新团队的有效激励
南风法则VS北风法则
公平激励与期望激励
互动测试:4D团队性格测试与角色匹配
分组研讨:创新领导力情景案例演练