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王毅:商业银行中级零售客户经理情境营销

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 10074

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适用对象

网点行长、中级客户经理、产品销售经理

课程介绍

课程背景:

    互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,如何在新时代转型下更好的服务营销客户,因此需要客户经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!

课程收益:

课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕客户经理典型营销情境,采用实景沙盘模拟的方式系统提升客户经理营销技巧,例如:微信服务营销、情境邀约沙龙等,过程设计学、练、用、评,课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩;

课程结束后学员可以掌握以下核心收益:

● 对互联网金融时代产生清晰的认知

● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境

● 微信吸粉、宣传、维护情境

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:网点行长、中级客户经理、产品销售经理

课程方式:讲授、研讨、情景沙盘演练、实战、通关

 

课程大纲:

第一讲:智慧银行转型过程中网点挑战与机遇

一、导入:客户、网点及银行发展趋势探讨

1. 厅堂发生的变化

2. 客户生活发生的变化

3. 支付宝、百度、微信等互联网平台崛起

4. 国内银行发展的趋势

案例:全功能型无高柜网点打造

研讨:智能化转型下营销的机遇与挑战

1)从等客上门——主动出击

2)从业务办理为主——服务营销一体

3)从简单产品销售——综合产品营销

任务一:情境沙盘实战——微信服务营销情境

导入:微信服务营销现状及困惑

微信案例

一、微信服务营销四大价值

二、微信个人形象管理

个性案例:个人形象的个性化设计

优秀案例:某银行客户经理

三、微信吸粉情境

1. 厅堂办业务客户吸粉

工具:吸粉工具

话术:吸粉话术及异议处理

2. 厅堂等候区客户吸粉

案例:微沙龙吸粉

3. 存量客户吸粉原则及技巧

4. 贵宾客户批量吸粉情境

5. 普通客户批量吸粉情境

案例:理财客户微信吸粉

四、微信维护及营销

案例:微信带来的存款

1. 微信维护的价值

1)微信朋友圈维护?

2)8类客户感兴趣宣传类型

3)朋友圈点赞技巧

案例:一次点赞失去引发客户投诉!

4)微信朋友圈怎么发?

a微信发送频率

b不同时间微信发送策略

c营销型微信怎么发更有效?

5)微信群发技巧

五、微信营销技巧

1. 标签建立

2. 微名片制作

3. 客户关键信息备注

4. 加好友以后微信名片推送

5. 微信文章标题吸引力

6. 文案简单明了,买点清晰

 

任务二:情境沙盘实战——网点稳存吸存情境

导入案例

一、7类20种精准存款营销

1. 关键时间存款调节类

2. 资金承接类

3. 结算类客群

4. 忠诚稳定类

5. 代工客群类

6. 第三方客群

7. 他行高端客群

二、存量客户吸存策略

1. 同层级客户吸存策略

1)开源节流——高端客户维护策略

2. 潜力客户吸存策略

1)潜力客户分析

3. 短信吸存策略

4. 短信编辑——短信吸客3个关键

三、理财类客户存款营销策略

1. 理财布局策略

2. 理财到期客户产品配置策略

四、厅堂客户吸存及挽留技巧

1. 柜面客户吸存策略

2. 柜面存款产品及营销话术

3. 柜面存款挽留“四步法”

五、等候区及流量客户吸存策略

案例:厅堂存款营销策略及话术

六、代发资金留存及吸存策略

1. 获客——代发客户10类获客来源分析

2. 经营——维护时机及经营策略

3. 营销——三种代发客户营销策略

七、走进市场抓结算

1. 银行结算类客户现状分析

2. 存量客户结算客户维护及跟进

3. 结算类客户产品配置策略

4. 结算POS/二维码营销策略

5. 结算POS/二维码营销工具设计

案例:二维码支付营销策略

小组演练:网点精准吸存方案设计;

             

             

             

             

                   

               

                 

         

             

               

             

               

                 

           

               

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• 王毅:商业银行零售客户经理情境营销沙盘实训
课程背景:   互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,如何在新时代转型下更好的服务营销客户,因此需要客户经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!课程收益:课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕客户经理典型营销情境,系统提升客户经理营销技巧,例如:基于产品导向电话邀约、存款情境营销、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等,过程设计学、练、用、评,课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩;课程结束后学员可以掌握以下六大核心收益:● 存量客户维护与电话邀约情境● 基于建行零售产品推荐及异议处理情境● 厅堂、存量、代发等7大类客群存款情境● 微信吸粉、宣传、维护情境● 异业联盟营销情境课程时间:2天,6小时/天课程对象:网点行长、客户经理、产品销售经理课程方式:讲授、研讨、情景演练、实战、通关课程模型: 课程大纲第一讲:智慧银行转型过程中网点挑战与机遇一、导入:客户、网点及银行发展趋势探讨1. 厅堂发生的变化2. 客户生活发生的变化3. 支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4. 国内银行发展的趋势案例:全功能型无高柜网点打造研讨:智能化转型下营销的机遇与挑战1)从等客上门——主动出击2)从业务办理为主——服务营销一体3)从简单产品销售——综合产品营销 第二讲:情境——零售产品推荐及异议处理智能化网点转型中产品推荐的痛?一、信用卡——产品成功推荐五大关键点信用卡营销案例关键一:信用卡——产品分析与营销话术设计关键二:信用卡——产品异议处理话术设计关键三:有效的营销客户工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具关键四:有效营销演练及话术通关关键五:信用卡——联动营销情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关二、成功推荐基金定投的四个关键基金定投营销案例1. 三个工具2. 四段话术3. 基金定投常见异议及应对策略情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关三、聚财——产品成功推荐五大关键点聚财营销案例1. 目标客户分析2. 聚财买点分析3. 一段话营销话术设计4. 聚财推荐异议处理5. 一个营销工具情景演练通关:基于聚财营销话术及演练通关 第三讲:产品推荐原则及话术提炼技巧一、基于零售产品的营销话术提炼二、重点产品营销工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具案例:现金分期营销工具沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现 第四讲:业绩倍增——产品推荐之客户异议处理研讨:销售过程中常见的异议案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表一、基于客户心理产生异议的三大原因二、处理异议的三大原则三、处理异议的方法1. 处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复2. 处理方法二:先给客户打预防针防止绝3. 处理方法三:从正面回复客户的问题 第五讲:情境二——存量客户盘活及电话邀约情境案例:网点存量客户的困惑一、存量客户维护的四大现状二、存量客户盘活三大举措1. 客户分层管理2. 客户分类营销3. 电话邀约与营销1)基于新一代系统精准客群筛选建模2)短信群发情境3)电话邀约情境4)电话邀约现状及困惑三、如何精准找到电话邀约的名单案例:某银行存量客户电话邀约策略四、电话邀约四步流程(启-展-释-合)1. 启-如何让客户愿意听下去2. 展-产品介绍如何更好抓住客户3. 释-客户异议处理(结合产品)4. 合-达成共识五、结合流程梳理一批客户名单,现场实战六、实战总结与反思1. 根据流程每组定制一款产品话术2. 电话邀约十大注意事项 第六讲:情境三——微信服务营销情境导入:微信服务营销现状及困惑微信案例一、微信服务营销四大价值二、微信个人形象管理个性案例:个人形象的个性化设计优秀案例:某银行客户经理三、微信吸粉情境1. 厅堂办业务客户吸粉工具:吸粉工具话术:吸粉话术及异议处理2. 厅堂等候区客户吸粉案例:微沙龙吸粉3. 存量客户吸粉原则及技巧4. 贵宾客户批量吸粉情境5. 普通客户批量吸粉情境案例:理财客户微信吸粉四、微信维护及营销案例:微信带来的存款1. 微信维护的价值1)微信朋友圈维护?2)8类客户感兴趣宣传类型3)朋友圈点赞技巧案例:一次点赞失去引发客户投诉!4)微信朋友圈怎么发?a微信发送频率b不同时间微信发送策略c营销型微信怎么发更有效?5)微信群发技巧五、微信营销技巧1. 标签建立2. 微名片制作3. 客户关键信息备注4. 加好友以后微信名片推送5. 微信文章标题吸引力6. 文案简单明了,买点清晰 第七讲:情境四——网点稳存吸存情境导入案例一、7类20种精准存款营销1. 关键时间存款调节类2. 资金承接类3. 结算类客群4. 忠诚稳定类5. 代工客群类6. 第三方客群7. 他行高端客群二、存量客户吸存策略1. 同层级客户吸存策略1)开源节流——高端客户维护策略2. 潜力客户吸存策略1)潜力客户分析3. 短信吸存策略4. 短信编辑——短信吸客3个关键三、理财类客户存款营销策略1. 理财布局策略2. 理财到期客户产品配置策略四、厅堂客户吸存及挽留技巧1. 柜面客户吸存策略2. 柜面存款产品及营销话术3. 柜面存款挽留“四步法”五、等候区及流量客户吸存策略案例:厅堂存款营销策略及话术六、代发资金留存及吸存策略1. 获客——代发客户10类获客来源分析2. 经营——维护时机及经营策略3. 营销——三种代发客户营销策略七、走进市场抓结算1. 银行结算类客户现状分析2. 存量客户结算客户维护及跟进3. 结算类客户产品配置策略4. 结算POS/二维码营销策略5. 结算POS/二维码营销工具设计案例:二维码支付营销策略小组演练:网点精准吸存方案设计; 第八讲:情境五——:异业联盟情境导入案例一、异业联盟意义及价值二、异业联盟情境1. 社区商户联盟2. 商圈商户联盟3. 事业单位联盟案例:事业单位联盟三、社区商圈异业联盟模式建立1. 社区营销困惑2. 社区商圈联盟四大价值3. 社区型网点联盟打造1)客户分析2)商户盘点3)商户选择4)制定方案案例:社区联盟方案案例:异议联盟方案5)商户洽谈讨论:基于不同客户类型的商户洽谈策略案例:商户洽谈策略及话术6)运行推广小组研讨:分组社区商圈联盟方案设计四、专业商圈异业联盟模式建立案例:广州玉器市场占有率不断流失小组讨论:商圈客户营销挑战?案例:某行建材市场联盟案例1. 商圈联盟流程1)商圈客户盘点2)商圈客户选择3)商圈客户洽谈话术及异议处理a不需要b我已经有合作银行了c你们只是雷声大雨点小2. 商圈客户联盟运行及推广分组联盟方案设计:家具市场、4S店联盟、、装修公司联盟、大型超市等五、连锁店联盟策略案例分析六、事业单位联盟模式建立案例分析:敲不开的重点学校校门1. 事业单位营销挑战2. 事业单位联盟原则
• 王毅:《商业银行客户分层管理与关系营销》
授课时长:1天  6小时/天培训目标:通过本课程的学习使学员能够:充分了解客户管理和客户价值的意义学会客户分析与分类,制定有针对性的服务与营销掌握各种营销技巧和方法课程大纲:一、网点客户分层管理1、客户价值的分析现代商业银行网点布局与客户群分析网点客户营销成本新老客户对比:工行的客户跟进之道客户需求与营销挖掘的对比:为什么一个客户需要那么多个银行服务2、客户分类客户分类的必要性:网点有限的营销资源得以合理分配客户分类的维度:从四个维度对客户进行分类CRM系统高效利用之法四层级客户分类法:高价值客户,潜力客户,公私客户的联合价值3、各层级客户的营销策略对高价值客户要成为伙伴,知己知彼,时时思念对潜力客户要时常关心,主动沟通对大众客户要分类总结,一箭多雕对潜在客户要扩大宣传,提升服务二、关系营销1、客户关系类型与营销层次客户关系的四种类型:被动式、负责式、主动式、伙伴式客户三级营销层次:财务层次、营销社交、层次营销关系与营销层次的匹配:资源合理利用例子:明星网点中的客户分流策略2、关系营销渠道开拓公私联动,多重产品组合营销交叉营销,增强客户粘度主动营销,抓住关键客户服务营销,提升网点运用效率和客户满意度3、网点关系营销的方法网点现场服务营销网点现场营销的五个关键点客户接待与识别客户服务与推荐巧用宣传资料和工具网点营销氛围的营造顾问式客户沟通网点人员协同配合提升效率例子:某银行网点服务营销宝典邮品、信件、电邮、短信营销恰当的选择客户群宣传资料设计的三个关键要素现场设计资料投放的原则后续跟进的方法客户拜访有效选择拜访客户约访前的三个准备电话约访技巧第一印象的重要性取得客户的信任挖掘客户需求产品介绍与展示达成共识与协议如何愉快的结束拜访,话留三分希望永存后续关键客户关系表的完善,连锁关系营销,转介绍营销关系单位、商圈展位营销展位营销意义和特点展位地点的选择氛围的营造与宣传工作人员的分工接待服务业务咨询与处理及时总结与回顾活动营销客户体验活动新产品宣传活动培训与论坛社会活动:联谊、公益、展会、协会活动等等微薄营销等新媒体的营销
• 王毅:商业银行初级零售客户经理情境营销沙盘实训
课程背景:   互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失,存款新增难上加难,如何在新时代转型下更好的服务营销客户,因此需要客户经理更专业的营销技巧,更新颖的营销策略!课程收益:课程设计以6D设计为原理,以结果为导向,紧密围绕客户经理典型营销情境模型,采用实景沙盘模拟的方式系统提升客户经理营销技巧,例如:基于产品导向电话邀约、存款情境营销、情境邀约沙龙等,过程设计学、练、用、评,课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩;课程结束后学员可以掌握以下核心收益:● 存量客户维护与电话邀约情境● 基于零售产品推荐及异议处理情境课程时间:1天,6小时/天课程对象:网点行长、初级零售客户经理、初级产品销售经理课程方式:讲授、研讨、情景沙盘演练、实战、通关 课程大纲:任务一:情境沙盘实战——零售产品推荐及异议处理智能化网点转型中产品推荐的痛?一、信用卡——产品成功推荐五大关键点信用卡营销案例关键一:信用卡——产品分析与营销话术设计关键二:信用卡——产品异议处理话术设计关键三:有效的营销客户工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具关键四:有效营销演练及话术通关关键五:信用卡——联动营销情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关二、成功推荐基金定投的四个关键基金定投营销案例1. 三个工具2. 四段话术3. 基金定投常见异议及应对策略情景演练通关:基于基金定投营销买点话术及演练通关三、聚财——产品成功推荐五大关键点聚财营销案例1. 目标客户分析2. 聚财买点分析3. 一段话营销话术设计4. 聚财推荐异议处理5. 一个营销工具情景演练通关:基于聚财营销话术及演练通关 任务二:情景沙盘实战——产品推荐原则及话术提炼技巧一、基于零售产品的营销话术提炼二、重点产品营销工具设计案例:信用卡营销工具案例:基金定投营销工具案例:现金分期营销工具沙盘演练:基于重点营销产品工具设计大赛,现场PK呈现 任务三:情景沙盘实战——产品推荐之客户异议处理研讨:销售过程中常见的异议案例:基于基金定投、保险、信用卡、信用币、理财等产品异议表一、基于客户心理产生异议的三大原因二、处理异议的三大原则三、处理异议的方法1. 处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复2. 处理方法二:先给客户打预防针防止绝3. 处理方法三:从正面回复客户的问题 任务四:情景沙盘实战——存量客户盘活及电话邀约情境案例:网点存量客户的困惑一、存量客户维护的四大现状二、存量客户盘活三大举措1. 客户分层管理2. 客户分类营销3. 电话邀约与营销1)基于新一代系统精准客群筛选建模2)短信群发情境3)电话邀约情境4)电话邀约现状及困惑三、如何精准找到电话邀约的名单案例:某银行存量客户电话邀约策略四、电话邀约四步流程(启-展-释-合)1. 启-如何让客户愿意听下去2. 展-产品介绍如何更好抓住客户3. 释-客户异议处理(结合产品)4. 合-达成共识五、结合流程梳理一批客户名单,现场实战六、实战总结与反思1. 根据流程每组定制一款产品话术2. 电话邀约十大注意事项

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