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讲师网 找讲师 苏毅的简介

苏毅老师

苏毅

组织与人力资源管理专家

老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界...

苏毅老师  组织与人力资源管理专家

18年企业人力资源管理经验

  • 北京大学企业管理研究生
  • 加拿大阿尔伯塔大学MBA
  • 中英双语授课
  • 中山大学特邀讲师
  • 艾默生集团亚太区认证讲师a、赛格集团(深圳国资委旗下)特聘专家
  • 曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区学习发展总经理
  • 曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问
  • 曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监
  • 曾任:高德置地集团|人力文化总经理

专业认证:国家人力资源管理师认证、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证

→擅长领域:组织变革、组织能力建设、战略人力资源管理、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设、OKR设计

→个人版权课程:《精准识才:高效招聘实战指南》(国作登字-2024-A-00071680)

→认证课程:DDI公司《目标选才》课程认证、国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证

 

实战经验:

老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。

并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。

 

☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展总经理

——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目;作为企业亚太区认证领导力讲师,为2000+员工授课超50场,授课内容包括领导力发展、综合管理和专业技能类

☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问

——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级领导力人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人;并作为亚太区人力核心管理团队成员,协助亚太区人力负责人进行跨国和跨地区的管理,并给亚太区的员工讲授包容性管理、领导力基石、文化管理等课程

☑曾任广田控股集团人力资源总监

——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建,与全球顶级的咨询公司光辉合益中外团队合作(跨国并购,两企业涉及10余国7000+员工),对全球300+关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。

 

项目经验:

■ 戴尔集团——全球领导力2030项目,负责中国区的中高级管理人才的选拔和培养,为戴尔培养符合国际化视野和全面的领导能力的管理者,设计本地化的领导力发展项目,并在项目中与各级管理者深入交流和辅导,成果获得亚太区和全球总部的认可。

■ 艾默生——高层管理实践项目,新工厂及收并购企业管理者能力提升项目,从全集团中选拔40人的高级管理者(总监级以上),邀请总部和亚太区总裁,副总裁担任授课讲师,设计全面系统的领导力课程,并为学员讲授专业课程;同时为新任管理者、中高层领导者讲授多门管理类和领导力课程,包括管理转型、沟通型领导力、携手共进等课程,是多年蝉联大中华区优秀领导力和管理类高级讲师,及亚太区优秀讲师。

■ 金宝贝早教——储备店长培养项目,助力企业高潜力人员挖掘盘点,并设计内部人才梯队培养方案,构建人才培养系统,快速培养30名店长和副店长,后期新业务骨干均来自该项目。

■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目,以企业战略需求为核心,为企业设立业务三支柱的内部协同机制,确定新架构下的组织部门权责利和考核指标,并推动变革工作落地,期间共成立12个公司级变革项目,10个部门级变革项目。

■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目,助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制,提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到岗时间20天。

■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目,完成多位一体的企业商学院规划,获得公司领导高度好评,为企业培养超过100名高级管理人员

 

授课经验:

曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训,累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家,课程好评率高达90%:

授课企业服务课程
国家电网《人力资源财务思维与人力成本预算分析》
南方电网《卓越的人力资源管理实践》
中国移动《竞聘面试技巧与辅导》
中国联通《HRBP的转型之路》
法国亿讯电子《非人力资源经理的人力资源管理》
韶铸集团《绩效管理》
华瑭大昌(HTDK)《核心人才识别与保留》
承构建筑《非人力资源经理的人力资源管理》
光启技术《业务管理者必备的选育用留技术》
海尔《组织变革与团队融合》
华创证券《业务管理者必备的选育用留技术》
中国民航《顶尖面试官》

 

主讲课程:

  • 《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《点睛之学:打造顶尖面试官》
  • 《结果为王:承接战略落地的绩效管理》
  • 《精兵强将:搭建高效人才梯队体系》
  • 《实战为基:建设训战结合的培训体系》
  • 《鼎固革新:数字化思维的HR管理》
  • 《思行合一:让企业文化系统“活“起来》
  • 《活力之企:组织发展和组织变革》
  • 《直面挑战:多变环境下的组织活力激发》
  • 《充满活力;组织变革成功之道》

 

授课风格:

■ 风格生动、感染力强,擅于旁征博引,以事实支持观点;

■ 培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训

■ 运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高

理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;

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