苏毅老师  组织与人力资源管理专家

18年企业人力资源管理经验

• 北京大学企业管理研究生
• 加拿大阿尔伯塔大学MBA
• 中英双语授课
• 中山大学特邀讲师
• 艾默生集团亚太区认证讲师a、赛格集团（深圳国资委旗下）特聘专家
• 曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区学习发展总经理
• 曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
• 曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
• 曾任：高德置地集团|人力文化总经理

→专业认证：国家人力资源管理师认证、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证

→擅长领域：组织变革、组织能力建设、战略人力资源管理、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设、OKR设计

→个人版权课程：《精准识才：高效招聘实战指南》（国作登字-2024-A-00071680）

→认证课程：DDI公司《目标选才》课程认证、国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证

实战经验：

老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力。

并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立过系统，能抬头看天，低头走路，结伴同行。

☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展总经理

——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目；作为企业亚太区认证领导力讲师，为2000+员工授课超50场，授课内容包括领导力发展、综合管理和专业技能类

☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问

——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级领导力人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人；并作为亚太区人力核心管理团队成员，协助亚太区人力负责人进行跨国和跨地区的管理，并给亚太区的员工讲授包容性管理、领导力基石、文化管理等课程

☑曾任广田控股集团人力资源总监

——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建，与全球顶级的咨询公司光辉合益中外团队合作（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。

项目经验：

■ 戴尔集团——全球领导力2030项目，负责中国区的中高级管理人才的选拔和培养，为戴尔培养符合国际化视野和全面的领导能力的管理者，设计本地化的领导力发展项目，并在项目中与各级管理者深入交流和辅导，成果获得亚太区和全球总部的认可。

■ 艾默生——高层管理实践项目，新工厂及收并购企业管理者能力提升项目，从全集团中选拔40人的高级管理者（总监级以上），邀请总部和亚太区总裁，副总裁担任授课讲师，设计全面系统的领导力课程，并为学员讲授专业课程；同时为新任管理者、中高层领导者讲授多门管理类和领导力课程，包括管理转型、沟通型领导力、携手共进等课程，是多年蝉联大中华区优秀领导力和管理类高级讲师，及亚太区优秀讲师。

■ 金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。

■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。

■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。

■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员

授课经验：

曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训，累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家，课程好评率高达90%：

主讲课程：

• 《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》
• 《点睛之学：打造顶尖面试官》
• 《结果为王：承接战略落地的绩效管理》
• 《精兵强将：搭建高效人才梯队体系》
• 《实战为基：建设训战结合的培训体系》
• 《鼎固革新：数字化思维的HR管理》
• 《思行合一：让企业文化系统“活“起来》
• 《活力之企：组织发展和组织变革》
• 《直面挑战：多变环境下的组织活力激发》
• 《充满活力；组织变革成功之道》

授课风格：

■ 风格生动、感染力强，擅于旁征博引，以事实支持观点；

■ 培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训

■ 运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高

■ 理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；