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企业人才发展管理实战专家

15 年跨多行业人力资源工作经验(互联网、IT、零售),支持过 劳动密集型大体量业务(50,000 人+),支持过 互联网产研业务(100 人+),熟悉 产品、研发、生产制造、销售、供应链、品质等部门...

招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。 选拔好人才是使用好人才的前提和基础,错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加(招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%
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经过近些年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑: HRBP的工作到底跟以前有什么区别? 为什么总是感觉HR 融入不到业务
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如何能够在有限的40分钟至3小时以内,将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚,让学员记住应该记住的东西,即该讲的讲清楚? 内训师面临的学员众多,层次也不尽相同,而内部培训往往是上大小课人数相差很大,如何将枯燥的
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有些当初看来表现优秀的人,提拔当了领导后却时常想打退堂鼓,觉得当领导不如意,不如做原来的岗位自在、舒服、惬意? 为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领,管理时依旧还是原来的做派,忙碌辛苦却事倍功
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在日常工作中,我们可能听到或者说过下面的话: “我早知道他是这么想的,不就没这个事了嘛。” 我就是这个意思,怎么他就是不明白了? “我跟他说了好几遍就是不听啊,不接受啊,我有什么办法?” 我跟A就能好好沟通,跟B怎么
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在与管理者进行沟通中,我们经常看到、听到: 在团队/部门中,最累的就是管理者 明明这个团队很强,感觉能力就没有发挥出来 管理者说我来做 这是管理者还是职务上的管理者呢?
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根据《哈佛商业评论》的一项调查显示,93%企业的会议都是低效率的,充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出:如果没有办法做到富有成效,那么开会纯粹就是浪费时间。
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移动互联时代,市场环境复杂,竞争日益激烈,产品差异越来越小,买方客户越来越专业,怎么办?客户多部门、多角色参与选型决策、客户有多方案可选择、多家厂商参与,金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂,本课程的目标是帮助需要应对客户
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每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样,我们在工作时,总会出现各种各样的干扰和障碍: 计划赶不上变化:总是突发各种事件,计划好要做的事,总被打断; 有太多
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”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代,对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今,Z世代新员工正逐步迈入职场,这群锐意创新、意气风发的新生代力量,在进行日常管理中,我们可能会遇到:
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