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张云波的课程
张云波
房地产企业运营管理专家
在房地产行业具有20年行业管理实战经验,熟悉土地一级开发整理、项目二级开发运作管理、一二级联动开发以及产城融合、园区运作管理等相关经验。...
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张云波:聚焦目标、激励手段、爱上考核 --房地产企业绩效考核
考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚
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张云波:土地价值最大化、高效创造股东价值 房地产一二级联动开发管理
土地一直是房企开发关注的永恒话题,也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程,尤其是当下推出的集中供地政策,对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化,在一定程度上如何构建并实现土地一二
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张云波:以终为始、统筹运营全局 房地产企业运营与计划管理
房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今经济新常态的背景下,尤其是当下后疫情时期,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范,“强者恒强、大者恒大”,每个房企需要运营规范以适应宏观环
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张云波:运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效 --房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能
房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今经济新常态的背景下,尤其是当下后疫情时期集中供地模式,对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显,逐渐买入与传统行业相似的微利行业,则需要在精细化管理上下工夫,每个房企的每位管理人员都需要掌
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张云波:从0到1、中小微企业规范之道 --企业工作分析及流程设计工作营
企业主经历创业艰辛后,在市场及管理规模上有了一定台阶后,由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理,迫切需要依靠现代企业制度规范管理,便提到日程上来,团队扩大、新鲜血液充实,由创始人一个人聚拢一群的人格局,逐步会发展成依靠制度、流程管
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张云波:共同愿景、团队执行 --提高员工职业精神、增加归属感,提高执行力
房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今宏观经济总体下行的背景下,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范;尤其是当下后疫情时期,随着集中供地等政策实施,行业集中越来越明显,聚焦结
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