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马艺老师

马艺

银行创新营销管理导师

☆实战,12年研究银行战略转型,服务700余家银行,亲授银行中高管4000+人,满意度95%...

帮助你从岗位能力出发,重新定义网点负责人的经营架构,如何从执行者跨越到经营者;从转型趋势出发,系统剖析现代银行业的经营理念,如何从撒网式蜕变到聚焦型。
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商场如战场,战场就是竞争,但竞争不一定是一场强攻,而是长期渐进的对领地侵蚀。作为现代商业银行,面临着同业和异业的商业化市场竞争,在新形势下,要做一名好的支行行长,就要努力适应这个变化,将传统的支行行长逐步转变成具有竞争性、开拓性
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银行网点不在是一个交易场所,而是具有归属感的社交场所,这是就是现代银行业转型的趋势与发展的方向,随着银行业金融科技的快速发展,业务逐渐被线上渠道替代,传统网点的经营方式、营销模式、单一设计逐渐丧失对客户的吸引力,众多的商业银行开
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小微群体是促进共同富裕,共享经济发展成果,提高居民幸福感的重要媒介,普惠金融服务中小微等群体,助力其财富更快增长意义深远,推动普惠金融,助力共同富裕具有重要意义。
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过去网格化的执行很多层面是停留在营销产能上面,容易走入网格化的阶段性认知误区,限制了网格化作为全行战略转型的发展路径,在面对当前宏观市场压力和市场竞争的挑战,城商行、农商行、村镇银行必须深化网格化战略,网格化管理、网格化模式,最
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随着银行业发展环境和竞争态势的剧烈变化,众多商业银行的“第一发展曲线”已呈现下滑态势,盲目追求速度和规模的银行无疑将受到市场更大的冲击,特别是遭受来自大银行和大科技公司的冲击。要保持持续增长态势、创造新的利润增长点,商业银行必须
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随着银行业发展环境和竞争态势的剧烈变化,众多商业银行的“第一发展曲线”已呈现下滑态势,盲目追求速度和规模的银行无疑将受到市场更大的冲击,特别是遭受来自大银行和大科技公司的冲击。
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此门课程,就是帮助学员理清如何“找对人、说对话、干对事、批量售”的营销逻辑,对症下药,从而缓解因为盲目营销带来的疲惫感和畏惧感,提升营销人员的自信心,提高营销的成功率。
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