采购物流公开课
上海2024-05-15 (星期三) 时长2天 夏老师
持续优化的供应链成本将会为公司带来关键的竞争力。正确地分析供应链成本，并采取合理而科学的行动不断提升运作效率是实现成本优化必不可少的工作。这需要企业供应链管理人员具备基础的财务知识，也要有一定的经营和管理思维。本次课程将讲述成本的分析工具和优化方法，通过案例分析和讨论，使学员树立全新的供应链成本管理理念，掌握实用的操作方法，帮助企业持续提升竞争力，助力个人增强职业技能。
5200 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长2天 朱老师
本课程主要内容：供应链内、外部客户需求与需求预测管理的约束理论，提供从供应链整体优势效能进行库存计划、库存优化的策略、工具及实操方法。
5000 元/人
苏州2024-11-21 (星期四) 时长2天 李老师
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
5000 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
1、掌握ESG基本概念2、掌握ESG核心议题和核心议题管理方法3、掌握供应商ESG选择策略4、掌握供应商ESG评价模型和方法
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 周老师
1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；
2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；
3、“战无不胜”的强采购体系建设。
课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
6200 元/人
北京2024-09-05 (星期四) 时长2天 赵老师
采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？
本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。
本课程的特点：系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。
5000 元/人
北京2024-08-15 (星期四) 时长2天 武老师
什么是供应商发展？如何与供应商建立不同类型的关系？供应商关系战略又包括什么？如何发展与组织能力互补、协同共进、同甘共苦的供应商？同时，在惯常的供应商选择、考核过程如何升级？如何优化供应库并降低风险？如何满足合规要求？作为采购管理人员，如何安排与供应库建设的工作绩效指标与KPI？如何设计与高层沟通、总结/述职汇报中有关采购管理成果的“关键词句”，以促进高层共鸣、促进提升自我影响力的提升？这些内容，即是本次培训的收益所在。
4800 元/人
上海2024-11-21 (星期四) 时长2天 Peter Wang
了解采购业务变革历程；了解价值采购业务策略；掌握供应链关键KPI指标；了解采购总体策略；了解供应商管理实践；了解采购早期介入业务介绍；掌握供应链管理实践；了解采购内控实践
6200 元/人
上海2024-04-11 (星期四) 时长2天 夏老师
本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。
5200 元/人
合肥2024-10-15 (星期二) 时长2天 陈老师
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
4500 元/人
北京2024-10-24 (星期四) 时长2天 朱老师
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
4800 元/人
上海2024-11-14 (星期四) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人
上海2024-07-25 (星期四) 时长2天 何老师
企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够；供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清；企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰；企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
6200 元/人
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 朱老师
作为供应链管理系统的重要组成部分，供应商全生命周期管理从寻源开始；供应商管理涵盖以下基本内容：寻源、评估、选择、商务谈判与签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理；供应商绩效管理的重点：供需方全过程合作中，供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。
4800 元/人
上海2024-03-23 (星期六) 时长2天 翟光明
根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题...
5280 元/人
上海2024-03-16 (星期六) 时长2天 翟老师
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
5280 元/人
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