【课程背景】
当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益相关方。能否有效组织和管理这些干系人是项目经理能力的重要体现。
下面的现象是不是在公司里面很常见?
上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目干系人管理流程和方法论,以及项目团队成员缺乏项目干系人管理的理念、思维和方法。
朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验,针对企业在项目中的上述痛点问题,开发出《软件交付项目干系人管理》版权课程。该课程基于PMI®(美国项目管理协会)发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发,在案例分析和演练中,带领和帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、工具和方法,以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。
【课程目标】
【课程目录】
一:项目管理概述
二:项目管理流程与项目经理的角色
三:项目管理PDCA
【课程大纲】
3. 案例分享和讨论
4. 项目管理整体流程
5. 项目经理的角色
案例:微博项目的战略目标
案例:数据分析项目的失败原因
案例:婚礼项目的干系人识别
练习:公司正在做的项目的干系人识别
案例:会展中心项目里的干系人
案例:华为基地建设项目干系人的权力和影响
练习:公司正在做的项目干系人分析
案例:不自信的leader
练习:角色扮演与演练
练习:团队建设练习