罗文娟：《群书治要之为君之道》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 国学文化

课程编号 : 9738

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适用对象

董事长、总经理、职业经理人、中高层经理等

课程介绍

课程大纲

【课程背景】

中华文化博大精深，源远流长，是全人类无比珍贵的文化遗产。唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的圆满智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就了中国历史上著名的大唐盛世，就现代企业而言，《群书治要》是企业管理与经营的最佳指导手册，能够产生弘大深远的功效。

作为一个管理者，无论管理一个国家、一个公司或一个部门或一个家，所秉持的道理都是相通的，因为管理的对象都是人，都是社会的一个组织，所以，国学管理智慧既适用于一个部门、一个组织，也适用于一个国家。这就是儒家修齐治平的逻辑原理所在。职业人如果能够学习《群书治要》，并且在生活或工作当中落实，就能使企业和政务健康发展，蒸蒸日上，实现企业兴隆与社会安定的目标。

【课程收益】

本课程综合《群书治要》的管理智慧，从七个方面对一个组织的管理者如何为君进行了总结，通过学习，学员可以：

1、学会从欲望克制、勤俭、情绪管理、扬善、改过五个方面进行修身；

2、学会爱敬自己和家人，家和万事兴；

3、学会用内省思维，遇到问题多反省自己，多从自己身上找原因；

4、掌握尊重人才的五个举措；

5、学会兼听，采纳各方正确的意见和建议；

6、学会识别什么是小人和谗言，做到下情上通，不被蒙蔽；

7、学会正确审断，做一个开明睿智的领导者。

【课程特色】

以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训，让学员学的轻松，让培训真正产生效果

【课程形式】

专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、视频、角色扮演等

【课程对象】

董事长、总经理、职业经理人、中高层经理等

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

为君核心：仁爱之心

1、成君之道

2、李世民谈为君之道

3、仁爱的智慧

4、管理者仁爱的体现

修身--管理之本在于修身

案例一

戒贪--克制贪欲

①舍法度之贪

②欲速成之贪

③欲专利之贪

④纵五欲之贪

⑤好虚名之贪

⑥案例二

2、勤俭—勤劳节俭

①俭是德的外现

②曾国藩论勤俭

③对财富的认识

④节俭对成功的重要性

⑤案例三

3、惩忿--管理情绪

①论情绪管理

②周公教子如何情绪控制

③管理者情绪控制的责任

④管理的先后顺序

⑤案例四

迁善--学习好人好事

①善于向身边人学习

②了解人性

③掌控人性：激发人性之善

④案例五：中外对比

5、改过--改正错误

①正确认识过

②过的二个显著特点

③改过的好处

④知错不改的后果

敦亲--爱敬亲人
孝亲
敬妻、子
敬己
敬己五则
敦亲戚家族

反身--内省思维
唐太宗以良弓反身
反身从心正开始
严以律已，宽以待人
每日三省吾身
保持神清智公是反身的前提
德音雅乐的作用
管理者有三畏
管理者以六事自责

尊贤--尊重人才
案例六
君道主道知人
人才关系到企业的生死存亡
有大能量的管理者才能使用高水平人才
管理者如何对待特殊人才
礼待人才五部曲

纳谏—采纳下级建议
纳谏对管理者的的重要性
管理者要主动纳谏
听不到主动谏议的原因分析
管理者不易分辨忠正与谗谀
忠言的特征
英明的管理者做法
管理者对人才纳谏的要求
管理者正确对待赞誉与过错意见
下情不上通才是管理大患

六、审断—明断是非

1、管理者要避免的大患

2、听、察的重要性

3、考察人才的标准

4、对待闻言的态度

5、案例

6、谗邪要断

7、小人与直臣的区别

8、财富功名的规律认识

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