苏积蝉：灯塔之光---中基层管理者必修激励课

苏积蝉注册讲师 367查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工激励

课程编号 : 9125

联系老师

适用对象

企业的各级管理人员

课程介绍

【课程缘起】

作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？

【课程收益】

1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性

2、掌握激励的八种招术，让你激励有术

3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围

【课程对象】

企业的各级管理人员

【课程时间】

一天（6小时）

【培训方式】

讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等
【课程亮点】

工具化――即学即用，有效落地
模块化――结构严谨，逻辑清晰
多元化――互动体验，情景演练
实战化――理论为辅，实战为主

【课程大纲】

一、为什么人需要激励

1、人与机器的最大差别

2、90后/00后的与众不同

二、激励的内涵

（一）什么是激励？

（二）激励的三大理论依据

1、马斯洛需求理论

2、弗鲁姆期望理论

3、赫兹伯格双因子理论

（三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求

三、激励之法

（一）、物质激励技巧

（二）、精神激励八大招

1、目标激励：心中有目标，行动有力量

2、榜样激励：树立好榜样，前行有方向

3、荣誉激励：精神好生活，人人都需要

4、教育激励：健康成长好，技能升级快

5、关爱激励：贴心话语暖，人性关怀真

6、信任激励：信任有魔力，忠诚来回报

7、竞争激励：竞争不斗争，齐头争先进

8、危机激励：灌危机意识，造紧张氛围

（注：每一招都有对应的现场练习）

四、激励的三大机制

1、你自己发散出一种激励效果

2、你对他人的作为能影响一个人的工作士气

3、有些激励则要依靠公司组织的整体表现

苏积蝉老师的其他课程

• 苏积蝉：职场直通车---中基层管理技能提升训练: 【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良好而系统的教育去完成。本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，致力于使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁。【课程收益】熟悉管理者的角色认知与转换，做一名合格的管理者掌握目标管理的方法，实现个人与企业的共同目标掌握时间管理的本质和方法，提升单位时间内的效率掌握教导下属的方法，让下属健康成长了解激励实用理论，掌握激励人心的方法掌握职场沟通的技巧，让您职场如意认识执行不力的原因，掌握提升企业执行力的方法【课程形式】讲授+讨论+演练+视频观看+案例研讨+游戏活动【课程时间】两天（12小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情景演练进阶化――循序渐进，层层深入实战化――理论为辅，实战为主【课程大纲】一、角色认知管理的内涵管理者的角色 1、五种角色误区 2、六种角色转换 3、七种角色认知练习：编写管理者的“光辉事迹”二、目标管理（一）目标管理的内涵（二）目标管理的重点1、一个原则：SMART原则2、二个重视：人和成果3、三个阶段：目标设定、过程管控和成果考核（三）思考与讨论：工作目标制定与分解三、时间管理（一）时间管理的内涵（二）时间管理四象限（要事第一）（三）时间管理的五个建议（四）思考与讨论：中层管理者的一天四、辅导下属（一）辅导的定义和主要方法（二）技能培训四步骤（三）思考与讨论：如何针对不同DISC类型的下属进行有效辅导？五、职场沟通（一）沟通的内涵（二）职场沟通三招（工具：“非暴力”沟通术）（三）思考与讨论：言外之意的倾听术六、激励人心（一）激励实用理论（二）物质激励 VS 精神激励（三）零成本激励的八个方法（四）激励训练：心情愉悦的赞美大法七、执行有力（一）执行不力的原因分析（二）执行力的内涵（三）提升执行力的三阶应对法（四）执行力训练：完成一个看似不可能的现场任务

• 苏积蝉：新人驾到---新员工的有效辅导技能训练: 【课程缘起】企业发展越来越快，新员工越来越多，如何让新员工快速成长起来，如何让老员工有效辅导、带教新员工？作为新员工管理者，如何给下属快速赋能？【课程收益】1、了解新员工的种类、困惑和需要2、掌握新员工的有效辅导方法3、掌握技能培训的方法和步骤【课程对象】企业的各级管理人员、特别中基层管理者，核心员工【课程时间】一天（6小时）【培训方式】讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等【课程大纲】开场引言：1、“教会徒弟，饿死师傅。”有没有道理？2、谁该为培育员工负起责任？3、为何员工学会后还总是会出错呢？一、为什么要对新员工进行有效辅导1、新员工离职率高的原因分析2、新员工离职率高导致的影响3、新员工辅导存在的两大问题二、有效辅导的三大关键（6-7-8）（一）、了解辅导的6个主要问题1、技能没有评量，说不出“差距”2、主管本身技能不足，无法对下属辅导技能3、没时间、不愿教、不会教4、公司没有建立辅导的规章制度5、公司缺乏完整的辅导架构体系6、公司缺乏实用有效的辅导教材（二）、熟悉辅导的7个正确观念1、辅导要按“日程表”有计划地推动2、辅导的定义（与培训不同）3、辅导“四随”教育4、培育人才，最终就是让对方改变5、人自己会成长，要相信可能性6、越忙碌越能培养人才7、辅导要有“行动方案”（三）、掌握辅导的8个有效方法1、将技能分阶级（如上岗技能、项目技能、晋升技能）2、对每一种技能尽可能地明确说明3、设计量表，将公司需求标准与员工的实际情况对比4、建立“导师制”，并且对导师进行培训和考核5、从知识、技能、素质等三个方面培养优秀员工6、编制“行为规范”，规范员工行为7、完善辅导结构级别（公司级，部门级，岗位级）和各级计划8、培训中心应编制辅导教材，“教科书”和 “学习手册”三、新员工有效辅导的七个良心建议1、让新员工认识新老同事2、让新员工熟悉工作内容3、让新员工熟悉工作环境4、让新员工得到重视5、让新员工收到反馈6、让新员工感到开心7、让新员工看到方向四、技能培训的辅导1、技能培训 VS 知识教育2、技能培训的4大步骤（传帮带模型）3、七步教练法：选择-预热-传授-模拟-校正-习惯-突破

• 苏积蝉：效率人生---卓越时间管理修炼: 【课程收益】深入认识时间及时间管理的内涵掌握时间管理的法则、工具和方法提升工作效率，平衡工作与生活【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+游戏法【课程对象】觉得时间不够用或想提升时间效率的职场人员【培训时间】一天（6小时）【课程亮点】工具化――即学即用，有效落地模块化――结构严谨，逻辑清晰多元化――互动体验，情景演练进阶化――循序渐进，层层深入实战化――理论为辅，实战为主【课程大纲】为什么要学时间管理重新认识时间的内涵1、时间的定义和特点2、时间三角模型3、时间到哪里去了4、时间管理的本质5、时间管理的重点卓越时间管理修炼（一）、目标法则1、明确具体的目标（SMART、纵横分解法）2、详细周密的计划（5W2H）3、快速反应+稳步推进（甘特图）（二）四象限法则 1、要事第一，分清轻重缓急2、授权，发挥团队的力量3、做正确的事和正确地做事（三）精简法则1、基于信任的化繁为简的流程优化2、分批作业和连续工时3、极简主义，整洁让自己更高效（四）关键法则1、80/20原理，聚焦在关键成果领域2、尽量避免干扰事件和勇敢说“不”3、平衡，处理好生活与工作的关系（五）专注法则1、合理地利用“番茄工作法”2、如何做到专注？3、工作任务清单和倒计时

苏积蝉：灯塔之光---中基层管理者必修激励课

课程概要

适用对象

课程介绍

苏积蝉老师的其他课程

相关课程

添加企业微信