【课程对象】本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者
【课程时间】2天
【课程目的】
成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。
人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ，意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再，中国企业的经营已经进入高成本时代，如果不实现企业成本管理的转型与创新，就难以形成企业独特的竞争能力。
石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究，为适应新的经济环境的变化，为企业中高层管理者奉献出该课程。本课程从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授现代企业成本的转型与创新，并辅以大量的实战案例，帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。
【课程收益】
了解现代企业成本管理的新思维和新方法
掌握价值链工具建立适合企业的成本领先战略；
全方位掌握企业经营过程生产、质量等成本控制的方法
学习目标成本、标准成本、价值工程等工具在企业成本管理中的应用
【课程对象】本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一讲：全面成本管理与控制转型的基础
新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
案例：十八届三中全会所蕴含的的机遇
成本管理与控制的四个阶段
新成本主义观点
案例：史玉柱成本战略观点
成本管理与控制转型的新思路
成本管理与控制创新模型：
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
第二讲：成本分析与考核工具
成本管理与控制的分析模型
成本特征分析成本定价模型
视频案例：《蜗居》海平谈家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何调动保本点与竞争对手打价格战
边界贡献模型分析
案例：利用边际贡献做出的管理决策
短期退出决策与产能安排
安全边际对经营风险的影响
成本考核责任体系
案例：三级考核的责任成本
第三讲：公司战略层的成本管理与创新
战略成本观点——戴尔总裁：我们始终在与竞争对手的成本在赛跑
战略成本在企业中的具体表现
战略成本管理的特点与方法
如何平衡增长与成本控制的关系
案例：学习曲线法
成本领先战略的实践
案例：五大世界石油公司整合战略的应用
产业价值链与企业价值链的分析
教学研讨：请描述您所服务的企业所处的产业价值链
案例：万科战略成本管理
第四讲：作业任务层的成本管理与创新
一、目标成本法在成本控制中的应用
产品成本的生命周期
实施目标成本法的五大步骤
案例：丰田汽车目标成本管理法
二、标准成本法在成本控制中的应用
标准成本系统原理
标准成本的制定
标准成本制度下成本差异的揭示
三、价值工程在成本控制中的应用
价值工程的原理
提高价值的五种途径
价值工程的在企业的应用
四、质量成本的控制与创新
视频案例:张瑞敏砸冰箱
质量成本的概念与构成
影像质量成本控制的的因素
质量成本控制的措施
六西格玛质量成本管理在GE的应用
五、生产成本的控制与创新
生产成本控制的主要途径与方法
生产过程中的七大浪费
动作经济等级与原则
丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施
生产成本考核的方法：建立成本责任中心
责任成本中心划分与考核层级
结束语：
建立可持续的现代成本管理模式的思想
现代成本管理模式来自企业管理者的意识、责任与勇气
石斌