贾象凯：物流仓库——精细化管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 仓储管理

课程编号 : 8599

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行业不限

适用对象

1、企业中高层管理人员 2、企业班组长及其他管理人员

课程介绍

【课程对象】

1、企业中高层管理人员

2、企业班组长及其他管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程背景】

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

【课程收益】

1、通过学习深刻理解了推进精细化管理的意义和目标

2、掌握了精细化管理的四个层面的内容、意义、和作用及精细化管理的核心内容。

3、通过学习了掌握了精细化管理的三大原则和管理理念。

4、学习了精细化管理的常用工具5S、SOP、5W2H等工具的使用方法。

5、深刻理解了精细化管理“精、准、细、严”字的内涵

6、通过学习理解并掌握了物流仓库精细化管理的基本理念和方法

【课程对象】

1、企业中高层管理人员

2、企业班组长及其他管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】

第一节：什么是精细化管理

第二节：如何做好精细化管理

第三节：物流仓库精细化管理——二十四字诀

第一节：什么是精细化管理

精细化管理的目标

1、工作质量越来越好

2、资源消耗越来越少

3、员工感觉越来越乐

二、精细化管理的四个层面

1、系统保障

2、体系支撑

3、手册落地

4、工具实施

三、精细化管理明确的问题

1、管理者管什么？

2、员工做什么？

第二节：精细化管理理论与运用

一、精细化管理定义和理解

1、精细化管理的定义

2、精细化管理的理解

二、精细化管理模型及运用

1、精细化5句话

2、管理的要点

3、精细化管理认识逻辑图

4、精细化管理的两个一般性假设

5、标准作业指导书的优化（SOP）

三、精细化管理三大原则

1、系统性（流程、规定）

2、培训（素质综合提升）

3、持续改进

四、精细化管理常用的工具

1、精细化管理工具体系

2、精细化管理的“四字”内涵

3、案例分享

第三节：物流仓库精细化管理的——二十四字诀

1、放得进——库容规划

2、找得到——分类清晰

3、拿得出——通道顺畅

4、账物符——数量准确

5、现场好——注重仓库5S

6、重安全——安全第一

7、常检查——管理落实

8、做保障——无缝对接

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• 贾象凯：现场生产成本控制与降低: 【课程对象】1、企业中层管理人员2、企业班组长3、企业储备干部及员工【课程时间】2天(6小时/天）【课程背景】成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。班组作为企业最小的组织单元，是生产经营活动的基础环节，企业的生产经营指导思想，各种管理措施的落实，都要通过班组落实到实处，班组对企业经营成本的降低起着重要作用。班组成员是生产过程的执行者和操作者，他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，可以提升经营机制，班组是企业的最小细胞，每个员工参与成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。【课程收益】1、通过学习更加深刻的理解了生产成本是企业竞争的根本，掌握了企业成本的主要组成内容和如何开展有效全员参与降成本的理念和方法2、学习了精益生产的核心思想、特征及实施，提高了精益生产组织方式的构建及如何发现生产过程中的浪费的综合能力，掌握了更多消除浪费的科学方法和工具3、通过QC小组活动的学习，深刻理解了开展QC活动，有利于全面提升质量管理水平，是企业改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的最佳措施和方法，尤其是对精益质量的学习，掌握了更加先进的质量改善理念和降低企业质量成本的有效方法4、通过学习“TPM”对全员参与的设备管理有了更加深刻的理解和认识，“TPM”设备管理是为保证企业正常生产所配置，以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的企业降本增效的有效活动5、通过学习现场在制品成本管理与控制，掌握了如何防止在制品产生和有效控制、减少在制品增加的工作方法和工作技巧6、通过学习班组管理基础知识，对班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织有了更加深刻的理解和认识。只有调动每一位员工的积极性和工作热情，实现全员参与到企业降本增效的活动中来，才能推动实现企业的各项经营目标，确保企业的持续改进、不断发展壮大【课程对象】1、企业中层管理人员2、企业班组长3、企业储备干部及员工【课程时间】2天(6小时/天）【课程形式】讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法【课程大纲】第一节：生产现场成本控制一、材料采购方式和付款方式变化降成本二、材料标准化、材料通用性降成本三、工艺降成本和技术降成本四、组织结构瘦身，减员增效五、工作流程优化，减少不增值环节六、控制库存、加强对固定资产投资的监督七、加强对人员的内部培训，激励员工潜能八、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化九、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化十、提高产品生产过程的效率第二节：精益生产线组织方式构建一、精益生产及其内涵二、精益生产核心思想三、精益生产特征四、精益生产消除浪费分析原则五、精益生产的实施第三节： QC小组活动准则解读与实施一、QC活动概述二、现场和服务的质量改进三、现场和服务的质量改进四、你遇到管理中的问题是什么五、正确认识“问题”六、开展QC活动的宗旨七、如何认识现场改进和QC小组活动八、QC小组基本概念九、精益质量原则第四节： TPM全员设备管理与维护一、设备管理的相关概念二、设备管理的目标三、什么是OEE四、TPM设备管理的自主保全活动第五节：生产现场在制品管控一、工作追踪的意义二、工作追踪的五个原则三、工作追踪的步骤及方法第六节：班组长地位、作用、管理职责及角色认知一、班组长在企业管理中的地位二、班组长管理职责三、班组长角色认识四、班组长管理的十项工作五、生产计划管理六、班组绩效评估七、班组成本管理的概念和意义八、如何做好班组员工激励

• 贾象凯：学“西点军校”精神”——加强班组建设: 【课程对象】1、企业中层管理人员及储备干部2、企业基层班组长及管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎，也因此他的人生就此停止，当你战胜了过后，会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起，需要坚强的勇气和长久坚持的意志。培养了我们做每件事情都要持之以恒，要具备坚强的意志力。在做人做事上更加有责任心。它体现的是一种服从、诚实的态度和一种负责、敬业的精神、一种完美的执行能力。而这些优秀品质，正是我身上所缺少的东西。所以在以后更要有意识的去培养自己的责任意识。要有坚定的目标。要有团队精神。没有完美的个人，只有完美的团队。团队精神是大局意识、协作精神的集中体现。要有远大的志向。没有远大的志向，有志向才有目标感，有目标感才有动力，有动力才会付诸于行动，只有在行动中不断的坚持、克服障碍，才会更加积极地去迎接雨后的阳光。班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业一切工作的立足点。班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智，实现自我价值的园地。班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。【课程收益】1、通过学习充分了解了美国西点军校的核心理念即：领导力、执行力、人格魅力在管理中的重要性。2、全面学习了西点军校的22条军规，领悟到在管理工作中的责任、服从、团队、忠诚及竞争的重要意义和管理方法。3、学习了班组长管理原则，在班组长管理十项工作中的科学方法和先进管理工具。4、通过学习并掌握了班组长在安全生产、质量管理、生产计划管理等方面的管理方法和先进管理工具的使用技巧5、通过学习并掌握了班组绩效管理的“九大”管理模块的各自管理特点及先进法管理方法的使用。【课程对象】1、企业中层管理人员及储备干部2、企业基层班组长及管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程纲要】第一单元：学“西点军校”精神第二单元：加强班组建设第一单元：学“西点军校”精神一、美国西点军校概述 1、西点军校 2、核心理念 3、知名校友二、西点军校与我们1、建国前毕业于西点军校的中国人2、西点军校的友好往来3、雷锋精神在西点军校三、西点军校军规1、无条件执行2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一样的精神12、不断提升自己13、勇敢者游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、自动自发22、立即行动四、学习西点军校的领悟1、职责2、荣誉3、意志4、没有什么不可能5、勇气6、热忱7、信念8、服从9、团队10、尊重11、忠诚12、自发13、正直14、竞争第二单元：加强班组管理建设一、班组长管理原则 1、班组长管理水平现状 2、班组的管理原则——管理无小事 3、如何提升班组长个人影响力 4、班组长管理的十项工作二、安全生产管理 1、安全生产管理要点 2、安全管理体系架构3、安全生产管理目视化三、质量管理 1、质量管理要点 2、常用的质量管理工具四、生产计划管理 1、生产计划的主要内容 2、月度计划、周计划、日派工五、班前会议 1、现场检查 2、班前会准备 3、布置工作 4、总结、信息传达六、班组绩效管理 1、班组绩效管理内容 2、班组绩效评估方法

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