做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张春梅:新《安全生产法》解读

张春梅老师张春梅 注册讲师 493查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 7784

面议联系老师

适用对象

董事长、总经理、生产部门负责人、班组长、一线生产人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、生产部门负责人、班组长、一线生产人员

【课程时间】3-6 小时

【课程背景】

全国人大常委会于2021年6月10日表决通过了《关于修改中华人民共和国安全生产法的决定》,新《安全生产法》将于2021年9月1日施行。修改后的《安全生产法》将加大对违法行为的惩处力度,罚款金额更高,对特别重大事故的罚款额度,最高可达1亿元。罚款虽然不是目的,但是加大违法惩处力度,提高违法成本,体现了国家对于安全生产的重视,“谁敢忽视安全生产,谁就有可能被罚的倾家荡产”。“人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价”,这是一条不可逾越的红线,新修订的《安全生产法》,真正体现了“安全第一,生命至上”的发展理念。

  • 新《安全生产法》的总体要求、总体机制、总体宗旨、总体目标是什么?企业该如何对新法有总体上的把握?
  • 新《安全生产法》对企业提出了哪些新的要求?企业应当依据新《安全生产法》做哪些制度上的调整?
  • 新《安全生产法》修改的亮点有哪些?新法相较于旧法有哪些变化,新《安全生产法》解决的重点问题有哪些?
  • 如何解读新《安全生产法》修订的42条主要法律条款,修订背后的逻辑是什么?企业该如何构建安全生产机制?

这是我们企业经营者面临的最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程从新《安全生产法》的法律条文入手,总结新《安全生产法》修改的十大亮点,提炼新《安全生产法》对企业提出的新要求,让企业在新法的指引下进一步构建安全生产机制,增强企业全员的安全生产意识。

 

【课程收益】

  • 了解新《安全生产法》的十大亮点,新法较之旧法的主要变化
  • 了解新《安全生产法》的总体要求、总体机制、总体宗旨、总体目标
  • 了解新《安全生产法》对企业提出的新要求、新方向,以及企业相应制度上的调整
  • 掌握新《安全生产法》的“三个必须”,以及“三个必须”的两个层次
  • 掌握企业在具体安全生产过程中,如何对从业人员进行人文关怀

 

【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩

【课程对象】董事长、总经理、生产部门负责人、班组长、一线生产人员

【课程时间】3-6 小时

 

【课程大纲】

  1. 新《安全生产法》修改历程?
  2. 新《安全生产法》修改背景及意义
  3. 新《安全生产法》加强体制机制建设
  • 加强党的领导
  • 安全发展理念


 

二、新《安全生产法》的十大亮点?

1、将“三个必须”写入法律

  • 理解“三个必须”的两个层次

2、进一步明确各部门的安全监督管理职能

3、进一步压实生产经营单位的安全生产主体责任

  • 建立全员安全生产责任制
  • 建立安全风险分级管控机制、重大事故隐患排查及报告制度

4、增加了生产经营单位对从业人员的人文关怀

  1. 对矿山项目建设外包、危险作业等做了针对性修改
  2. 规定了安全生产的公益诉讼制度
  3. 增加了违法行为的处罚范围
  4. 加大对违法行为的惩处力度
  • 增加了按日计罚制度
  • 罚款金额更高、惩戒力度更大
  1. 高危行业的强制保险制度

10、增加了事故整改的评估制度

三、新《安全生产法》修改内容解读?

1、新《安全生产法》修改的42条主要条款内容解读

2、新《安全生产法》修改后的主要变化

  • 基础工作加强
  • 主体责任规定更加广泛、严格
  • 法律责任更加宽严相济
  • 监管方式发生转变

四、新《安全生产法》解决的重点问题?

1、进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任

2、强化乡镇人民政府及街道办事处、开发区管理机构的安全生产监管职责

3、明确安全生产监督管理部门的行政执法主体地位

4、制度完善

张春梅老师的其他课程

• 张春梅:招投标法律法规解读-- 招投标全流程法律实务及典型案例分析
【课程背景】十九届五中全会,党中央领导组织制定的十四五规划和2035愿景规则中,意图通过确定一系列新的招投标法规政策,打造全新的公共资源交易平台,畅通国内大循环,破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍,降低社会成本;持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。面对持续更新的招投标政策和法律法规变化,企业该如何在实务中应对?面对公共资源交易平台,招投标项目该不该进场交易?怎么进场交易?面对工程建设领域纷杂的项目,怎么确定必须招标的项目有哪些,以及如何进行各个项目招投标?这是我们很多企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在。课程从招投标的流程入手,通过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。 【课程大纲】一、《招标投标法》条文对所有工程招标项目都适用吗?1、发改委16号令确定的必须招标项目范围2、如何区分是否与工程项目相关的货物和服务3、企业使用非招标采购方式进行采购适用什么法律法规二、招标准备阶段1、怎样的投标业绩要求不会被视为歧视性排斥2、设备采购时品牌能否限制国产或进口3、如何选择适合的商务评标算法来防止投标人围标4、如何甄别和防止投标人恶意低价竞标5、两阶段招标第二阶段投标人是否必须参加过第一阶段6、多家中标、供应商入库、框架协议招标的区别7、招标人应当如何要求投标人提供涉诉证明三、投标阶段1、负责人相同或者存在控股管理关系能否投同一个标2、母公司招标,子公司可以投标吗四、开标阶段1、招标人如何应对开标现场投标人的异议2、能否以未派人参加开标会为由取消投标人资格五、评标阶段1、评标委员会五权利、五义务、五认定2、评标委员会可否对招标文件中的设计方案提出修改3、设备采购招标,如何界定制造商的投标资格4、资质证明材料在投标过程中失效应当如何评审5、投标业绩弄虚作假怎么认定6、评标阶段哪些情况可以通过澄清程序予以补救六、电子招投标1、电子招投标如何界定投标人串标、围标2、电子招投标中的网上开标解决了哪些问题3、线上线下同步投标材料不一致时如何认定七、定标1、何种情况下招标人可以或必须暂停招标活动2、多标段中标取一家中标被认定无效后如何处理3、评标阶段否决部分投标人后不足三家能否定标八、签约阶段1、中标人超出30天未签订合同承担什么法律责任2、超出投标有效期,招标人不签约承担什么法律责任3、中标人在履约过程中违约应当如何应对4、履约过程中双方是否可以协商变更合同九、争议解决1、异议和投诉程序中的时效性和前置性要求2、怎样的异议和投诉可不予受理直接驳回3、付了投标方案补偿费就可以视作买断著作权吗4、除异议、投诉外还有什么招投标争议解决方案5、违法采购会承担怎样的法律责任
• 张春梅:预防风险,远离争议 --企业用工风险防范
【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR【课程时间】6-12 小时【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。败诉的企业,不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本,还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,一旦与企业发生纠纷,动辄就会搬出劳动法律法规这把“武器”,加之劳动纠纷极易形成“结伴维权”,形成群体性事件,不仅对企业日常用工管理产生严重的负面影响,甚至还会影响企业的外部形象。所以每个企业都要把好用工关,以实现减少劳资纠纷,规避经营风险的目的。《民法典》对企业劳动用工管理会产生哪些影响?企业如何在日常用工管理中适用民法典的相关规定?企业如何在日常招聘、规章制度建设、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好风险防范,实现对劳动纠纷的事前预防?企业如何突破单方解除劳动关系很难的困境,为不再合适的劳动关系找到安全出口,以实现企业的人员优化?企业如何掌握应对劳动争议的方法,提高企业劳动争议案件的胜诉率,让企业在劳动纠纷中尽量减少损失?这是企业在日常经营中面临的非常重要的课题,也是本课程的内容所在。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例,缺少工具方法的瓶颈,从劳动法条文和具体规则入手,详细剖析劳动人事管理相关的各类法律,结合大量有代表性和参照性的真实案例,为企业发掘劳动法律实务的突破口,为企业规避用工风险提供高价值的实务指引。 【课程收益】了解全面的劳动法律规定与典型案例,为企业日常劳动用工管理提供法律指引了解企业规章制度的七大雷区与改进方法,让规章制度真正落地实现日常员工管理掌握企业单方调岗调薪的最优路径,四步走让企业真正实现用工自主权掌握HR六大离职谈判必备技巧,让企业在劳资谈判中掌握主动权掌握具体业务场景下劳动法实操60问,熟知实务中具体操作指引 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、《民法典》对劳动人事管理的影响和适用?1、影响一:诚实信用与公序良俗原则的适用2、影响二:签署协商解除协议后,能否以重大误解为由撤销协议3、影响三:隐私权和个人信息保护4、影响四:名誉权5、影响五:职场性骚扰的预防二、招聘入职法律风险有哪些?员工欺诈入职,单位是否可以与员工解除劳动合同招聘广告存在虚假承诺和就业歧视,单位要承担哪些责任公司多部门招聘,法律风险有哪些试用期辞退员工试用期辞退员工的理由试用期能否辞退三期女员工案例:员工学历造假、女职工虚假陈述婚育状况、上海某学院招聘就业歧视案、试用期辞退哺乳期女员工案三、规章制度有哪些常见雷区以及如何改进?1、规章制度七大雷区与典型案例2、规章制度相关的六大实务问题各部门自己制定的规章制度效力问题规章制度能否制定末位淘汰制度以此辞退员工对于不辞而别的员工,实务中该如何处理对于小错不断、大错不犯的员工实务中该如何处理员工“泡病号”问题的六大对策员工医疗期满继续请病假,实务中单位如何处理案例:最高院指导案例——中兴“末位淘汰制”案四、劳动合同的管理中应当如何防范劳动争议?1、劳动合同的订立劳动合同约定“劳动者旷工一天扣三天工资”是否有效如果已经订立了两次固定期限劳动合同,第二次合同到期后,单位是否有权终止合同用人单位高级管理人员未签订书面劳动合同能否主张双倍工资劳动者符合订立无固定期限劳动合同,用人单位与其续订固定期限劳动合同,劳动者事后反悔,能否要求支付双倍工资2、劳动合同的变更-调岗调薪协商一致调岗降薪的风险防范企业可以单方面对员工调岗的八大情形医疗期满调岗、不胜任工作调岗要点企业如何掌握调岗的合理性员工不满调岗拒不到岗,企业如何处理不胜任员工的证明标准,法律层面如何匹配人力“绩效考核”三大对比案例,探索企业调岗调薪的最优路径工作地点变更/搬迁风险的防控?案例:乐购员工不胜任调岗案、华晨宝马员工不胜任调岗案呈现方式:讨论3、劳动合同的续延与续签固定期限与无固定期限劳动合同的区别无固定期限劳动合同订立实务五、劳动关系解除与终止需要注意哪些问题?用人单位口头宣布辞退劳动者是否产生效力员工给用人单位造成多大损害才能解除劳动关系组织架构调整、业务外包是否是裁员法定理由4、HR必备六大离职谈判技巧5、设计解除劳动合同协议书文本的方法6、劳动合同期满终止是否需要提前30日通知六、企业如何应对劳动争议?1、加班费加班与值班的区别加班时数如何确定,三种工时制度下加班的认定2、员工要求公司补交社会保险、补交住房公积金是否属于仲裁受案范围3、劳动争议案件仲裁请求与诉讼请求不一致如何处理4、因未休年假发生争议,仲裁时效如何起算5、劳动者在仲裁阶段故意隐瞒证据,在诉讼中提出证据的法院如何认定6、劳动争议案件举证责任倒置适用的情形7、当事人在法院达成调解意向,法院出具并送达了调解书,当事人可否可以反悔8、企业与员工私下达成的调解协议,是否可以申请法院强制执行案例:女员工签署协商解除协议后,发现怀孕,能否要求恢复劳动关系员工签署工伤补偿协议后反悔,能否撤销协议
• 张春梅:企业经营合规管理 --六大模块解析企业大合规体系
【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程时间】6-12 小时【课程背景】【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程时间】6-12 小时在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下,合规指引,合规管理开始频繁出现在我们的视野里,曾经,我们以为合规就是反腐,只跟外商投资企业有关,后来,中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚,打破了固有观念,原来合规管理贯穿于企业经营的方方面面。面对现实中层出不穷的税务违规、刑事违法、劳动争议频发、反腐商业贿赂等问题,企业在日常经营中面临的合规风险日趋复杂,从国家大的战略层面看,十八大、十九大以来,国家一直强调风险治理,要重视风险管控,重视合规的工作,因此对于每一个企业而言,合规管理已经迫在眉睫。什么是合规?合什么规?合规对于企业有何价值?对于企业而言,合规有哪些重点领域?合同合规方面,企业不会签合同导致损失惨重,竞争对手挖坑苦不堪言,企业该如何构建合同管理体系,学会运用法律,让法律也成为生产力?刑事合规方面,企业非法集资犯罪、涉税犯罪、董监高滥用职权犯罪,一不小心就铸成大错触及刑事红线,企业该如何学会预警?企业如何在经营中构建全合规思维,整合与利用现有资源,找寻高效合规的经营路径,为企业创建稳健的经营环境?这是我们企业经营者面临的最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程从合同合规、刑事合规、反洗钱合规、人力资源合规、财税合规、反腐商业贿赂合规六大模块入手,解析企业如何在经营中构建大合规体系。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的案例,剖析企业合规管理工作的关键点,明晰合规工作的价值,为深度协助企业经营打下坚实的基础。 【课程收益】了解企业经营中常见的六大模块合规工作关键点及具体风险防控策略了解民法典时代企业合同签约的实战宝典,守好企业“利益之门”了解企业经营中容易触及的十大类刑事犯罪,避免企业触及刑事红线掌握企业劳动用工风险防范策略,真正实现企业用工自主权掌握企业涉及内部腐败商业贿赂的调查方法,开展有效的内部调查掌握企业如何构建合规思维,整合利用现有资源,帮助企业找寻高效合规的经营路径 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程时间】6-12 小时【课程大纲】合规概述什么是合规?合什么规?3、合规的价值是什么?二、合同合规1、合同签订中常见的“雷区”2、合同的履行与保全合同履行中的抗辩权合同保全中的代位权和债权人撤销权3、合同的解除《民法典》设计的合同解除制度4、合同的争议解决《民法典》上的违约责任案例:一个顿号,决定千万元去向;“冤有头、债有主”的例外;“还债之前,转移财产”如何应对?三、刑事合规企业经营中三大常见犯罪行贿类犯罪、受贿类犯罪、串通投标罪的防范老板高管犯罪一步之遥的三大罪名虚开增值税专用发票罪、职务侵占罪、挪用资金罪的防范互联网金融创新的犯罪边界互联网金融创新监管的四大原则4、一不小心就可能触犯的“非法经营罪”案例:山东数十家民营企业骗取贷款案、东北某地产公司高管职务侵占、挪用资金案四、国企混改中的法律风险如何防范?1、国企混改概述国企混改的意义国企混改的实现模式2、国企混改的核心程序解读混改主要方式主要流程以及要点分析3、国企混改的法律风险防范国企混改涉及的法律问题国企混改中的法律责任法律风险的防范及应对措施案例:某国有生物制药公司混改案、某国有参股的动漫公司混改案、某体育产业公司混改案五、人力资源合规1、招聘入职阶段法律风险员工欺诈入职能否辞退招聘广告存在虚假承诺、就业歧视,单位应承担的责任2、公司规章制度常见“雷区”与改进方案规章制度七大“雷区”与典型案例规章制度六大常见实务问题3、劳动合同的签订、变更无固定期限劳动合同签订实务劳动合同变更-调岗调薪要点分析4、企业单方解除劳动关系实操要点医疗期满员工、不胜任工作员工四步走辞退方案三期女职工辞退实务案例:阿里巴巴员工“泡病号”案、中兴“末位淘汰制”案、华晨宝马员工不胜任工作调岗案六、财税合规1、从工商88个违法点和税务29个违法点看合规2、医药企业被罚-税务合规迫在眉睫3、让合规简单可操作——一张发票打通税务合规4、大数据监管下如何实现营销宣传风险可控案例:1张发票引来1000万行政处罚案;七、反腐商业贿赂合规1、反腐商业贿赂涉及腐败的公司内部调查常见的企业员工舞弊的形式4、企业如何开展合法有效的内部调查

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务