做企业培训，当然要找对好讲师！合作联系
讲师网 企业内训 课程详情

李巍华 ：基于工作效率提升的时间管理

李巍华老师李巍华 注册讲师 532查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 7551

面议联系老师
行业不限

适用对象

全体员工

课程介绍

  1. 【课程对象】
  2. 全员

【课程时间】1天（6小时）

【课程背景】

世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。那些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，在信息爆炸的今天，资讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢?

【课程特色】

  • 案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；
  • 高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考。
  1. 【课程对象】
  2. 全员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

  1. 时间管理的概念与误区

【故事】：死神的帐单

1、什么是时间？

2、时间管理的实质

时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人和选择”，其本质就是“自我管理”。

游戏：生命条

3、时间管理要点

管理身体，产生高能量；管理情绪，提高能量的质量；管理思维，可以加强能量；管理情绪，精神追求，可以激发能量。

二、时间管理的基本准则

  1. 明确你的价值观

【案例】：铁路上的小孩子和高铁挡车女

  1. 确定你的目标
  2. 对你的目标优先级排序
  3. 明确你的任务
  4. 对任务按优先级排序

【练习】 ：张班长的一天

三、时间管理的方法和技巧

  1. GTD工作法

收集、加工、组织、行动、回顾

【练习】： 将你的生活GTD

2、时间四个象限

【练习】：合理的一周安排

回顾与答疑

李巍华 老师的其他课程

• 李巍华 ：目标设定与计划实施
【课程对象】企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管【课程时间】 1-2天【课程背景】先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。【课程目标】1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2. 学习目标的设定与目标的分解；3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；【课程对象】企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管【课程时间】 1-2天【课程大纲】一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么？目标是个人、部门或整个组织所期望的成果【练习】太空失事，我们要带走什么？2.目标管理的定义与实质.目标和目的区别。目的是宏观的，目标是实现的目的过程和步骤。二. 设定目标——正确目标是前进航标目标设定七个步骤1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达。【案例1-1】某企业制定的 2017年公司发展目标【练习一】制定本企业2018年公司发展目标2.制定符合SMART原则的目标。目标必须是具体的（Specific）目标必须是可以衡量的（Measurable）目标必须是可以达到的（Attainable）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）【案例1-2】根据公司目标，李经理制订出人力资源部2017年度工作目标3.检验目标是否与上司的目标一致。3.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。【案例1-3】李经理与上司达成一致后的行动4.列出实现目标所需要的技能和知识。【案例1-4】李经理盘点部门人员技能和知识5.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。【案例1-5】在步骤二的例子中，李经理梳理为达到目标需要合作的对象。6.确定目标完成的日期，并对目标予以书面化。【练习二】编写本部门2017年年度目标（包含步骤二至步骤七）三. 制定计划——达成目标的楼梯讨论：如何从目标到计划？1.怎么做能达成目标--制定策略具体落地的措施，定性的，谋略。2.如何知道策略是有效的—设定衡量标准设定策略实施的阶段性衡量标准，量化的，可跟踪的。【案例】减肥【练习三】编写本部门2017年度目标的策略及衡量指标3.怎么达成衡量指标？--制定行动方案及工作计划什么是计划？工作计划的意义及来源 ？高效组织特点：有计划的运营，有计划的改进【视频】他们为何失败？4.目标落实的OGSM模型目的，目标，策略，衡量【案例】武汉除四害标准【案例】企业销售目标的OGSM【练习四】依据练习三的内容填写工作计划表四.工作计划的执行与控制——达成目标的保障1.收集、评估，反馈与改进2.事中控制、事后控制 、事先控制【小组讨论】本企业在工作计划执行与控制方面做的好的与不足的地方？           写出改进建议。
• 李巍华 ：目标设定与有效执行
【课程对象】企业中高层管理干部、 骨干员工【课程时间】1-2天【课程背景】先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。【课程收益】1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2. 学习目标的设定与目标的分解；3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。【课程对象】企业中高层管理干部、 骨干员工【课程时间】1-2天【课程大纲】一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 人们为什么不愿意设定目标？3.目标管理的定义与实质；二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力1. 目标确定的误区2. 目标来自于哪里3. 设定目标的SMART原则4. 目标分解的方法——剥洋葱法5. 目标分解时要遵循原则6. 如何化解来自下属的阻力7. 设定目标的七个步骤8. 衡量目标是否有效的标准三. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱1. 什么是计划2. 制定计划的步骤与工具3. 假定目标不易执行怎么办4. 合理的时间分配策略5. 工具：PDCA循环四. 锁定责任——责任会跳来跳去吗？1. 为什么员工会推卸责任2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗3. 人多责任下降——一对一的责任4. 锁定责任的5个方法五．奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？1. 标准：精确的量词而不是形容词2. 时间：即时奖罚，决不过夜3. 目的：不断改善，持续提升4. 工具：kpi\MBO\BSC
• 李巍华 ：培育企业发展之根 ---高执行力训练
【课程时间】2天，12小时；【授课对象】企业中层管理者，核心骨干员工【课程背景】千里之行始于足下，百年企业源于执行！“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。本课程粹取了最精典的实战内容，从调整员工的执行意识、行为等日常工作状态出发，运用从本质提升高效执行力的方法和工具，通过十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，实现“道”与“术”的完美结合。训练后让员工在工作中充满能量，执行到位，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。【课程收益】学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心；了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力。养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；【课程时间】2天，12小时；【授课对象】企业中层管理者，核心骨干员工【授课方式】案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长。【课程大纲】一、企业执行力之源1、企业如何达成愿景和使命1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？2）企业战略目标与员工的关系？3）企业的使命与员工的使命？2、企业执行难的原因1）执行力不强的原因2）企业容易出现的执行方式变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行二、打造执行力之道 1、团队行为的内在驱动力行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果。案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行2、其实认知决定了你的整个世界案例互动：关于马首富--你不知道的真相1）认知与团队执行成果2）个人认知成长的方法和工具三、建立执行力之术1、执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障2、建立执行力--文化先行案例启示：阿里为什么设立阿里日没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的。3、建立执行力--制度保障案例启示：华为基本法与员工万言书四、铸造执行力之器1、高效执行力四大实战技能提升1）紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力目标制定的程序：目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布您的kpi(关键业绩指标)是怎么来的善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力目标分解流程制定计划的步骤目标分解落地的步骤管理时间提升执行--能提升效率的执行力优先排序——如何做到要事第一列清单——6件事法则ABC排序与80/20法则分清轻重缓急——第二象限法则案例互动：李经理的时间管理找到生命中的大石头别让猴子跳上背——猴子定律时间管理的工具推荐分析问题提升执行--能提供结果的执行力问题是什么基本能力与资源是否具备实现目标的阶段计划是什么这样做的后果是什么你对目前的现状了解多少哪些是关键事件现在要做什么5）高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂工作汇报的原则演练：如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报工作反馈的原则演练：表扬和提建议2、培养执行的软实力1）善于学习与自我成长情境演练：学习如何”学习“学习如何成为“高手”拓展你的认知边界   做一名终身成长的学习者2）职业化情绪管理视频启示：心想事成的秘密好情绪才有高执行力情绪管理的方法和工具-觉察的能力-心境掌控-释放你的负能量-情绪的心理再建设3、高效能执行六步曲理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。回顾与答疑

相关课程

添加企业微信

1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务