【课程对象】总经理、副总经理、品牌营销总、市场总、销售总、渠道总等管理人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字化驱动的创新不断涌现，它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式，销售模式乃至营销模式，新零售就是在这样的环境下顺势诞生，零售企业对用户数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续业绩与价值，用户的忠诚度越来越低，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景、内容和娱乐消费的多元化等因素，让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。为迎合消费者新的消费需求，零售企业该如何做营销变革来突破难点？
课程将以新零售渠道管理与营销变革为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售渠道管理变革是什么？新零售营销场景该如何构建？交易核心转化点体现在哪些方面？用户在哪里？如何吸引用户有长期黏性？使学员学之解惑，学之能用，改变渠道与营销策略，实现企业业绩的百倍增长！
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、副总经理、品牌营销总、市场总、销售总、渠道总等管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、新零售，新在哪里？
1、零售的痛点
2、零售核心组成要素
3、新零售的方法论
4、零售商业与渠道价值链被技术和消费者重塑
5、致力打造未来数字化的“智链企业”
6、数字化远景与落地领导力
案例：
二、新零售渠道管理的应用场景及案例解析
1、零售变革实现柔性供给，重塑商业生态
2、新零售渠道管理变革
3、驱动实际增长的数字化运营与驱动力
4、新零售全渠道管理与体验
5、智慧门店核心：解耦与赋能
6、数据驱动的端到端可视化供应链
7、数据驱动提升渠道门店经营
8、新零售渠道管理的行业应用场景
9、场景进阶：带动更多场景革新
案例：
三、新零售的营销变革与业绩增长
1、营销解决的核心问题及理论基础
2、营销的挑战与机遇
3、用数据重新定位营销目标群体
4、从用户价值出发
5、找到用户突破口
6、回归用户场景与体验
7、用户的产品价值与产品力
8、跟上数字营销节奏
9、打好年度大事件的关键战役
10、进入用户的圈层
11、与多元用户达成情感共鸣
12、用户心态与行为洞察
13、精进IP内容营销
14、运用交互技术升级用户体验
15、盘活、用好数据资源
16、全营销场景，人群优选策略
17、数字营销闭环
18、数据解析，洞察真实兴趣与社交关系
案例：
四、新零售发展趋势及智能商业
1、零售消费生态全链路数智化
2、新零售营销与渠道智能化进展
3、“智能＋”推动创新发展
4、基于数字化的智能商业
5、智能商业 未来已来
韩迎娣