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韩迎娣:《从0至10亿》-- 互联网思维与爆品战略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5787

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现互联网+的转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。究其原因,一个是大而全,一个是小而精,从心态上,一个是一步到位,另一个是快速纠偏,不断完善。

    课程将以爆品思维及企业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知爆品思维,认知企业创新商业模型场景链是什么?如何快速抢占用户心智?爆品思维在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值?如何提升企业互联网及数字化创新能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化经营之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 互联网思维、爆品思维、产业互联网及企业创新赋能
  • 企业产品战略与爆品战略,商业战略的竞争策略
  • 企业经营的爆品战略场景解析
  • 实现从0至10亿商业路径
  • 基于互联网数字化决策体系及未来智能商业

 

【课程宗旨】

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 思维创新与认知互联网

1、互联网思维

2、互联网的发展进程与变革

3、思维创新路径

4、爆品思维

  • 强需求
  • 占心智
  • 有颜值

5、认识产业互联网

  • 什么是产业互联网?
  • 产业互联网VS消费互联网
  • 产业互联网VS工业互联网、互联网+、智能+

6、企业创新赋能

   案例:

二、产品与爆品战略

1、产品哲学

2、产品战略

  • 产品与市场
  • 产品与用户
  • 产品与创新
  • 如何重新定义产品

3、产品定位与价值主张

  • 从0至1,为谁服务
  • 从1至10,用户覆盖
  • 从10至100,普惠性
  • 用户需求与产品思维模型

4、什么是爆品战略

5、爆品战略特性

6、爆品诞生环境

  • 产品本身
  • 爆发途径
  • 市场逻辑

7、爆品应用法则

  • 商业模型
  • 产品逻辑
  • 消费场景

8、传统企业爆品之路

   案例:

三、从0至10亿路径及案例解析

1、商业定位

  • 商业逻辑
  • 模型设计

2、产品作用力

  • 真痛点
  • 强需求
  • 自带流量属性

3、运营设计

  • 内容为王
  • 用户行为
  • 数据分析

5、用户特点

  • 用户结构
  • X、Y、Z世代
  • 消费能力分析

7、用户营销与行为分析

  • 用户分群
  • 定位营销目标群体
  • 用户AARRR体系
  • 用户行为分析模型
  • 让用户乐于传播

案例:

四、企业数字决策体系及智能商业

1、数据驱动企业决策

2、数据科学关键技术

3、无数据 不AI

4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

5、云是智能经济的基础设施

6、智能商业,先行者的脚步

7、企业在经营各个环节实现智能决策

案例:

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代;这是一个以用户为中心、产品为王的时代;企业提供的服务或产品,早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做,企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系“    课程将以产品战略与商业模式为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知产品,认知产品价值体系?产品如何快速抢占用户心智?产品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解思维创新能力,产品战略,产品定位与价值主张学会产品全生命周期,五大商业战略,基于产品的商业战略竞争策略学会产品设计体系结构,认知产品创新带来的企业核心商业价值提升掌握商业定位,商业模式设计,商业模式画布4个视角与9大模块掌握围绕产品创新的敏捷管理,产品的用户思维,加速产品迭代与创新能力 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 产品战略与商业竞争策略思维创新2、产品战略产品与市场产品与用户产品与创新如何重新定义产品领先型改良型跟随型3、产品定位与价值主张从0至1,为谁服务从1至10,用户覆盖从10至100,普惠性用户需求与产品思维模型4、产品作用力真痛点强需求自带流量属性5、产品爆发的核心能量场景能量终端能量6、产品全生命周期7、五大商业战略8、基于产品的商业战略竞争策略案例:产品战略与商业模式设计产品与解决方案商业定位与策略什么是商业模式画布商业模式画布的作用商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事练习:商业模式画布三、基于产品创新的敏捷管理1、什么是敏捷管理?2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值,持续改进5、产品可靠的创新利用设计思维理解问题利用设计冲刺验证解决方案的有效性利用精益创业来验证产品与项目的有效性利用敏捷执行来降低产品执行风险6、产品的用户思维7、基于产品的用户故事地图案例练习:用户故事地图 

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