韩迎娣：产品战略与商业模式设计

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5784

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“

课程将以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解思维创新能力，产品战略，产品定位与价值主张
学会产品全生命周期，五大商业战略，基于产品的商业战略竞争策略
学会产品设计体系结构，认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
掌握商业定位，商业模式设计，商业模式画布4个视角与9大模块
掌握围绕产品创新的敏捷管理，产品的用户思维，加速产品迭代与创新能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

产品战略与商业竞争策略
思维创新

2、产品战略

产品与市场
产品与用户
产品与创新
如何重新定义产品
领先型
改良型
跟随型

3、产品定位与价值主张

从0至1，为谁服务
从1至10，用户覆盖
从10至100，普惠性
用户需求与产品思维模型

4、产品作用力

真痛点
强需求
自带流量属性

5、产品爆发的核心能量

场景能量
终端能量

6、产品全生命周期

7、五大商业战略

8、基于产品的商业战略竞争策略

案例：

产品战略与商业模式设计
产品与解决方案
商业定位与策略
什么是商业模式画布
商业模式画布的作用
商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

练习：商业模式画布

三、基于产品创新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束

4、敏捷工作模式

让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

5、产品可靠的创新

利用设计思维理解问题
利用设计冲刺验证解决方案的有效性
利用精益创业来验证产品与项目的有效性
利用敏捷执行来降低产品执行风险

6、产品的用户思维

7、基于产品的用户故事地图

案例练习：用户故事地图

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• 韩迎娣：产品与用户驱动的商业模型创新: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12小时【课程背景】互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“ 课程将以产品模型体系及用户为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】学会思维创新能力，爆品思维，爆品诞生的环境与应用法则找到爆品瘾力的8大需求点，解决瘾力三角：痛点、痒点、爽点基于爆品的商业战略竞争策略，产品战略，产品定位与价值主张学会产品设计体系结构，认知产品创新带来的企业核心商业价值提升学会找到用户，认知用户关系并与多元用户达成情感共鸣学会用户故事地图来厘清用户、场景、需求的关系围绕爆品策略，产品创新，场景应用来设计商业模型学会在构建的商业模型逻辑里进行产品、用户需求的迭代围绕产品创新的敏捷管理，加速产品迭代与创新能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12小时【课程大纲】爆品战略与商业竞争策略思维创新爆品思维强需求占心智有颜值爆品诞生环境产品本身爆发途径市场逻辑3、爆品应用法则商业模型产品逻辑消费场景4、爆品瘾力的8大需求点5、瘾力三角：痛点、痒点、爽点6、传统企业爆品之路7、基于爆品的商业战略竞争策略案例：产品战略与产品模型1、产品战略产品与市场产品与用户产品与创新如何重新定义产品领先型改良型跟随型2、产品定位与价值主张从0至1，为谁服务从1至10，用户覆盖从10至100，普惠性用户需求与产品思维模型3、产品作用力真痛点强需求自带流量属性4、产品爆发的核心能量场景能量终端能量5、产品全生命周期案例：学会用数据认识你的用户1、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析2、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系3、用户营销与行为分析用户分群定位营销目标群体用户行为分析模型让用户乐于传播4、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户6R体系产品与用户的关系进入年轻人的圈层和年轻人皮在一起和年轻人共同创作7、与多元用户达成情感共鸣“懂我”的快乐个性化创制8、用户故事地图练习：用户故事地图产品与商业模型产品与解决方案商业定位与策略什么是商业模式画布商业模式画布的作用商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事练习：商业模式画布四、基于产品创新的敏捷管理1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、迭代逻辑场景驱动运营驱动数据驱动竞争策略5、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值，持续改进案例：

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