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胡冬梅:建筑企业EPC业务难点解析及管理

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 453查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 5408

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适用对象

建筑从业人员

课程介绍

 

  1. 什么是EPC?
  2. EPC总承包模式的三个基本优势
  3. EPC总承包模式的主要特征
  4. “设计、采购、施工”全过程管理
  5. 过程控制模式和事后监督模式
  6. 宽严相继、功能效果测试验收
  7. EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)设计一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)设计一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事,材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

  1. EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
  2. 客观风险
  3. 自然灾害
  4. 社会政治风险
  5. 经济风险
  6. 道德风险
  7. 业主不付款或拖延付款
  8. 分包商故意违约

3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

1)风险识别:

a了解项目本身的一些情况

b风险的形式估计

c风险识别的结果测算

  1. 风险分析:

a  政治  b  经济  c  市场  d 业主   e合同

  1. 风险控制和处理

a 风险预防

b 风险转移

C 风险分散

D 风险自担

 

 

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