做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

胡冬梅:建工企业税收筹划

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 447查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 5407

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

目前主流纳税筹划思路与方法需要更加规范,为使建工企业作出正确的判断与选择,本课程当下主流行的纳税筹划思路与方法进行剖析,让学员轻松看透纳税筹划的本质,更让学员看透并能真正地自身实施纳税筹划,不因错误的借鉴而遭致损失。

【课程大纲】

  1. 税收普惠政策下的纳税人身份选择
  2. 自身身份选择(小规模、一般、转换)
  3. 供应商身份选择或变化后的影响
  4. 不同身份的价格差异比较
  5. 建筑业合同涉税风险

1、合同经济行为分拆与业务内容涉税风险

2、建筑业的经营方式及合同类型(EPC合同与施工承包合同的判定)

3、混合销售特例及兼营行为行为的涉税分析

4、三包一靠的涉税处理

5、合同的相对方及三流一致的约束

  1. 降税率后对建筑业的影响及风险

1、合同实施期限及结算方式

2、合同义务及纳税义务发生时间

3、跨期合同(老项目)与征收方式变化

4、降税率时点的迟延纳税风险

 

5、劳务人工成本的筹划及用工合同类型

四、收入确认与计量

1、合同成本资本化的变化
2、合同完工进度计量方法的变化
3、收入计量的变化
4、收入确认时点的证据资料
5、合同变更处理的变化

五、建筑业增值税纳税义务发生时间风险防范

1、发票开具时间点和收付款

2、异地施工预缴税款及涉税风险规避

3、增值税计税方式的选择及预缴税款核算

4、项目结束留抵税款的处理

5、商砼采购与水泥采购有无关系

 

2、降本增效的途径

1)进行精简行政管理人员,开源节流

2)修改与实际相差太大得产品定额工时

3)推广技术革新降低原材料,费用的消耗

4)增加科技含量,改进生产工艺,提高劳动效率;

5)加强生产经营管理

6)减员增效

二、成本管控的目标

1、成本增加了一定导致利润降低吗?

2、增本增利模式(案例)

3、加强精细化分析,减少无效、低效的费用项目,寻找降低成本的空间

1)、产量分析

2)、不良分析

3)、损耗分析

三、改革可控成本管控机制,制定成本标准

1)、完善成本管理模式,实施成本标准测算、分解,规范管理、落实责任。

2)、制定成本标准

3)、盈亏平衡点测算

4)、销售定价分析

5)、制定绩效考核

加强成本核算,以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊产品成本

1)传统成本核算的误区

2)作业成本法

3)单位成本与决策关系

2、加强营运成本管理

1)应收账款成本

2)存货成本

3)应付账款的现金浮游量

4)现金折扣的机会成本

3、税务合规成本

1)合同控税,源头合规

2)税务处罚的成本测算

五、人效的成本考量

1、人效的管控指标

1)人均绩效输出

2)人均产量

3)每万元工资绩效

4)工资费用率

5)员工平均工资增长率与业务增长率之比

2、人效成本的管控措施

1)成本效益为中心,以岗位责任为重点

2)成本只有一个责任人

财务铁三角的定律:

利润、成本、现金流动性你到底要那个?

 

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅:工程总承包项目财务管理
什么是工程总承包(EPC)?总承包模式的三个基本优势总承包模式的主要特征“设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)二、工程总承包合同的计价方式1、固定费事,材科按实调整2、固定总价3、固定单价4、可调单价三、总承包工程管理在各个阶段的工作1、决策阶段2、设计阶段3、经营阶段4、施工阶段四、 工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定5 、工程总承包项目合同的索赔工程总承包项目的风险因素与风险管理客观风险自然灾害社会政治风险经济风险道德风险业主不付款或拖延付款分包商故意违约3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理1)风险识别:a了解项目本身的一些情况b风险的形式估计c风险识别的结果测算风险分析:a  政治 b  经济  c  市场  d 业主   e合同风险控制和处理a 风险预防b 风险转移C 风险分散D 风险自担  
• 胡冬梅:工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
【课程背景】建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析工程造价审计关键因素。【课程时长】12小时【课程大纲】模块一  建设工程投资项目的审计要点一、投资项目前期各环节审计的内容1、前期决策的程序的合规性2、工程立项流程审计3、设计(勘察)管理审计内容1)、委托设计(勘察)管理的审计2)、初步设计管理的审计3)、施工图设计管理的审计4)、设计变更管理的审计5)、设计资料管理的审计4、招投标审计内容1) 检查、监督工程项目招标条件是否完备2) 审核标底计算的准确性3) 检查监督中标单位的确定流程4) 审查中标单位,对其作出作出全面评价5) 检查工程承包合同的签定及执行情况5、如何发现串标围标线索1)、银行交易记录查询的猫腻2)、保证金的支付及退回时点二、工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定三、工程结算审计的工作流程1、做好审计前准备工作(1)熟悉竣工图、施工图和各种合同文件(2)了解审计范围和采用标准(3)明确采用单价和调整原则2、选择合适审计方法,按相应内容计算(1)工程规模的区别(2)合同订立时间不一的考量(3)施工企业的不同承包方式的考虑综合整理审计资料,编制竣工预算书(1)整理案头资料,生成竣工预算底稿(2)与业主和承包商交换意见(3)现场核对相关疑点,修改预算书(4)消除高估冒算,排除不正当提高工程预算造价现象四、工程审计的步骤方法1、合同工程量复核2、变更工程量复核3、单价复核及单价调整情况复核4、措施费复核5、暂列金额审计及暂估价审计6、计日工审计7、总承包服务费审计8、合同工期审计9、规费计算缴纳情况审计10、税金计算缴纳情况审计五、工程结算审核的流程与技巧1、资料的审核1)完整的施工图、竣工图;2)招标文件、招标答疑、补充文件;3)投标文件、施工合同和补充协议;4)图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要;5)业主指定或自供的设备、材料型号、品牌;6)设计变更单、工程联系单及现场签证单;7)地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志;8)桩基检测报告与验收记录;9)其他与工程造价有关的所有资料。2、在审核资料时必须甑别:1)资料的可靠性:是否为经过业主签字、盖章确认的送审资料2)资料的真实性:是否为原件(原始资料)3)资料的有效性:资料是否编号连续、有明确的时间标注3、合同关键要素的审核1)合同价款的模式(即总价包干与综合单价包干两种模式)2)工程结算方式3)工期要求4)质量标准5)索赔与反索赔的条件招、投标文件的审核设计变更的审核现场签证的审核争议的解决审核四、增加工程造价的方法1、违背原合同实质性条款签订补充协议2、按通用条款进行结算,增加工程造价3、通过工程变更和索赔,将风险转嫁给业主4、承包单位未充分履行合同义务,增加工程造价5、变更单价不依据合同条款约定原则确定6、工程量计量原则违法合同约定五、提高造价审计工作效率的方法1、充分理解合同约定,严格划分业主和承办单位权力义务2、关注付款金额及付款节点,已付款项是否满足付款条件3、利用各种辅助手段审核工程量4、利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索 模块二 建设工程项目施工过程中的成本控制一、建设工程项目成本控制的几点1、成本管理的任务和措施2、成本控制计划3、设计图纸的确认4、建筑安装工程费用的结算5、工程变更价款和工程签证的费用确认6、施工成本控制和施工成本分析二、施工成本管理的任务和措施施工成本管理任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。(一)施工成本计划应满足的要求1、合同规定的项目质量和工期要求2、组织对施工成本管理目标的要求3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求4、有关定额及市场价格的要求(二)施工成本计划的具体内容1、编制说明2工程的范围、投标竞争过程及合同条件承包人对项目经理指出的责任成本目标施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。施工成本控制各种消耗和支出标准及时揭示并及时反馈实际成本和计划成本之间的差异成本管控贯穿始终进度报告和工程变更更与索赔资料三、成本控制应满足的要求1、控制生产要素的采购价格,并做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额,做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等;3、控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加;4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,;5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序使用项目资金四、施工阶段的成本控制的注意事项1、熟悉合同,分析合同风险2、抓好工程前期工作1)管理人员的选用。2)根据工程特点选择最优的施工方案。3)工期安排。三、合理选择施工劳务队伍3、合理地选择施工劳务队伍1)工程项目施工实施所需的劳动力、小型机械分包2)《建设工程施工劳务分包协议》3)零活零工分包五、工程材料采购供应的注意事项1、常用材料的采购实行公开招标制度。2、稀缺材料的采购。3、材料质量保证。4、材料限额控制。六、施工机械、周转材料的购置与选用1、机械费用2、施工测放线所需的仪器3、周转材料按照编制计划购置或租赁七、确定各项经济指标1、前期工程。2、地基处理3、桩基础及非桩基础4、设计的经济性5、土方工程及防水工程6、建筑工程及方柱、圆柱工程。7、保温工程、入户门工程及公共部位装饰8、电梯工程及建筑物的泛光照明工程9、高低压柜和元器件的选择及电缆的选择 模块三  建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险一、建筑施工企业的不同业务模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1)、临时工工资、劳务派遣工工资2)、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除?3)、合同约定另付的水电费、采暖费4)、集团统借统还业务,使用借款并支付的利息5)、建筑施工企业采购砂、土、石料,应取得什么票据6)、职能部门处罚票据7)、私车公用列支的费用票据2、总分公司发票混淆列支3、“统一核算”实际上并不统一4、“主体生产、经营职能”难以界定5、50%部分的不同理解三、建筑企业的机构设置与税收1、只设跨地区项目部的建筑企业2、只设二级分支机构的建筑企业3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机构四、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件五、预缴税款及差额征收1、异地预缴2、开工预收款预缴3、专业分包与劳务分包下   4、新收入准则下的总额发与净额法5、总分机构的人员管理及工资列支、个税申报
• 胡冬梅:工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
【课程背景】建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析工程造价审计关键因素。【课程时长】12小时【课程大纲】模块一 建设工程投资项目的审计要点一、投资项目前期各环节审计的内容1、前期决策的程序的合规性2、工程立项流程审计3、设计(勘察)管理审计内容1)、委托设计(勘察)管理的审计2)、初步设计管理的审计3)、施工图设计管理的审计4)、设计变更管理的审计5)、设计资料管理的审计4、招投标审计内容1) 检查、监督工程项目招标条件是否完备2) 审核标底计算的准确性3) 检查监督中标单位的确定流程4) 审查中标单位,对其作出作出全面评价5) 检查工程承包合同的签定及执行情况5、如何发现串标围标线索1)、银行交易记录查询的猫腻2)、保证金的支付及退回时点二、工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定三、工程结算审计的工作流程1、做好审计前准备工作(1)熟悉竣工图、施工图和各种合同文件(2)了解审计范围和采用标准(3)明确采用单价和调整原则2、选择合适审计方法,按相应内容计算(1)工程规模的区别(2)合同订立时间不一的考量(3)施工企业的不同承包方式的考虑综合整理审计资料,编制竣工预算书(1)整理案头资料,生成竣工预算底稿(2)与业主和承包商交换意见(3)现场核对相关疑点,修改预算书(4)消除高估冒算,排除不正当提高工程预算造价现象四、工程审计的步骤方法1、合同工程量复核2、变更工程量复核3、单价复核及单价调整情况复核4、措施费复核5、暂列金额审计及暂估价审计6、计日工审计7、总承包服务费审计8、合同工期审计9、规费计算缴纳情况审计10、税金计算缴纳情况审计五、工程结算审核的流程与技巧1、资料的审核1)完整的施工图、竣工图;2)招标文件、招标答疑、补充文件;3)投标文件、施工合同和补充协议;4)图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要;5)业主指定或自供的设备、材料型号、品牌;6)设计变更单、工程联系单及现场签证单;7)地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志;8)桩基检测报告与验收记录;9)其他与工程造价有关的所有资料。2、在审核资料时必须甑别:1)资料的可靠性:是否为经过业主签字、盖章确认的送审资料2)资料的真实性:是否为原件(原始资料)3)资料的有效性:资料是否编号连续、有明确的时间标注3、合同关键要素的审核1)合同价款的模式(即总价包干与综合单价包干两种模式)2)工程结算方式3)工期要求4)质量标准5)索赔与反索赔的条件招、投标文件的审核设计变更的审核现场签证的审核争议的解决审核四、增加工程造价的方法1、违背原合同实质性条款签订补充协议2、按通用条款进行结算,增加工程造价3、通过工程变更和索赔,将风险转嫁给业主4、承包单位未充分履行合同义务,增加工程造价5、变更单价不依据合同条款约定原则确定6、工程量计量原则违法合同约定五、提高造价审计工作效率的方法1、充分理解合同约定,严格划分业主和承办单位权力义务2、关注付款金额及付款节点,已付款项是否满足付款条件3、利用各种辅助手段审核工程量4、利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索 模块二 建设工程项目施工过程中的成本控制一、建设工程项目成本控制的几点1、成本管理的任务和措施2、成本控制计划3、设计图纸的确认4、建筑安装工程费用的结算5、工程变更价款和工程签证的费用确认6、施工成本控制和施工成本分析二、施工成本管理的任务和措施施工成本管理任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。(一)施工成本计划应满足的要求1、合同规定的项目质量和工期要求2、组织对施工成本管理目标的要求3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求4、有关定额及市场价格的要求(二)施工成本计划的具体内容1、编制说明2工程的范围、投标竞争过程及合同条件承包人对项目经理指出的责任成本目标施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。施工成本控制各种消耗和支出标准及时揭示并及时反馈实际成本和计划成本之间的差异成本管控贯穿始终进度报告和工程变更更与索赔资料三、成本控制应满足的要求1、控制生产要素的采购价格,并做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额,做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等;3、控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加;4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,;5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序使用项目资金四、施工阶段的成本控制的注意事项1、熟悉合同,分析合同风险2、抓好工程前期工作1)管理人员的选用。2)根据工程特点选择最优的施工方案。3)工期安排。三、合理选择施工劳务队伍3、合理地选择施工劳务队伍1)工程项目施工实施所需的劳动力、小型机械分包2)《建设工程施工劳务分包协议》3)零活零工分包五、工程材料采购供应的注意事项1、常用材料的采购实行公开招标制度。2、稀缺材料的采购。3、材料质量保证。4、材料限额控制。六、施工机械、周转材料的购置与选用1、机械费用2、施工测放线所需的仪器3、周转材料按照编制计划购置或租赁七、确定各项经济指标1、前期工程。2、地基处理3、桩基础及非桩基础4、设计的经济性5、土方工程及防水工程6、建筑工程及方柱、圆柱工程。7、保温工程、入户门工程及公共部位装饰8、电梯工程及建筑物的泛光照明工程9、高低压柜和元器件的选择及电缆的选择 模块三 建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险一、建筑施工企业的不同业务模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1)、临时工工资、劳务派遣工工资2)、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除?3)、合同约定另付的水电费、采暖费4)、集团统借统还业务,使用借款并支付的利息5)、建筑施工企业采购砂、土、石料,应取得什么票据6)、职能部门处罚票据7)、私车公用列支的费用票据2、总分公司发票混淆列支3、“统一核算”实际上并不统一4、“主体生产、经营职能”难以界定5、50%部分的不同理解三、建筑企业的机构设置与税收1、只设跨地区项目部的建筑企业2、只设二级分支机构的建筑企业3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机构四、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件五、预缴税款及差额征收1、异地预缴2、开工预收款预缴3、专业分包与劳务分包下   4、新收入准则下的总额发与净额法5、总分机构的人员管理及工资列支、个税申报

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务