【课程背景】
财务会计除了传统的核算职能，在“大、智、移、云”新环境下，无疑更需要职能进阶，为经营决策服务，如，风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。 为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策，而财会基础工作的质量直接决定着财会信息质量的高低，也直接决定着财会信息应用质量的高低。
管理所需的许多资料来源于财务会计，其主要工作内容是对财会信息进行深加工和再利用，因此受到财会信息质量的约束。管理会计信息最终影响着单位的运行成果与社会效益。 本课程致力于解析如何在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。
【课程大纲】
一、财务职能转换
1、财务会计要如何修炼职业突破技能？
1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进
2）互联网时代需要怎样的财务总监？
2、财务转型与大数据管理
1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？
2）如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？
二、数字化技术的影响
1、“数字资产”的由来
2、数字化财务决策平台
3、财务的应对策略
4、数字化管理的几大趋势
1）趋势一 用管理会计指导财务共享中心建设
2）趋势二 财务共享推动管理会计深入应用
3）趋势三 据中台赋予管理会计新的系统架构
4）趋势四 管理会计主动赋能企业业务发展
5） 趋势五 数据治理赋予管理会计高质量的数据基础
6）趋势六 认知智能助推管理会计应用方式跃迁
三、财务功能再造
1、基于战略财务的功能再造
1）如何通过有效的投融资、并购、重组等活动
为公司战略实施提供支持、创造价值？
2）如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
2、基于运营财务的功能再造
1）如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、
高效率的服务支持，为实现公司的战略目标保驾护航？
2）如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
、财务功能再造
1、基于战略财务的功能再造
1）如何通过有效的投融资、并购、重组等活动
为公司战略实施提供支持、创造价值？
2）如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
2、基于运营财务的功能再造
1）如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、
高效率的服务支持，为实现公司的战略目标保驾护航？
2）如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
四、价值创造与财务精进
1、财务的价值体现
2、基于价值的管理（VBM）
3、价值创造与成本管理
4、特殊资产价值管理
五、财务分析助力企业经营决策
1、企业财务分析现状及问题
2、财务的决策职能在企业中的变迁
3、财务分析与企业经营决策的关系
1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议
胡冬梅