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张一丹:微力呈现——微课设计开发与制作

张一丹老师张一丹 注册讲师 523查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 490

面议联系老师

适用对象

内训师及业务骨干

课程介绍

课程背景:

“微课程”是一种在线教学视频文件,主要用于在线学习、即时学习与培训。微课程是课程改革与信息化进程中的学习资源创新,是学习内容与学习方式整合为一体的新型资源。我们已然身处“微”时代,面对无“微”不至你准备好了么?

微课程的价值在于开发出的微课程可以直接使用,可以在线学习,学员可以通过网络、手机随时随地的学习,也可以运用在培训课程中。微课程的特点在于短小精悍。思维价值:微课程因其独特的视角,有助于走出思维定势,拓宽思考问题的角度,寻找新的问题解决策略。“微课程”由动画、微视频、文字、音乐、画面、解说等方面组成,一般设计的微课在5分钟左右,不低于3分钟,不超过10分钟。

本课程设计了微课程制作必需的软件如:

1. powerpoint软件

2. 炫课

3. 动画大师

4. 思维导图软件

5. 制图软件:美图秀秀

6. 视频转化软件:格式工厂

7. 视频制作软件:会声会影

8. ppt微课制作的方法

   课程同时设计了故事、案例脚本的编写,页面图片构图设计、文字排版、ppt动画制作、音乐声音搭配等技巧和造作方法,这是一门实操性很强的课程。

课程交付成果:参训人员每人1们微课

 

课程收益:             

● 提升内训师课程开发能力,促进公司内部知识传播和沉淀

● 介绍微课开发方法和工具

● 指导学员掌握1-2种开发工具

● 针对具体的主题进行开发指导

● 出课程成果,保证每位学员完成至少1个主题的课程开发

 

课程时间:3天+2晚辅导,6小时/天

课程对象:内训师及业务骨干

 

课程大纲

第一讲:了解微课程

一、什么是微课程

二、微课程的价值

三、微课程的应用

四、微课程的形式

1. 动画

2. 图片

3. 音乐

4. 文字

5. 配音

案例:优秀微课程展示

 

第二讲:微课程的设计与开发

一、微课程设计理念:微课程是对原有课程的再开发

1. 基于问题的教学模式

2. 基于案例的教学模式

3. 基于情景学习的教学模式

4. 基于协作学习的教学模式

二、微课程设计步骤

第一步:分解课程:搭建微课程结构

第二步:课名提炼:找到微课的魂

第三部:选定目标:确定开发主题

第四步:内容编写:脚本撰写

第五步:制作微课程结构

课堂练习:用思维导图搭建结构

课堂练习:写脚本

 

第三讲:微课素材的选取

1. 什么素材是你想要的?

2. 素材是越多越好吗?

3. 素材包的整理归纳

4. 素材包的要素

 

第四讲:软件工具操作演练

一、powerpoint软件:输出mp4格式的微课

小试牛刀:1分钟视频导出训练

二、微课制作软件——动画大师操作:输出mp4格式的微课

制作练习:背景设置

制作练习:场景设计

制作练习:人物动作

制作练习:配音

制作练习:动画

制作练习:字体

三、微课制作软件——易企秀:输出H5格式的微课

H5格式微课制作练习

1. 选模板

2. 选字体

3. 选音乐

4. 选动画

5. 制作成品

四、微课制作软件——炫课操作:输出H5格式的微课

1. 语音转换

2. 语音导出

五、视频转化软件:格式工厂

六、photoshopcs5修图软件

课堂练习:修图

 

第五讲:微课程的制作

一、微课程模式的选择

1. 知识理念类

2. 技能业务类

3. 态度类

4. 管理类

二、微课程制作

1. 微课程的呈现形式

1)Ppt微课程制作

2)讲解时微课程形式

3)情景剧微课程形式

2. 微课程视频元素

1)片头:主题、目标、音乐

2)片中:字幕、配音、过度、音乐、视频、动画

3)片尾:制片、剧本、导演、演员、后期制作、场地支持、鸣谢等

3. 导出的微课格式

1)MP4

2)H5

3)WMV

练习:制作微课程

三、后期处理

1. 导入素材

2. 保存工程文件

3. 导出成品

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课程背景:面对多样复杂的管理工作,作为一个追求卓越的职场人员,我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度,通过20个真实具体的管理实战案例,运用情景模拟方式,透过一个个真实的关键性事件,使学员身临其境,营造深度体验,收获管理经验,掌握人际交往的奥秘。管理艺术实战情景演练课程,基于成人学习的心里,设计的案例使每一管理动作都能产生更好的管理结果! 课程收益:● 向下管理,和谐团队,激发潜能,目标一致,达成业绩!● 向上管理,相互影响,快速理解,上情下达,高效执行!● 平行管理,跨越障碍,消除隔阂,相互融合,高效协同! 课程时间:2天,6小时/天课程对象:所有员工均适合课程方式:全情景案例引导,启发、高参与互动、深度体验 课程特色:● 寓教于乐,活泼互动● 真实案例,亲临其境● 行动迷津,推敲再三● 集思广益,脑力激荡● 从做中学,记忆深刻● 提供方法,解决问题● 活学活用,做得更好特别说明:课程中的案例可定制,取材于学员实际发生的案例,身临其境,感同身受 课程目标:● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队 课程大纲第一讲:认识人际交往的关键一、了解自己、洞悉他人1. DISC测试2. 人际特征分析3. 了解一种激素:肾上腺素4. 与不同特点的人交往的技巧案例演练:你的老公经常很晚回家,你怎么办规避:你在给自己挖坑吗?案例演练:小王跟你的关系似乎很好,但经常让你感觉他不讲信用规避:沉默,是失败之母. 沉默,杀人于无形二、挖掘人际沟通障碍的根源1. 培养敏锐的观察力2. 发现对方的特质3. 不必隐藏自己的特质4. 沟通中的怪圈现象 第二讲:情景演练一、平行沟通1. 平行沟通的要点1)说明自己的谈话目的“不是”什么,以消除敌意2)说明自己的谈话目的“是”什么,以建立相互信任3)然后开始进入“实质性内容”的对话2. 平行沟通的案例演练1)紧急采购:如何做,才能保证支撑部门才乐意为你全力以赴?2)不当加班:如何对待其他部门的不当申请?即不违反制度有让对方接受?3)斜向指挥:如何应对领导的斜向工作安排,才能保证工作顺利进行?4)创新推广:一个好的创意,领导也支持,如何做才能保证快速推广,并保证大家愿意执行?5)内部招聘:如何协调关系人之间的关系,从而达到和谐6)高效会议:如何召开跨部门会议7)强势对话:造成抵触的案例二、与上级沟通的案例演练1. 与上级沟通的要点1)避免傻瓜式回答2)2个百分百3)让上级了解对你的期待4)注意上级的不安全感2. 与上级沟通的案例演练1)驾驭型上级:如何与驾驭型领导沟通,并影响上级的2)外行的上级:有效辅佐上级的案例3)挑剔的上级:领导是完美型的,我们如何准备才能确保工作有效开展?4)善变的上级:领导善变,我们如何配合才能使工作顺利高效?5)平易近人的上级,我们如何沟通才更有效?6)如何向上级推荐新的创意的案例7)如何向上级汇报工作的案例三、与下级沟通的案例演练1. 与下级沟通的要点1)对事不对人2)引导多于建议3)启发多于批评4)避免先入为主2. 与下级沟通的案例演练1)面对下属的耳语是非2)下属经常犯错怎么办?3)分解指标如何做到公平公正4)执行制度中的情与法5)如何处理员工的抱怨6)员工越级报告的案例7)新老员工不和谐的案例 第三讲:案例演练的课后宝典1. 平级沟通的宝典2. 与上级沟通的宝典3. 与下级沟通的宝典

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