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林承铎:企业资本市场法律风险与控制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 投融资

课程编号 : 4498

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适用对象

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

课程介绍

一、投融资过程中的公司治理、董(监)事会管理及其实务

1、公司治理基础及国际视野

2、公司治理方法解析(内部信托关系)

3、董事会组建与运作

4、监事会组建与运作

5、董事决策工具实务

6、监事执业监督工具实务

7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)

8、公司治理解决方案分享

二、企业投融资过程中的内部控制与风险管理

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、集团内控体系设计

6、内部控制实务案例分析

7、德国、美国企业内部投融资风险控制案例分享

三、人民法院关于企业防范投融资法律风险的提示

1、企业借贷方面的凭证认定

2、订立合同时的注意事项

3、公章保管、使用事项

4、企业担保实务的风险提示

5、企业劳动用工方面的风险提示

6、反垄断、反不正当竞争的相关风险提示

四、企业经营与投融资风险风控偏好提示

       1、保险产品对融资的保障

       2、企业融资担保的风险点防控

       3、企业借贷风险防控

五、互联网金融发展下的投融资法律风险

1、互联网金融合同及电子签名存在的隐患有哪些?

2、信息安全风险,个人信息如何保存?

3、征信系统不完善,违约风险有几种情况?

4、第三方存管制度缺失,大量资金沉淀存在哪些安全隐患?

六、投融资商业合同欺诈的防范      

1、合同订立中的防范措施   

(1)合同订立前的准备工作     

(2)合同订立中的款项内容     

(3)合同订立中担保方式   

2、合同履行中的防范措施   

(1)对对方当事人履约能力情况的督促   

(2)对对方当事人在履约过程中欺诈行为的应对措施   

(3)合同管理中的防范措施     

(4)委托授权签订合同时要严格把关        

(5)合同管理其他环节的防范措施      

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第一部分 风险概念与操作风险1、 风险的理解(1)    警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件(2)    防范风险、化解风险挑战的策略(3)    防范和抵御风险的战略2、操作风险的起源(1)企业操作风险提出的背景和原因(2)操作风险的相关案例(3)操作风险的分类(4)现代操作风险管理的新趋3、操作风险管理的环境和文化(1) 公司治理(2)内部控制(3)操作风险组织体系(4)操作风险管理战略和政策第二部分  企业内部控制1、内部控制的产生和发展(1)内部控制的产生(2)内部控制的发展2、内部控制的目标和原则(1)内部控制的目标和作用(2)内部控制的原则3、内部控制的基本要素(1)管理性监督和控制文化(2)风险识别与评估(3)控制措施和职责分工(4)信息和交流渠道(5)监测行为和纠正缺陷第三部分  企业合规管理1、合规管理概述(1)合规风险管理(2)合规风险管理的特征(3)合规管理的原则2、企业合规风险管理体系(1)董事会的合规风险管理职责(2)高级管理层的合规风险管理职责(3)合规风险管理的人员配备3、合规风险管理机制(1)合规风险的监测、识别与评估(2)合规风险的监测、识别与评估的方式方法(3)合规风险监测、识别与评估流程(4)合规风险预警与整改 
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• 林承铎:企业合同知识\风险\谈判课程大纲
前言:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议等,特别是销售合同。然而,有较多的企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程将利用丰富的合同法律实战经验及人民法院、仲裁机构在司法实践中所产生的各种不同判决要点,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同风险管理等知识。 课程收益:1.商务人员必备的法律工具——如何有效进行合同管理2.合同管理的流程与重要性——合同陷阱的识别与风险的防范3.商务合同纠纷的处理与对应——常见商务合同的合同管理的难点及重点4.了解合同谈判要点——掌握合同谈判方法 第一部分 合同管理实务流程销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)销售合同管理组织(ISO9001:2000执行标准)职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)合同的一般管理程序合同的草拟洽谈应注意的事项合同的评审应设置的评审要点合同的批准应注意的细节合同的签署合同的履行合同专用章管理流程第二部分  企业管理人员必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策(一) 企业合同法律风险的成因(二) 企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效(一) 合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、销售合同通常采取的订立方式及特点(二)合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释(三)合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同,效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同四、合同的运行(一)合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行(二) 合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权(三) 合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受五、合同的终止(一) 合同的自然终止(二) 合同的解除1、协商解除2、单方解除六、合同法上的责任(一) 缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规(二)担保责任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任(三)违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1)合同的继续履行2)违约金3)赔偿损失4)其他违约责任(四)合同责任的免除1、不可抗力2、情势变更原则的适用与限制规避方法 第三部分 常见合同风险防范一、企业合同法律风险的十大法律对策二、合同纠纷争议救济法律风险(一)对方违约的合同救济法律风险(二)已方违约的合同救济法律风险三、合同纠纷争议的风险预防(一)履行义务要留证据(二)不履行义务要留证据(三)避免给对方留下证据(四)消灭证据瑕疵(五)证据导向的制度设计第四部分 合同管理一、合同签订中的合规管理二、合同管理现状的优化(一)合同归口管理部门的标准作业流程(二)专项技术类、采购类合同审定流程(三)合同归档管理三、合同全流程管理的风险规避及重点关注事项四、境外业务合同管理模式第五部分 合同谈判一、谈判的原则及行动纲领                                                                  (一)谈判的三大基本原则                                                                  (二)谈判的两种类型及战略                                                                  (三)谈判风格与行为表现                                                                   (四)价格杠杆原理与跷跷板效应                                                                  (五)谈判十要/十不要                                                                  (六)合同条款认识的五大误区                                                                                                             二、合同谈判的五大特征                                                               三、案例分析与讨论                                                               四、合同谈判战略制定与谈判节奏                                                                                                                  五、各自议价的技巧与方法                                                                   

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