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林承铎:《企业管理风险防范、控制与应对》课程大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 危机管理

课程编号 : 4494

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

(一)公司治理、董(监)事会管理及其实务

1、公司治理基础及国际视野

2、公司治理方法解析(内部信托关系)

3、董事会组建与运作

4、监事会组建与运作

5、董事决策工具实务

6、监事执业监督工具实务

7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)

8、公司治理解决方案分享

(二)内部控制与风险管理与防范:

1、内部控制标准框架

2、内部控制基本原则和总体要求

3、企业内控的制度支持

4、关键流程内部控制设计

5、集团内控体系设计

6、内部控制实务案例分析

7、德国、美国企业内部控制案例分享

(三)新公司法修正案的深度解读:

1、完善公司的设立制度

2、放宽注册资本登记条件

3、简化登记事项和登记文件

(四)企业防范经营法律风险的提示

1、企业借贷方面的凭证认定

2、订立合同时的注意事项

3、公章保管、使用事项

4、企业担保实务的风险提示

5、企业劳动用工方面的风险提示

6、反垄断、反不正当竞争的相关风险提示

(五)企业合同法律实务

1、合同缔约及缔约过失责任

2、合同无效、可撤销、效力待定的情况判断(结合案例)

3、常见合同陷阱及合同用语分析(案例分析)

4、格式合同及免责条款的使用与限制

5、担保合同、借款合同、销售合同案例分析

(六)企业借贷担保法律实务

1、小额贷款流程

2、担保法律实务(抵押、质押、定金条款)

3、民间借贷争议解决模式

(七)企业劳动合同实务

1. 劳务派遣公司使用问题

2. 用人单位对劳动者经济处罚的问题

3.用人单位规章制度的合法性

4. 劳动争议事项处理原则

5. 相关劳动用工法律风险处理技巧

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前言:风险的概念于19世纪末最早出现在西方经济领域中,目前已广泛应用于经济学、社会学、工程科学、环境科学和灾害学领域中。风险管理(Risk Management)是对风险进行识别、估计、评价和决策的过程。而营运风险管理是对企业在营运过程中对策略风险、运作风险、技术风险、地域风险、交易风险、出口管制风险、供货商风险、人事制度风险等进行科学的管理和有识别、评估以及决策,使企业在营运过程中尽可能减少外界带来的风险,更却确的让企业正常运行,提高企业在营运过程对风险管理的水平和控制。       企业风险与危机管理是企业经营者必须学习的一门课程,也只有做好危机管理及风险控制才能在竞争中生存并创造利润。 课程内容:企业危机管理的重要性(1)危机的三重效应(2)危机管理中需要提升的能力(3)企业内部危机处理六大技巧(4)企业外部危机处理六大技巧(5)危机管理是企业良性经营的核心元素2.全员危机的五个阶段(1)全员预警阶段(2)全员评估阶段(3)全员模拟阶段(4)全员恢复阶段 (5)全员总结阶段3.企业危机预警的实务操作(1)危机管理意识的培养(2)危机管理体制的建立(3)建立危机预警系统 (4)加强企业内部传播流程管理(5)危机管理资源的保障(6)危机管理技能的培训(7)建立并维护良好的媒体合作平台(8)制定危机管理方案4.企业危机处理的实务操作(1)了解危机处理的具体内容(2)掌握危机的特点(3)运用危机处理的原则(4)企业处理危机,重点要做好两件事(5)危机处理中需要考虑的关键点(6)危机处理中的不合适行为5.企业危机恢复管理的实务操作(1)危机处理结果的评估(2)恢复管理计划的制订(3)恢复管理计划的实施(4)发现优点,推广利用(5)发现问题、解决问题(6)形象恢复管理活动6.企业危机处理的特殊方法(1)韬光养晦的处理方法(2)中庸文化的运用(3)关注公众最关心的问题(4)危机发生时,客户沟通四建议(5)与传统媒体打交道的策略7.掌握可操作的企业危机管理方案(1)成立危机管理小组(2)对外发表声明(3)对内沟通(4)对外沟通(5)权威介入8. 企业风险管理及危机处置经典案例分析
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课程大纲:一、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律法规及司法解释(一)挂靠行为1、工程挂靠的定义2、司法实践有四种挂靠形式例外情况第一种,挂靠者本身具有建筑等级资质,挂靠资质等级高的企业,但其实际承揽的工程与其自身资质等级相等,如何认定挂靠协议?第二种,挂靠人虽然是实际施工人,但是全部施工过程中均由被挂靠方负责进行,包括提供工程技术图纸,现场施工管理,与建设方直接结算等等,这时挂靠者已完全在被挂靠方的监督管理中,尽管双方存在上交管理的挂靠协议,协议如何认定?第三种,工程已经竣工验收合格,并与建设方结算完毕后,挂靠方与被挂靠方之间因挂靠协议发生纠纷,请求建设工程合同无效,按实结算,一般裁决认为建设工程合同无效,但是不予支持按实结算,如何认定?第四种,被挂靠企业对工程实施技术、质量、管理等方面的服务,且挂靠人也被发包方实际确认或追认,合同如何认定?(二)非法转包1.承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任与义务,将其承包的全部建设工程转给他人;2.承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任与义务,将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位;3.承包将主体结构或全部工程以借名合同形式转给他人承包,即名为借用实为非法转包,包括挂靠、内部承包、联营、劳务分包、实际施工人、转让、出租等多种形式;4.中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让;5.承包单位在承接工程后,承包单位对其承包的建设工程未派出项目管理班子或其技术管理人总数量明显低于正常水平的,不进行质量、安全、进度管理、不依照合同约定履行承包义务,如何认定?。(部门规章)(三)违法分包是相对合法分包而言1、合法分包2、违法分包二、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律责任及法律风险(一)工程挂靠的法律责任1、行政责任2、民事责任3、刑事责任4、案例分析法律风险(二)非法转包和违法分包的法律责任三、挂靠行为、非法转包、违法分包的风险规避(一)挂靠风险的规避1、立法修改上,国外建筑资质管理是以个人技术执业管理为主,我国是以企业资质管理为主;2、建筑企业经营体制改革,对内来讲,调动国有企业管理层的积极性。对外来讲,学习江浙管理模式;3、切实履行被挂靠方的管理服务,从设计、施工、质量、安全、工期及材料采购进行全过程的管理,特别是项目部重点加强对公章、财务、用工及社保的监督;4、对挂靠人的担保方式以解决潜在法律风险,通过将挂靠人财产办理抵押登记到被挂靠人名下,减少其可能危害被挂靠人利益的法律风险,特别适合被挂靠人对挂靠人松散管理的一种挂靠形式;5、有些施工企业采取内部承包协议的方式来代替挂靠;6、挂靠人被认定为职务行为、表见代理的风险,主要是加强对项目部日常合同管理;7、挂靠人借款的风险,主要是区分工程款借款还是个人借款,借款关系要清楚,借款人为挂靠个人,而非项目部;8、被挂靠企业派遣工程管理人员,挂靠人与其招聘的建筑工人签订劳动合同及办理多项劳动保险;9、慎重选择挂靠合作对象,建立黑名单机制,避免与自然人合作。(二)非法转包、违法分包风险的规避1、强化分包合同管理,明确禁止转包和再分包的条款,建立合同管理台帐、对工程项目合同进行签订合同、履行合同、合同索赔等全过程动态监督;2、采用总公司与分公司或项目部之间的内部承包模式;3、采用材料采购+劳务分包+项目管理三结合的方式;4、发包人有权约定,如果承包人擅自转包或违法分包,发包人有权解决合同,并由承包人按违约金的标准赔偿损失;5、总承包施工单位要对分包单位进行信用评级和担保金制度。6、劳务分包尽量与独立法人且信誉好的劳务公司合作,减少直接处理涉及民工欠薪的劳动问题。(三)专业律师预防挂靠行为、非法转包、违法分包法律风险1、作为法律顾问的合同审查与修改;2、建设工程项目招标投标和合同履行的风险审查;3、对发包方与承包方提示合同无效的法律后果;4、发包方与承包方签订合同前应由律师提出法律意见;5、要求发包方与承包方拒绝与实际施工人发生合同关系;6、法律顾问律师定期对发包方与承包方进行法律风险培训。四、贸易合同欺诈的防范   4.1合同订立中的防范措施 4.1.1合同订立前的准备工作     4.1.2合同订立中的款项内容     4.1.3合同订立中担保方式 4.2合同履行中的防范措施 4.2.1对对方当事人履约能力情况的督促 4.2.2对对方当事人在履约过程中欺诈行为的应对措施 4.3合同管理中的防范措施 4.3.1委托授权签订合同时要严格把关     4.3.2合同管理其他环节的防范措施 五、未来国际贸易合同欺诈的趋势——电子合同欺诈  5.1电子合同的风险    5.1.1主体欺诈风险     5.1.2内容异议风险     5.2 目前防范电子合同欺诈的途径   5.2.1数字签名——公共密钥加密技术    5.2.2认证中心与身份认证 5.3 促进电子合同发展的几点建议   5.3.1加强电子技术和计算机技术的科研和开发     5.3.2针对立法滞后问题,完善相关电子合同法律法规 5.3.3制定鼓励中国电子合同发展的政策和措施     5.3.4设置电子合同行政主管机构       六、互联网金融法律风险管理1.互联网金融面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患有哪些?1.2信息安全风险,个人信息如何保存?1.3征信系统不完善,可能引发的违约风险有几种情况?1.4资金的第三方存管制度缺失,大量资金沉淀存在哪些安全隐患?1.5“高利贷”风险是如何出现的?如何避免?2.互联网金融面临的行政法律风险研究3.互联网金融面临的刑事法律风险研究3.1机构定位不明确,所可能存在的涉嫌非法吸收公众存款罪3.2平台虚构信息、编造虚假项目,可能导致涉嫌集资诈骗3.3无法有效审查资金来源,将面临“洗钱”风险3.4涉嫌擅自发行股票、公司、企业债券的条件为何?3.5 平台涉嫌共同犯罪的情况有哪些?如何进行风险管理?     

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