林承铎：《企业风险与危机管理》课程大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 危机管理

课程编号 : 4492

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行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

前言：风险的概念于19世纪末最早出现在西方经济领域中，目前已广泛应用于经济学、社会学、工程科学、环境科学和灾害学领域中。风险管理（Risk Management）是对风险进行识别、估计、评价和决策的过程。而营运风险管理是对企业在营运过程中对策略风险、运作风险、技术风险、地域风险、交易风险、出口管制风险、供货商风险、人事制度风险等进行科学的管理和有识别、评估以及决策，使企业在营运过程中尽可能减少外界带来的风险，更却确的让企业正常运行，提高企业在营运过程对风险管理的水平和控制。

企业风险与危机管理是企业经营者必须学习的一门课程，也只有做好危机管理及风险控制才能在竞争中生存并创造利润。

课程内容：

企业危机管理的重要性

（1）危机的三重效应

（2）危机管理中需要提升的能力

（3）企业内部危机处理六大技巧

（4）企业外部危机处理六大技巧

（5）危机管理是企业良性经营的核心元素

2.全员危机的五个阶段

（1）全员预警阶段

（2）全员评估阶段

（3）全员模拟阶段

（4）全员恢复阶段　

（5）全员总结阶段

3．企业危机预警的实务操作

（1）危机管理意识的培养

（2）危机管理体制的建立

（3）建立危机预警系统

（4）加强企业内部传播流程管理

（5）危机管理资源的保障

（6）危机管理技能的培训

（7）建立并维护良好的媒体合作平台

（8）制定危机管理方案

4．企业危机处理的实务操作

（1）了解危机处理的具体内容

（2）掌握危机的特点

（3）运用危机处理的原则

（4）企业处理危机，重点要做好两件事

（5）危机处理中需要考虑的关键点

（6）危机处理中的不合适行为

5．企业危机恢复管理的实务操作

（1）危机处理结果的评估

（2）恢复管理计划的制订

（3）恢复管理计划的实施

（4）发现优点，推广利用

（5）发现问题、解决问题

（6）形象恢复管理活动

6．企业危机处理的特殊方法

（1）韬光养晦的处理方法

（2）中庸文化的运用
（3）关注公众最关心的问题

（4）危机发生时，客户沟通四建议

（5）与传统媒体打交道的策略

7．掌握可操作的企业危机管理方案

（1）成立危机管理小组

（2）对外发表声明

（3）对内沟通

（4）对外沟通

（5）权威介入

8. 企业风险管理及危机处置经典案例分析

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• 林承铎：企业法律风险管理: 课程大纲：一、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律法规及司法解释（一）挂靠行为1、工程挂靠的定义2、司法实践有四种挂靠形式例外情况第一种，挂靠者本身具有建筑等级资质，挂靠资质等级高的企业，但其实际承揽的工程与其自身资质等级相等，如何认定挂靠协议？第二种，挂靠人虽然是实际施工人，但是全部施工过程中均由被挂靠方负责进行，包括提供工程技术图纸，现场施工管理，与建设方直接结算等等，这时挂靠者已完全在被挂靠方的监督管理中，尽管双方存在上交管理的挂靠协议，协议如何认定？第三种，工程已经竣工验收合格，并与建设方结算完毕后，挂靠方与被挂靠方之间因挂靠协议发生纠纷，请求建设工程合同无效，按实结算，一般裁决认为建设工程合同无效，但是不予支持按实结算，如何认定？第四种，被挂靠企业对工程实施技术、质量、管理等方面的服务，且挂靠人也被发包方实际确认或追认，合同如何认定？（二）非法转包1．承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任与义务，将其承包的全部建设工程转给他人；2.承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任与义务，将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位；3.承包将主体结构或全部工程以借名合同形式转给他人承包，即名为借用实为非法转包，包括挂靠、内部承包、联营、劳务分包、实际施工人、转让、出租等多种形式；4.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让；5.承包单位在承接工程后，承包单位对其承包的建设工程未派出项目管理班子或其技术管理人总数量明显低于正常水平的，不进行质量、安全、进度管理、不依照合同约定履行承包义务，如何认定？。（部门规章）（三）违法分包是相对合法分包而言1、合法分包2、违法分包二、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律责任及法律风险（一）工程挂靠的法律责任1、行政责任2、民事责任3、刑事责任4、案例分析法律风险（二）非法转包和违法分包的法律责任三、挂靠行为、非法转包、违法分包的风险规避（一）挂靠风险的规避1、立法修改上，国外建筑资质管理是以个人技术执业管理为主，我国是以企业资质管理为主；2、建筑企业经营体制改革，对内来讲，调动国有企业管理层的积极性。对外来讲，学习江浙管理模式；3、切实履行被挂靠方的管理服务，从设计、施工、质量、安全、工期及材料采购进行全过程的管理，特别是项目部重点加强对公章、财务、用工及社保的监督；4、对挂靠人的担保方式以解决潜在法律风险，通过将挂靠人财产办理抵押登记到被挂靠人名下，减少其可能危害被挂靠人利益的法律风险，特别适合被挂靠人对挂靠人松散管理的一种挂靠形式；5、有些施工企业采取内部承包协议的方式来代替挂靠；6、挂靠人被认定为职务行为、表见代理的风险,主要是加强对项目部日常合同管理；7、挂靠人借款的风险，主要是区分工程款借款还是个人借款，借款关系要清楚，借款人为挂靠个人，而非项目部；8、被挂靠企业派遣工程管理人员，挂靠人与其招聘的建筑工人签订劳动合同及办理多项劳动保险；9、慎重选择挂靠合作对象，建立黑名单机制，避免与自然人合作。（二）非法转包、违法分包风险的规避1、强化分包合同管理，明确禁止转包和再分包的条款，建立合同管理台帐、对工程项目合同进行签订合同、履行合同、合同索赔等全过程动态监督；2、采用总公司与分公司或项目部之间的内部承包模式；3、采用材料采购+劳务分包+项目管理三结合的方式；4、发包人有权约定，如果承包人擅自转包或违法分包，发包人有权解决合同，并由承包人按违约金的标准赔偿损失；5、总承包施工单位要对分包单位进行信用评级和担保金制度。6、劳务分包尽量与独立法人且信誉好的劳务公司合作，减少直接处理涉及民工欠薪的劳动问题。（三）专业律师预防挂靠行为、非法转包、违法分包法律风险1、作为法律顾问的合同审查与修改；2、建设工程项目招标投标和合同履行的风险审查；3、对发包方与承包方提示合同无效的法律后果；4、发包方与承包方签订合同前应由律师提出法律意见；5、要求发包方与承包方拒绝与实际施工人发生合同关系；6、法律顾问律师定期对发包方与承包方进行法律风险培训。四、贸易合同欺诈的防范 4.1合同订立中的防范措施 4.1.1合同订立前的准备工作 4.1.2合同订立中的款项内容 4.1.3合同订立中担保方式 4.2合同履行中的防范措施 4.2.1对对方当事人履约能力情况的督促 4.2.2对对方当事人在履约过程中欺诈行为的应对措施 4.3合同管理中的防范措施 4.3.1委托授权签订合同时要严格把关 4.3.2合同管理其他环节的防范措施五、未来国际贸易合同欺诈的趋势——电子合同欺诈 5.1电子合同的风险 5.1.1主体欺诈风险 5.1.2内容异议风险 5.2 目前防范电子合同欺诈的途径 5.2.1数字签名——公共密钥加密技术 5.2.2认证中心与身份认证 5.3 促进电子合同发展的几点建议 5.3.1加强电子技术和计算机技术的科研和开发 5.3.2针对立法滞后问题，完善相关电子合同法律法规 5.3.3制定鼓励中国电子合同发展的政策和措施 5.3.4设置电子合同行政主管机构六、互联网金融法律风险管理1.互联网金融面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患有哪些？1.2信息安全风险，个人信息如何保存？1.3征信系统不完善，可能引发的违约风险有几种情况？1.4资金的第三方存管制度缺失，大量资金沉淀存在哪些安全隐患？1.5“高利贷”风险是如何出现的？如何避免？2.互联网金融面临的行政法律风险研究3.互联网金融面临的刑事法律风险研究3.1机构定位不明确，所可能存在的涉嫌非法吸收公众存款罪3.2平台虚构信息、编造虚假项目，可能导致涉嫌集资诈骗3.3无法有效审查资金来源，将面临“洗钱”风险3.4涉嫌擅自发行股票、公司、企业债券的条件为何？3.5 平台涉嫌共同犯罪的情况有哪些？如何进行风险管理？

• 林承铎：《企业法》课程培训大纲: 课程简介：企业治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。完善企业治理结构，提高管理人员的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。课程特点：本课程重点讲授企业治理的实务问题，主要是要解决以下问题:决策机制、监督机制和激励机制这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、考核激励问责”。本课程运用现代企业制度的基本理论，结合典型案例，全面分析、解读公司治理的关键，相信必能给企业管理者以较大的帮助。课程内容：第一部分企业治理问题的提出以及它能够解决的问题一、企业的类型、进化及其优缺点二、企业两权分离的必然性及其产生的问题1、两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益（2）内部人控制三、企业治理所要解决的问题及其逻辑框架1、企业治理所要解决的问题2、企业治理结构功能3、企业治理的逻辑框架四、企业治理的基本系统模型1、外部治理 2、内部治理3、激励机制第二部分企业外部治理一、外部治理机制的实质：是由包括经理市场、产品市场和资本市场这些外在于企业的市场机制发挥甄别和选择作用。二、外部治理机制的内容：1、接管2、产品市场3、资本市场第三部分激励机制一、激励的作用二、确定企业高管报酬时的考虑因素三、各国企业高管的各国的薪酬结构四、剩余控制权激励五、激励约束机制的演变第四部分内部治理一、企业内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、企业治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。二、股东大会（股东会）1、公司股东大会的基本界定2、股东大会权威性的表现3、股东大会的职权4、股东大会的运作机制三、董事会1、董事会的价值功能2、董事会与股东大会的关系3、董事会的组成4、董事会会议是董事会行使职权的形式5、董事会的职权6、董事个人如何履行职责7、董事与股东的关系8、董事对公司的义务9、案例（1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？（2）在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任？（3）未出席董事会的董事对董事会决议是否责任？四、监事会1、股东大会与监事会的关系2、监事会的构成3、监事会的职权第五部分企业治理常见风险问题分析一、企业法人人格否认制度1、企业法人人格否认制度的法理依据2、企业法人人格否认的概念3、企业法人人格否认的具体做法4、我国法律对法人人格否认的具体规定5、不能确保子公司财产独立性的后果二、关联交易所引发的治理危机1、定义及风险分析2、对关联交易的具体规定及避险模式3、案例分析

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