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张宇:股权投资的风险防范-- 避开那些致命的投资陷井

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4422

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适用对象

董事长,直接参与股权投资的高级管理者(因内容涉及到被投企业的改造及管理控制,不建议无关人员参加).

课程介绍

【课程对象】董事长,直接参与股权投资的高级管理者(因内容涉及到被投企业的改造及管理控制,不建议无关人员参加).

【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【课程背景】            

当你决定投资一家企业的时候,在股权转移的过程中,可谓是风险重重,稍有不慎,便会有后患无穷的结果.

张宇主席认为:"参股控股是一个极度风险的过程,如果我们把投资股权比作趟水过河,一旦在股权参与过程中出现问题,基本上投资者会直接跌倒并淹死在河里,没有再从水里爬起来的可能性."因此如何强调参股控股过程风险防控的重要性都不为过.

  • 哪些股权投资中的错误是致命的?
  • 政策,营商环境这些外部风险不停地变化,如何在股权投资中做到"以不变应万变"
  • 如何对新控股企业达到随心所欲的全面控制
  • 那些股权投资中看不见的风险如何发现,怎样把控?
  • 当风险不可消除的情况下,如何取舍?

这些是大规模投资中,最核心的问题,它们决定了投资人能否达到自己参股和控股想要达到的目的.

IFC集团的董事执行主席张宇,将和大家分享他的第一手经验,在国际金融中心香港,主持过多起复杂大型并购项目,并成功将企业送入美股和港股的他,会和大家讲述股权投资,并购控股过程中那不为人知的深层智谋和无处不在的风险,使企业在投资的过程中,避开那些致命的失误,完全渡过这条横在所有投资家面前的凶险河流,绕开一个个让投资人血本无归的陷井,安全到达对岸.

【课程收益】

  • 学员将理解如何用全新的眼光审视投资
  • 学员将理解国际最先进的投资理念
  • 学员将会理解如何从全盘,从最高层洞悉投资的实质
  • 学员将了解国际优秀投资专家是如何操作股权投资,他们的老练和实战的智慧,也可以一窥华尔街投资家的社交圈和人脉扩展方式
  • 学员会得到只有在大型金融企业高层才能体会到的金融理念和知识
  • 学员将学会如何识别致命的投资风险,并提高对投资理解的层次.

【课程特色】

本课程以前一直在新加坡和香港,纽约等资金中心授课,而且在中国学员在投资股权过程中,都成功地规避了本应承受的风险,是一门在国际投资圈中的经典高级课程,尽管学员都是身经百战的企业家和公司管理者,但他们几乎一致地认为本课程的知识点和经验点过多,需要认真消化和长期思考才能基本掌握.

【课程对象】董事长,直接参与股权投资的高级管理者(因内容涉及到被投企业的改造及管理控制,不建议无关人员参加).

【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

 

【课程大纲】


 

一、控制力的源泉是什么?

1、定义你自己的势力范围

2、控股和控制是两回事

3、一家企业最好的部分是怎么被窃取的

4、被投企业的失控状态

 

二、投资控股后,成为了别人的奴隶?

1、董事会与公司章程的风险

  • 可怕的否决权
  • 董事们的背景-看不见的纽带
  • 阴影中的巨人们
  • 公司章程中的游戏法则

 

2、公司利润的巨幅缩减

  • 隐藏在财务报表中的风险
  • 表外资产是重灾区
  • 投资家是怎样看待企业是不是赚钱的
  • 企业赚钱 不等于 购买这家企业的人会赚钱
  • 投资人,你知道自己在养活多少人吗?

 

案例:某国当地最大的化工集团收购案-挥之不去的恶梦

 

三、法律风险-对投资人的定点清除?

1、法律解释权的妙用,黑色,白色和可爱的灰色.

2、突如其来-潮水般的诉讼-他们来自哪里?

3、看不见的手,来自于你想像不到的高度

4、避免无力的抗争-越狱犯是没有好结局的.

5、分谤-如何保护自己

6、看清被投企业的每一份合同,看清合同上的每一个字

7、合理与合法同样重要

 

案例:中国某企业印尼苏门答腊造纸厂收购案-你根本无法立足的境地

 

四、突然消失的客户,突然出现的债主

1、不可不做的客户动机分析

高明的投资者是怎样看待被投企业客户的?

2、隐形的债务,防不胜防的陷井

  • 无法被评估的隐身债务

拆分重组,你这样保护自己

案例:某国某大型铝生产企业收购案-拆分重组规避债务的神操作

 

五、纷纷离去的员工,为什么他们要走?

1、你需要知道被投企业的员工到底有多少收入,到底能得到什么,又有多来部分来自于你将拥有的企业?

2、谁是业务骨干?谁可有可无?

3、你不能靠自己来阻止员工的流动.

4、提升控制能力

 

六、银行那些事

、必须杠杆的理由

2、被投企业主要交易银行-不得不面对的故人

3、融资的变数-保护你的资金链

4、资本圈的真面目

 

七、总论-保护自己的投资

、利益的再分配

2、企业适应性改造

3、平衡-这是投资游戏的通关方式

 

 

 

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【课程对象】董事长,高级管理者,所有参与投资的人员(需要一定管理经验)【课程时间】3天(6小时/天) 【课程背景】            在大型产业投资的过程中,因为涉及的资金巨大,融资渠道多样,政府审批繁琐,相关法律及条例限制复杂,专业人员数量分布较广等诸多原因,使这类项目在投资运作实施过程中,经常会出现管理混乱,重点遗漏的现象,严重影响到了投资的效率和安全。另外,大型产业投资项目,因为专业性强,牵涉阶层广泛,监管层级较多等因素,在整个投资流程中,极容易出现意想不到的负面后果。如此庞大的团队如何管理,有什么可以值得借鉴的经验?投资过程中需要考虑的因素太多,有没有相关的原则可以遵循?项目过程的进展并不均匀,如何多项目有序进行?什么是大型产业投资中最重要的环节,该如何把控?如何做到投前有序,合约严谨,投后不乱?大型投资需要在投前,变更和投后做什么样的特别工作?常驻员工和外聘专家该如何统一管理配合,如何控制管理成本和效率?大型制造企业如何用最少的股权实现企业控制?大型制造企业如何在投后进行高效率的资本运作? 这些问题是每个大型制造产业投资项目中都会出现的问题,投资界普遍认为,随着被投企业的规模和监管层级扩大,操作投资的难度会呈几何级数上升,如何管理和控制整个投资过程就成了投资公司运营过程中最重要的事情之一。IFC集团的董事执行主席张宇,有着十几年的企业并购经验,他是日本软银集团在亚洲的代表之一,有着丰富的投资经验,他主持过包括雷士照明,亚势备份软件,Schrodinger制药等诸多大型投资项目及后续的资本运作和上市的过程,通过众多的实例,他将与我们分享大型制造类项目投资过程中的资源管理,资本运作,投资避险,投前中后的实施以及投后重组等诸多方面的实际经验和策略,帮助企业解决大型产业投资中的管理混乱,隐患不断的困局。 【课程收益】学员将理解最重要的大型投资被投企业管理制度-观察员制度学员将重点理解多方合作的管理原则.学员将会大型投资过程中的流程控制.学员将通过实例了解到整个投资的过程和风险点的控制.学员将初步理解对被投企业保持影响的方式.学员将理解投资过程中的内控环节。学员将学会投资过程中资源的有序调配学员将理解控股操作及公司董事会结构学员将理解如何进行顶层合约结构设计学员将初步理解并购后的重组,公司治理学员将理解并购后的资本运作原则学员将理解如何与资本市场进行对接学员将理解整个投资的实施过程及风险点【课程特色】本课程一直以来,在美国和香港等金融中心,作为投资高级管理课程,深受高层管理阶层的欢迎和重视.普遍被认为最适合于高级管理人员的必修课程,是投资管理专家业务水平的试金石. 主讲的张宇老师,在香港执业期间,在此方面经验丰富,业绩骄人,受到了北京市股权交易所的邀请,参与了众多大型国企混改的过程.他致力于推广这门在欧美被极端重视的课程,将多年的实际经验,结合中国企业的特性,对精髓进行了完美的诠释,一经推出,便受到了学员,特别是拥有大规模制造业为主的实体产业的企业热情欢迎和高度评价,学员普遍认为:这门课程令他们耳目一新,他们了解到了以国际最先进的投资企业-软银为代表的大型投资集团,是如何管理,组织大型制造产业投资的过程,并如何进行相关的资本运作和被投企业管理的。【课程对象】董事长,高级管理者,所有参与投资的人员(需要一定管理经验)【课程时间】3天(6小时/天)  【课程大纲】 第一天 大型制造实体投资项目管理实例:日本软银集团的项目管理方式全介绍-精讲 内容扩展:1.分级式SPV项目管理利用SPV融资的管理利用SPV把控核心技术和人员利用SPV分割表内和表外资产投资过程中利用SPV隔离风险的管理SPV实现资产保护和股权影响的方式分级SPV的资本运作方式 投资中的资源管理利用大数定律来确定投资前期的人力分配专用但不久用-原则全局观的灌输和把控不同项目的奖励系数-激励员工的原则建立外部监督机制合作渠道的提前预设统计原则 项目人力管理-多次定级法不同项目的资源分配优先原则根据现金预案设定人力资源上限投资经理人负责制成立投前审批团队为项目第一次定级-原则项目初审的原则和资源分配尽调前的二次定级-原则尽职调查的人力资源分配尽职调查的陷井-初步讲解(后续章节详解)根据尽调结果的第三次定级-原则投中人力资源管理和分配投中各方配合-以法律团队为核心的组织原则(重点)投后定期分级原则投后管理的人力资源分配 第二天 投前及投中管理-精进课程中将使用如下案例:中国某大型企业收购某地方性电解铝生产型企业中国某大型企业收购某地方性水电站中国某大型科技企业收购某TMT企业中国某大型科技企业收购某AI语音识别企业 某大健康企业的融资对赌协议漏洞中国某化工企业的企业托管困局中国某大型科技企业的上市进程失败及相关后果中国某房地产企业在融资过程中的失误中国某集团公司增加债务的后果大型产业投资-投前的甄别利益相关方分析表外的秘密数据盲点的调查潜在成本缩减估算潜在利润估算被投企业所在地域评估融资空间的评估势力范围的确定 尽调过程被投企业人力资源成本重新估算被投企业核心技术市场价值重新估算被投企业潜在法律风险重新评估被投企业潜在成本重新评估被投企业股权影响重新分析被投企业财务及经营状况重新分析尽调的陷井 3 大型产业投资投中管理-如何保证投资权力和收益董事会的影响对运营过程的影响终极原则:法制不如人制-观察员制度(精讲)对赌协议的风险防范对人事权的影响 重点:从清雍正年间摊丁入亩政策的实施讲述企业投后的控制及公司治理  投后管理,风险控制,资本运作及精彩案例 投后管理财务篇控制住合适的债务水平保证被投企业经营处于资本市场的热点区域资产减值的控制 投后管理-资本运作篇边际成本的游戏通胀预期下资本市场追求的各项指标分析保持高估值的操作上市及上市前的准备工作 股权计划及重大风险防范完美的控股方式公司章程中的风险隐患表决权,采购权,控股权的运作手段有利于股东内部协商-企业内部利益分配的有利原则势力范围与业务范围其它重大风险金字塔式控股与交叉控股的方式统计的陷阱 的资产结构及资本运作债务的水平控制-资本市场的不同标准资产质量-资本市场的核心表外资产的巧妙应用运营风险管理中的技巧精讲:常规步骤-拆分重组授信渠道的更新优化 投融资操作利用并购实现市值快速增值的原则和操作注意边际成本-融资的基本指标维护融资类金融产品的应用资本市场的运作精髓-如何讲故事投资热点的把控及快速反应  精彩案例:中信证券收购开诚电器的投后管理案例腾讯收购酷我音乐后的投后管理案例亚势备份的软件的投后管理-上市融资之路雷士照明的B轮投资及上市某国某大型铝生产企业收购案-拆分重组规避债务的神操作中国某企业印尼苏门答腊造纸厂收购案-你根本无法立足的境地 万科地产在香港发行私募基金的方案网易云音乐的融资方案及上市资本的奇绩-Shrodinger分子制药的扩股及上市-一年百倍的增值 总结:大型产业投资的难度和收益点 我们有幸邀请到了张宇主席作为我们的嘉宾讲师, 作为企业并购的国际级专家,他将从华尔街最先进的投资管理和操作经验入手,为我们讲述大型产业投融资这个极为复杂的话题,这将是一次非常宝贵的了解国际最先进投资理念的机会. 在这个为期三天的课程中, 希望学员具备管理知识和企业运营的知识,所授的内容都是建立在企业运营管理基础经验之上, 专业能力及经验不足可能会影响学习效果.        

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