【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员
【课程时间】3-6小时
【课程背景】
在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。
在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？
从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史的尘埃，变，有机会但又面临着巨大的未知风险。
那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。
【课程收益】
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、新常态及商业模式的价值
1、六种新常态
2、六种新常态带来的商业环境的改变
3、创新与商业模式的关系
4、新常态下的商业模式创新（案例）
5、商业模式创新的价值
二、商业模式设计
1、企业发展的阶段性的经营理论
2、成功商业模式设计基本路径和方法
3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密
4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系
5、商业模式设计案例演示（典型制造业企业的商业模式创新案例）
三、怎样设计自己企业的商业模式
1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件
2、对自身企业的商业模式进行分析
3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向
4、按照商业模式的设计流程，对自己企业的商业模式进行设计
5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析
四、商业模式的战略落地
1、商业模式如何对接资本
2、商业模式设计后如何规划公司战略
3、商业模式设计后的资源整合
4、学员案例点评
钱栋玉