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吴娥:礼到赢销——客户思维的营销礼仪与商务礼仪

吴娥老师吴娥 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 42734

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适用对象

销售、项目人员、服务人员及管理层、有对外联需求的人员

课程介绍

课程背景:

“不学礼,无以立”!

不论是大型国企还是民营企业,在服务、营销过程以及品牌建设过程中,首当其冲就是服务接待礼仪或者销售拜访礼仪是否合体,其中自我形象穿搭、接待、宴请、商务表达等都是事无巨细,又渗透着系统性和全局性的事项,这些看似周全顺利的流程,背后都体现着专业性,也渗透着客户的体验感。

本课程将通过商务形象、场景化礼仪、商务接待与销售沟通等方面礼仪的专业礼仪规范的学习与训练让公司外联部门或员工得到内外兼修——从内核上认识自我,把良好形象和优质的礼仪素养结合起来,同时,优质礼仪系统知识,才能够树立“礼到赢销”的个人、企业魅力及品牌,增加本企业品牌形象,传递给客户、合作伙伴良好体验感。

课程对象:销售、项目人员、服务人员及管理层、有对外联需求的人员

课程收益:

n 掌握商务礼仪基本规范和要求;

n 以营销的目的,提升客户接待整体规范水平;

n 塑造良好的职业形象与个人魅力,由内而外修身修心;

n 通过服务细节给客户带来良好体验,从而为客情信任打下深厚奠基;

课程风格:

n “学中做,做中觉”:易学,有趣,实用;

n 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;

n 30%理论讲授、20%案例分享、50%实际练习+情景模拟+讲师现场示范指导等,充分调动学员的学习积极性。

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程时间:2天,6小时/天

授课方式: 理论讲解+案例分析+视频互动+实操演练+追溯本源

课程大纲

导入:客户思维的底层逻辑

礼的核心精髓

第一讲:形有气——商务形象“黄金印象”修炼

一、礼仪本质理解

1. 礼仪的本质

2. 礼的原则

案例:中华文化学校首开课堂学科——礼

二、礼仪之“黄金印象”

1. 塑造得体的商务形象之“黄金印象”

1)着装的基本原则

2)常见着装误区点评

2. 男士黄金形象

1)男式鞋袜

2)男士服饰

3)男性发型与修容

3. 女性黄金形象

1)女性服饰与发型

2)女性职业淡妆

3)优雅丝巾或胸针搭配技法

4)女士商务着装三项注意

实操+演练:发型、妆容、丝巾

1. 表情语言正确运用

2. 优雅坐姿、站姿、行姿、蹲姿

分组演练+小组PK:坐、立、行、走的正确姿态

第二讲:言有度——场景化的销售拜访礼仪

一、外出拜访商务洽谈礼仪

1. 外出商务着装与背包

2. 提前准备事项

3. 提前联系确认

4. 见面寒暄礼仪

二、商务介绍礼仪

1.自我介绍礼仪

2.介绍他人礼仪

练习:一位我的经理,一位是客户,我应该先把谁介绍给谁?

二、微信及线上交谈礼仪

1. 微信礼仪

1)表情如何用

2)哪些表情不能用

3)微信谁扫谁先?

4)加了微信第一句话说什么?

5)微信沟通结束在哪里?

6)微信的文字沟通怎样避免误会?

7)微信找人办事先说什么体现高情商?

8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语?

思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验?

三、建构客户信任

1、识人为先之礼

1)从着装颜色、款式、风格识人

2)从言语、肢体动作识人

3)通过沟通语言,捕捉关键信息识人

4)不同性格的人,不同礼仪喜好

演示模拟:

1 从事行业营销工作的的孔雀总监,如何沟通应对?

2)强势,嗓门大,不理解规则的老虎经理,如何沟通应对?

2、初次拜访客户是否准备伴手礼?

3、不同的客户如何匹配不同投其所好的客情行为?

案例:迪斯尼的家庭VIP

4、拜访的开场自我介绍礼仪如何更尊重客户并易于客户记忆深刻?

四、商务交往六不谈

--不非议党和政府

--不谈论国家和商业秘密

--不非议交往对象

--不背后评议他人

--不谈论低俗话题

--不涉及个人隐私

五、接待场合五不问

--不问他人收入

--不问别人年龄

--不问婚姻家庭

--不问健康问题

--不问他人出身

演示模拟:AB角色介绍

演示模拟:陌生人赞美训练

第三讲:引有态——场景化的引导接待礼仪

一、引导礼仪

1. 在走廊的引导:在左?在右?

2. 进出会客室的引导:先进?后进?

3. 上下楼梯的引导:在前?在后?

4. 进出电梯的引导:后进?后出?

5. 重要宾客的引导

案例:尴尬的小甲

二、会务礼仪

1. 会务座次安排

案例:单数与双数领导的排座

1)为什么面门为尊?

2)如何安排主、客座次?到底以左还是以右为尊?

3)官方内部会议以左还是右为尊?

4)主席台领导职位如何安排座次?

5)大型会议的位次排列

2. 会务组织的流程与注意事项

1)会前

2)会中

3)会后

3. 会务茶水礼仪

4. 小会客室的奉茶与咖啡礼仪

随堂考:点心和茶,先上哪个?

三、乘车礼仪

1. 车上乘客座次安排

2. 上下车礼仪

3. 不同司机开车的礼仪

4. 小轿车、越野车、商务车乘车分别注意什么

练习:看图抢答

第四讲:接有构——场景化接机接站礼仪

电话联系时的体验

1.何时联系?

2.何时到?

3.接站信息何时发?如何发?

4.人员情况?

接机接站服务礼仪

1.温馨接站牌

2.接人接物礼仪

视频案例:我说感受到的接机体验

三、接机接站问候礼仪

1. 初次见面说什么

2. 多次见面如何寒暄

四、握手礼仪

1.与客户要握手吗

2.什么情况下可以与客户握手

3.职场男女握手有别吗

4.握手禁忌有哪些

五、为客户开关门礼仪

六、行车交流礼仪

1. 从何谈起

2. 交流时座位不同的肢体语言

3. 交流禁忌

课程演练+实操点评

第五讲:宴有方——场景化宴请礼仪

一、商务宴请

1. 宴请座次礼仪

案例:1、2、3、4、5、6等不同桌数如何安排?

2. 宴请点菜的原则

1)点菜比例

2)荤素选定

3)主客谁点

3. 用菜的细节

4. 敬酒碰杯礼仪

5. 用餐后的礼仪

7. 商务用餐中的禁忌

8. 宴请客户的话术

二、宴请礼仪——中餐

1. 中餐座次礼仪

2. 点餐礼仪

3. 中餐餐具的使用礼仪

4. 中餐举止禁忌

5. 斟酒礼仪

三、宴请礼仪——西餐

1. 西餐的座次礼仪

2. 正式西餐七道菜

3. 西餐用餐礼仪

重要酒会

1. 大型酒会的着装

2. 鸡尾酒会的着装

3. 不同酒会的现场礼仪

4. 酒会里酒杯与用餐的知识

随堂考:客人2宾、3宾如何安排就餐座位?

四、送客礼仪

1.离场引导

2. 目送礼仪

3. 馈赠礼品的选择

4. 馈赠礼品的时机

警示:容易引起客人误会的送客行为

分组演练+小组PK:如何正确迎候、引导

分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正

课程复盘+提炼总结+学员分享

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• 吴娥:客户思维——以客户思维为导向的营销策略分析应对与营销礼仪
课程背景 : 如何在营销路径中,做好客户分析与策略制定,与客户进行更好的商机辨别与市场开发、客户识别与分析、客户拜访与营销实战及营销礼仪等等,都成了目前企业市场人员及营销、运营管理者亟需了解并掌握的能力。 市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系与过程中的博弈。 因此,本课程主要针对客户的“市场分析,营销策略、客情维护与营销礼仪”四个角度进行分享,希望提升团队经营客户能力,更好塑造客户体验,为塑造企业品牌添砖加瓦。 课程收益: 重塑思维:树立“客户思维”,了解服务客户的底层逻辑; 分析方法:通过从数据为依据,进行市场分析与客户需求分析; 洞察客户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术; 拜访礼仪: 学会与客户进行营销接洽过程中。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:市场营销人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:市场洞察分析与客户需求分析 一 、洞察行业趋势 1. 行业市场环境现状和趋势 2. 我司产品和服务在市场目前现状与未来目标 讨论:邮政市场细分差异化赛道与增长潜力在哪里? 邮政与其他快递或邮储与金融公司对比,细化差异化在哪里? 二、市场和客户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 客户需求的数据变化 3. 客户越来越注重客户体验 4. 产品中心时代——市场中心时代——客户中心时代 案例:央企或垄断行业的“客户中心”时代 三、竞争对手的分析 1.产品 2.价格 3.区域 4.策略 5.团队 第二讲:营销策略制定的策略分析报告全景图 一、执行摘要 1. 明确目的:阐述报告旨在解决的问题或目标。 2. 关键发现:简要描述分析过程中发现的重要信息。 3. 建 议:基于分析结果提出的行动建议。 4. 预期结果:预测采取建议措施后可能达到的效果。 二、市场分析 1. 定义目标市场:明确你的产品或服务针对的消费者群体。 2. 市场规模和增长率:分析市场的潜在规模和增长趋势。 3. 市场趋势:探讨影响市场的宏观经济、技术、社会和法律因素。 4. 客户需求:识别和分析目标客户的需求和偏好。 三、竞争对手分析 1. 识别主要竞争对手:列出市场上的主要竞争者。 2. 分析竞争对手的优势和劣势 四、SWOT分析 1. 列出企业的优势:如独特的产品特性、强大的品牌认知等 2. 识别企业的劣势:如资源限制、市场经验不足等 3. 探索市场的机会:如新兴市场、技术进步 4. 评估潜在的威胁:如激烈的竞争、政策变动 五、战略选择 1. 增长战略:如市场扩张、产品创新等。 2. 竞争战略:如成本领先、差异化等。 3. 撤退战略:在某些情况下,撤退可能是最佳选择。 六、实施计划 1. 行动步骤:列出实现战略的具体行动。 2. 时间表:为每个行动设定明确的时间节点。 3. 资源分配:确定实施战略所需的人力、财力和物力资源。 七、风险评估 1. 识别风险:列出可能影响战略实施的内外部风险。 2. 评估风险:评估每个风险的可能性和影响程度。 3. 制定缓解措施:为每个风险制定应对策略。 第三讲:客户分析与应对策略打法 一、客户需求分析 1. 洞察客户需求 1)客户行为数据 2)客户标签数据 3)KANNO需求分析模型应用 应用:选一款产品进行客户需求分析 讨论:“卖电钻还是卖打孔服务”? 2. 客户旅程重塑客户体验 案例:福建朴朴生鲜电商“您有什么需要带走的么?” 案例:哈飞工业的TO军工企业的服务体验塑造 思考练习:锁定本行业特性及触点,思考各自利弊及优化? 二、客户画像与客户标签分析应用 1、客户标签 案例:一家全球级企业的重点用户人群标签 2、客户画像 3、产品或营销链接方式 三、客户不同特性的不同应对策略 1. 案例:鸡同鸭讲的营销沟通太头疼 2. 不同客户不同特质类型的识别 1)支配性客户——风格及沟通应对策略 2)表达性客户——风格及沟通应对策略 3)耐心性客户——风格及沟通应对策略 4)精确性客户——风格及沟通应对策略 练习: 1.如果是一位谨慎思维严密,说话冷静的客户,反映价格太高,又如何沟通销售? 2.如果是一位40岁中年女性,嗓门大,衣着鲜艳,如何沟通? 小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应? 3. 从客户五大心理分类解析 1)求发泄心理:实例剖析 2)求心安心理:实例剖析 3)求尊重心理:实例剖析 4)求建议心理:实例剖析 5)求赔偿心理:实例剖析 案例:客户的采购总监,38岁男性,思维缜密,遇事喜欢激动,如何应对? 四、营销场景中异议处理技巧 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 第四讲:营销拜访与商务礼仪 一、拜访商务洽谈礼仪 1. 外出商务着装与背包 2. 提前准备事项 3. 提前电话联系确认 4. 见面寒暄礼仪 5. 识人为先之礼 1)从着装颜色、款式、风格识人 2)从言语、肢体动作识人 二、微信及线上交谈礼仪 1. 微信礼仪 1)表情如何用 2)哪些表情不能用 3)微信谁扫谁先? 4)加了微信第一句话说什么? 5)微信沟通结束在哪里? 6)微信的文字沟通怎样避免误会? 7)微信找人办事先说什么体现高情商? 8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语? 思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验? 三、乘车礼仪 1. 车上乘客座次安排 2. 上下车礼仪 3. 不同司机开车的礼仪 4. 小轿车、越野车、商务车乘车分别注意什么 练习:看图抢答 四、宴请礼仪 1. 中餐座次礼仪 2. 点餐礼仪 3. 中餐餐具的使用礼仪 4. 中餐举止禁忌 5. 西餐用餐礼仪 随堂考:客人2宾如何安排就餐座位? 五、送客礼仪 1.礼物馈赠 2. 离场引导 3. 陪同至客户上车 4. 目送礼仪 警示:容易引起客人误会的送客行为 分组演练+小组PK:如何正确迎候、引导 六、其他礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) 分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正
• 吴娥:客户思维——以“客户思维”为导向的销售技巧与客户关系维护实战训练营
课程背景: “上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。 销售及客户经理最主要的工作就是客户打交道,是给企业创下销售业绩的支柱力量。 无论是个人零售,抑或渠道销售,优秀客户经理和销售大多是综合能力强的多面手,既懂业务、精通产品,又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片,产生稳定业绩和持续增量。销售就是心理博弈战,制胜策略就在心理操纵间。因此,客户经理必须精准掌握客户的心理,并有效引导客户的购买行为,同时提升销售沟通能力及商务礼仪素养,才能通过修正自身,提升魅力,从而高效成交。 本课程的目的就在于从客户思维、销售沟通、客户洞察、客户维护等角度引导销售及客户经理在日常营销中顺势引导以促使签单的技能方法进行探讨,望能为销售团队提供有效方法,并塑造更好的客户体验,维护客户更长久忠诚度,从而产生持续合作。 课程收益: ● 思维破局:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务思维,提升营销职业化水平; ● 改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,促成更多业绩产生; ● 客户洞察:学会洞察不同类型客户需求,以“客户思维”“以终为始”进行服务沟通; ● 四种类型:快速识别客户类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为。 ● 利益价值:课程通过引导和现场情景演练,精准挖掘不同客户的利益价值点,从而成交。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:销售人员、客户经理、销售经理、服务与营销人员 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、视频教学等 课程大纲 导入案例: 您自己的一次消费购买过程,导购推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异? 导入视频:非诚勿扰-销售 第一讲:认知逻辑——销售背后人性底层逻辑 一、客户中心时代的角色倒逼转型 1、客户远离的原因:数据显示 2、商业时代的变迁:产品时代——市场时代——客户时代 3、角色转变:需求升级与要求时俱进 案例:全球市值前十大公司商业行为、通信、技术人员的转变 小结:重视颗粒度的客户需求及体验诉求 二、销售产品是销售信赖 1、一切交易的本质是:人与人的信赖 案例:去商场买商品,服务人员快速来到您身边,您的感觉? 2、产品无完美,完美的只有“客户认为” 案例:不要你觉得,只要我觉得 3、销售的最高境界是感性 思考:经营“人“才是销售高手 第二讲:业务洞察——销售流程与从需求到问题的洞察 一、专业化销售流程总览 n 客户信息 n 客户分析 n 售前准备 n 邀约拜访 n 营销面谈 n 异议处理 n 促成成交 n 经营转介绍 二、从需求到问题洞察的底层逻辑 1、 底层逻辑:需求为皮,问题为根 2、 逻辑流程:需求-问题-信息-规则-利益 3、 客户洞察三要素 1) 组织洞察 2) 客户洞察 3) 产品洞察 第三讲:各个击破——精准识别与对接客户的个性化价值 一、不同类型客户识别与破冰策略 1)支配型客户的沟通应对——尊重权威 2)表达型客户的沟通应对——让其表达 3)配合型客户的沟通应对——和气生财 4)精确型客户的沟通方法——精准当先 2、客户接触的技巧与话术 练习: 1.如果是一位谨慎思维严密,说话冷静的客户,反映价格太贵,又如何沟通销售? 2.如果是一位40岁中年女性,嗓门大,衣着鲜艳,如何沟通? 二、营销拜访面谈 1、开场白——赞美三招 2、引导客户需求——SPIN法引导技巧 案例:三个街边小贩销售法详解 1)需求挖掘提问技巧分解 第一步:询问现状问题的技巧和话术 第二步:问题询问的技巧和话术 第三步:SPIN法的关键环节:引出暗示问题 案例:非诚勿扰 第四步:需求满足询问 2)实战训练 情景模拟:场景化演绎拜访+反馈辅导 三、精准匹配——以客户为导向的精准利益匹配 (一)不同客户关系的利益点 1. 商务人士选关心的利益点是什么? 2. 创业老板关心的利益点是什么? 3. 经办人员关心的利益点是什么? 4.企业行政关心的利益点是什么? (二)推荐和差异化卖点 1. 三句话说清楚你的产品优势 2. 一句话说清楚你的核心卖点 3. 一句话说清楚匹配“这位客户”的核心价值点 4. FABE推荐的技巧 情景演练:FABE法则差异化卖点演示 工具1、FABE:价值输出法 ——使用细节案例 工具2、SPAR:场景设计法 情景练习:如何把新产品、新业务或新方案的某项功能,用3句话给客户说明白? 第四讲:投其所好——对客户画像分析,不同客户维护策略不同 一、客户注重组织利益 1、熟悉客户绩效考核维度与重点 2、帮助客户满足绩效考核 3、为客户体现政绩或业绩助力 4、报告呈现关注客户字眼 5、关注客户的工作报告 案例:政府业绩考核与企业大客户业绩考核的差异 二、客户注重个人利益 1、客户家庭结构的了解 2、小孩上学的落实学校问题 3、客户装修设计的帮助 4、客户过去的履历的虚实 5、客户家人的求职问题等 案例:客户过去的虚职与实职在目前岗位上的连带影响,我能为其提供怎样价值? 三、客户个人内核偏好 1、客户关注自律的还是随性风格 2、客户喜欢严谨的还是主动表达的 3、客户喜欢国学经典类文化还是喜欢嘻哈或西方文化 案例:一次客户方案,所有基本流程综合决胜二选一,最终客户以我方自律为决胜关键。 四、口碑转介——不销而销策略 1. 成长分享 2. 求助示弱 3. 实力推荐 4. 感激勿忘 案例:十年客户经营经验分享 第五讲:礼赢未来——营销礼仪的本质与行为规范 一、拜访商务洽谈 1. 外出商务着装与背包 2. 开场白破冰:现象+赞美 3. 商务介绍 1)自我介绍: 2)介绍他人 情景训练:一位我的主管经理,一位是客户,我应该先把谁介绍给谁? 二、微信及线上交谈 1. 微信礼仪 1)表情如何用 2)哪些表情不能用 3)微信谁扫谁先? 4)加了微信第一句话说什么? 5)微信沟通结束在哪里? 6)微信的文字沟通怎样避免误会? 7)微信找人办事先说什么体现高情商? 8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语? 思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验? 三、商务接待礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) F、茶水与乘车礼仪(十步口诀、应知应会) 分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正 复盘总结+学员模拟+反馈辅导

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