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吴娥:客户思维——以客户思维为导向的营销策略分析应对与营销礼仪

吴娥老师吴娥 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 42732

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适用对象

市场营销人员等

课程介绍

课程背景 :

如何在营销路径中,做好客户分析与策略制定,与客户进行更好的商机辨别与市场开发、客户识别与分析、客户拜访与营销实战及营销礼仪等等,都成了目前企业市场人员及营销、运营管理者亟需了解并掌握的能力。

市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系与过程中的博弈。

因此,本课程主要针对客户的“市场分析,营销策略、客情维护与营销礼仪”四个角度进行分享,希望提升团队经营客户能力,更好塑造客户体验,为塑造企业品牌添砖加瓦。

课程收益:

  • 重塑思维:树立客户思维,了解服务客户的底层逻辑;
  • 分析方法:通过从数据为依据,进行市场分析与客户需求分析;
  • 洞察客户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术;
  • 拜访礼仪: 学会与客户进行营销接洽过程中。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:市场营销人员等

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟

课程大纲

第一市场洞察分析与客户需求分析

、洞察行业趋势

1. 行业市场环境现状和趋势

2. 我司产品和服务在市场目前现状与未来目标

讨论:邮政市场细分差异化赛道与增长潜力在哪里?

邮政与其他快递或邮储与金融公司对比,细化差异化在哪里?

二、市场和客户变化

1. 单点-多触点-全渠道

2. 客户需求的数据变化

3. 客户越来越注重客户体验

4. 产品中心时代——市场中心时代——客户中心时代

案例:央企或垄断行业的“客户中心”时代

三、竞争对手的分析

1.产品

2.价格

3.区域

4.策略

5.团队

二讲营销策略制定的策略分析报告全景图

一、执行摘要

1. 明确目的:阐述报告旨在解决的问题或目标。

2. 关键发现:简要描述分析过程中发现的重要信息。

3. 议:基于分析结果提出的行动建议。

4. 预期结果:预测采取建议措施后可能达到的效果。

二、市场分析

1. 定义目标市场:明确你的产品或服务针对的消费者群体。

2. 市场规模和增长率:分析市场的潜在规模和增长趋势。

3. 市场趋势:探讨影响市场的宏观经济、技术、社会和法律因素。

4. 客户需求:识别和分析目标客户的需求和偏好。

三、竞争对手分析

1. 识别主要竞争对手:列出市场上的主要竞争者。

2. 分析竞争对手的优势和劣势

四、SWOT分析

1. 列出企业的优势:如独特的产品特性、强大的品牌认知等

2. 识别企业的劣势:如资源限制、市场经验不足等

3. 探索市场的机会:如新兴市场、技术进步

4. 评估潜在的威胁:如激烈的竞争、政策变动

五、战略选择

1. 增长战略:如市场扩张、产品创新等。

2. 竞争战略:如成本领先、差异化等。

3. 撤退战略:在某些情况下,撤退可能是最佳选择。

六、实施计划

1. 行动步骤:列出实现战略的具体行动。

2. 时间表:为每个行动设定明确的时间节点。

3. 资源分配:确定实施战略所需的人力、财力和物力资源。

七、风险评估

1. 识别风险:列出可能影响战略实施的内外部风险。

2. 评估风险:评估每个风险的可能性和影响程度。

3. 制定缓解措施:为每个风险制定应对策略。

三讲客户分析与应对策略打法

一、客户需求分析

1. 洞察客户需求

1)客户行为数据

2)客户标签数据

3)KANNO需求分析模型应用

应用:选一款产品进行客户需求分析

讨论:“卖电钻还是卖打孔服务”?

2. 客户旅程重塑客户体验

案例:福建朴朴生鲜电商“您有什么需要带走的么?”

案例:哈飞工业的TO军工企业的服务体验塑造

思考练习:锁定本行业特性及触点,思考各自利弊及优化?

二、客户画像与客户标签分析应用

1、客户标签

案例:一家全球级企业的重点用户人群标签

2、客户画像

3、产品或营销链接方式

三、客户不同特性的不同应对策略

1. 案例:鸡同鸭讲的营销沟通太头疼

2. 不同客户不同特质类型的识别

1)支配性客户——风格及沟通应对策略

2)表达性客户——风格及沟通应对策略

3)耐心性客户——风格及沟通应对策略

4)精确性客户——风格及沟通应对策略

练习:

1.如果是一位谨慎思维严密,说话冷静的客户,反映价格太高,又如何沟通销售?

2.如果是一位40岁中年女性,嗓门大,衣着鲜艳,如何沟通?

小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应?

3. 从客户五大心理分类解析

1)求发泄心理:实例剖析

2)求心安心理:实例剖析

3)求尊重心理:实例剖析

4)求建议心理:实例剖析

5)求赔偿心理:实例剖析

案例:客户的采购总监,38岁男性,思维缜密,遇事喜欢激动,如何应对?

四、营销场景中异议处理技巧

1.处理投诉的六步为赢法:

1)垫子调氛

2)识别观察

3界定诉求

4)方案表达

5)引导认可

6反馈跟踪

案例:奔驰投诉事件的反思

四讲营销拜访与商务礼仪

一、拜访商务洽谈礼仪

1. 外出商务着装与背包

2. 提前准备事项

3. 提前电话联系确认

4. 见面寒暄礼仪

5. 识人为先之礼

1)从着装颜色、款式、风格识人

2)从言语、肢体动作识人

二、微信及线上交谈礼仪

1. 微信礼仪

1)表情如何用

2)哪些表情不能用

3)微信谁扫谁先?

4)加了微信第一句话说什么?

5)微信沟通结束在哪里?

6)微信的文字沟通怎样避免误会?

7)微信找人办事先说什么体现高情商?

8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语?

思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验?

三、乘车礼仪

1. 车上乘客座次安排

2. 上下车礼仪

3. 不同司机开车的礼仪

4. 小轿车、越野车、商务车乘车分别注意什么

练习:看图抢答

四、宴请礼仪

1. 中餐座次礼仪

2. 点餐礼仪

3. 中餐餐具的使用礼仪

4. 中餐举止禁忌

5. 西餐用餐礼仪

随堂考:客人2宾如何安排就餐座位?

五、送客礼仪

1.礼物馈赠

2. 离场引导

3. 陪同至客户上车

4. 目送礼仪

警示:容易引起客人误会的送客行为

分组演练+小组PK:如何正确迎候、引导

六、其他礼仪

A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等)

B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合)

C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌)

D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放)

E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作)

分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正

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• 吴娥:客户思维——以“客户思维”为导向的销售技巧与客户关系维护实战训练营
课程背景: “上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。 销售及客户经理最主要的工作就是客户打交道,是给企业创下销售业绩的支柱力量。 无论是个人零售,抑或渠道销售,优秀客户经理和销售大多是综合能力强的多面手,既懂业务、精通产品,又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片,产生稳定业绩和持续增量。销售就是心理博弈战,制胜策略就在心理操纵间。因此,客户经理必须精准掌握客户的心理,并有效引导客户的购买行为,同时提升销售沟通能力及商务礼仪素养,才能通过修正自身,提升魅力,从而高效成交。 本课程的目的就在于从客户思维、销售沟通、客户洞察、客户维护等角度引导销售及客户经理在日常营销中顺势引导以促使签单的技能方法进行探讨,望能为销售团队提供有效方法,并塑造更好的客户体验,维护客户更长久忠诚度,从而产生持续合作。 课程收益: ● 思维破局:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务思维,提升营销职业化水平; ● 改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,促成更多业绩产生; ● 客户洞察:学会洞察不同类型客户需求,以“客户思维”“以终为始”进行服务沟通; ● 四种类型:快速识别客户类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为。 ● 利益价值:课程通过引导和现场情景演练,精准挖掘不同客户的利益价值点,从而成交。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:销售人员、客户经理、销售经理、服务与营销人员 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、视频教学等 课程大纲 导入案例: 您自己的一次消费购买过程,导购推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异? 导入视频:非诚勿扰-销售 第一讲:认知逻辑——销售背后人性底层逻辑 一、客户中心时代的角色倒逼转型 1、客户远离的原因:数据显示 2、商业时代的变迁:产品时代——市场时代——客户时代 3、角色转变:需求升级与要求时俱进 案例:全球市值前十大公司商业行为、通信、技术人员的转变 小结:重视颗粒度的客户需求及体验诉求 二、销售产品是销售信赖 1、一切交易的本质是:人与人的信赖 案例:去商场买商品,服务人员快速来到您身边,您的感觉? 2、产品无完美,完美的只有“客户认为” 案例:不要你觉得,只要我觉得 3、销售的最高境界是感性 思考:经营“人“才是销售高手 第二讲:业务洞察——销售流程与从需求到问题的洞察 一、专业化销售流程总览 n 客户信息 n 客户分析 n 售前准备 n 邀约拜访 n 营销面谈 n 异议处理 n 促成成交 n 经营转介绍 二、从需求到问题洞察的底层逻辑 1、 底层逻辑:需求为皮,问题为根 2、 逻辑流程:需求-问题-信息-规则-利益 3、 客户洞察三要素 1) 组织洞察 2) 客户洞察 3) 产品洞察 第三讲:各个击破——精准识别与对接客户的个性化价值 一、不同类型客户识别与破冰策略 1)支配型客户的沟通应对——尊重权威 2)表达型客户的沟通应对——让其表达 3)配合型客户的沟通应对——和气生财 4)精确型客户的沟通方法——精准当先 2、客户接触的技巧与话术 练习: 1.如果是一位谨慎思维严密,说话冷静的客户,反映价格太贵,又如何沟通销售? 2.如果是一位40岁中年女性,嗓门大,衣着鲜艳,如何沟通? 二、营销拜访面谈 1、开场白——赞美三招 2、引导客户需求——SPIN法引导技巧 案例:三个街边小贩销售法详解 1)需求挖掘提问技巧分解 第一步:询问现状问题的技巧和话术 第二步:问题询问的技巧和话术 第三步:SPIN法的关键环节:引出暗示问题 案例:非诚勿扰 第四步:需求满足询问 2)实战训练 情景模拟:场景化演绎拜访+反馈辅导 三、精准匹配——以客户为导向的精准利益匹配 (一)不同客户关系的利益点 1. 商务人士选关心的利益点是什么? 2. 创业老板关心的利益点是什么? 3. 经办人员关心的利益点是什么? 4.企业行政关心的利益点是什么? (二)推荐和差异化卖点 1. 三句话说清楚你的产品优势 2. 一句话说清楚你的核心卖点 3. 一句话说清楚匹配“这位客户”的核心价值点 4. FABE推荐的技巧 情景演练:FABE法则差异化卖点演示 工具1、FABE:价值输出法 ——使用细节案例 工具2、SPAR:场景设计法 情景练习:如何把新产品、新业务或新方案的某项功能,用3句话给客户说明白? 第四讲:投其所好——对客户画像分析,不同客户维护策略不同 一、客户注重组织利益 1、熟悉客户绩效考核维度与重点 2、帮助客户满足绩效考核 3、为客户体现政绩或业绩助力 4、报告呈现关注客户字眼 5、关注客户的工作报告 案例:政府业绩考核与企业大客户业绩考核的差异 二、客户注重个人利益 1、客户家庭结构的了解 2、小孩上学的落实学校问题 3、客户装修设计的帮助 4、客户过去的履历的虚实 5、客户家人的求职问题等 案例:客户过去的虚职与实职在目前岗位上的连带影响,我能为其提供怎样价值? 三、客户个人内核偏好 1、客户关注自律的还是随性风格 2、客户喜欢严谨的还是主动表达的 3、客户喜欢国学经典类文化还是喜欢嘻哈或西方文化 案例:一次客户方案,所有基本流程综合决胜二选一,最终客户以我方自律为决胜关键。 四、口碑转介——不销而销策略 1. 成长分享 2. 求助示弱 3. 实力推荐 4. 感激勿忘 案例:十年客户经营经验分享 第五讲:礼赢未来——营销礼仪的本质与行为规范 一、拜访商务洽谈 1. 外出商务着装与背包 2. 开场白破冰:现象+赞美 3. 商务介绍 1)自我介绍: 2)介绍他人 情景训练:一位我的主管经理,一位是客户,我应该先把谁介绍给谁? 二、微信及线上交谈 1. 微信礼仪 1)表情如何用 2)哪些表情不能用 3)微信谁扫谁先? 4)加了微信第一句话说什么? 5)微信沟通结束在哪里? 6)微信的文字沟通怎样避免误会? 7)微信找人办事先说什么体现高情商? 8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语? 思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验? 三、商务接待礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) F、茶水与乘车礼仪(十步口诀、应知应会) 分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正 复盘总结+学员模拟+反馈辅导
• 吴娥:客户思维——新质生产力时代的客户体验升维设计
课程背景 :。 “新质生产力”自2023年9月被首次提出后,便成为中国经济热词,今年新质生产力被写入政府工作报告,并被列为2024年十大工作任务的首位,彰显着中国对加快新质生产力的迫切,对中国不断塑造发展新动能新优势以推动高质量发展的重视。 行至当下,中国市场已从单一的产品竞争“卷”到包含场景、生态和服务体验等在内的全方位竞争,也对企业的综合能力提出了更高的要求。 在加快发展新质生产力、实现高质量发展过程中,各个行业的客户体验也在逐步升维设计,才能匹配新质生产力的内涵。 我国已由工业经济时代步入服务经济时代。 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 因此,本课程主要针对客户的“客户分析,塑造品质客户体验”角度,从服务环境、客户研究分析、客户分类等模块进行分享,希望提升团队在服务经济时代客户管理分析能力,更好塑造客户体验,为塑造企业品牌添砖加瓦。 课程收益: 重塑思维:树立“客户思维”,了解服务客户的底层逻辑; 洞见体验:以客户行为轨迹为主线,抓取业务服务流程的关键体验点; 分析方法:通过从数据为依据,进行客户分类管理方法及客户分析; 识别客户:提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术; 项目时间:1天,6小时/天 课程对象:服务、营销、运营管理人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:用户思维——客户服务新质思维 一 、洞察市场 1. 行业市场环境现状和趋势 2. 我司产品和服务在市场目前现状与未来目标 二、市场和客户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 客户需求的数据变化 3. 客户越来越注重客户体验 4. 产品中心时代——市场中心时代——客户中心时代 案例:马云关于人工智能与服务的演说 案例:用电的发展轨迹,客户研究的时代驱动 案例:央企或垄断行业的“客户中心”时代 三、客户管理与客户忠诚度的关系 1. 服务营销利润价值链模型 2. 客户体验、客户满意、客户忠诚的分别本质 讨论:三者之间的关系 小结:无客户分析与行为价值传递,则影响高效精准的客户忠诚粘度 第二讲:客户体验——新质升维的客户体验的分析与应用 一、客户体验的“来”与“去” 1. 客户体验从何而来 2. 客户体验如何落地呈现 3. 客户体验触点分类 1)物理触点 2)数字触点 3)人际触点 练习:一次与客户业务沟通或展示,这三大类触点的分别区分与应用 二、客户需求分析与客户体验设计 1. 洞察客户需求 1)客户行为数据 2)客户标签数据 3)KANNO需求分析模型应用 应用:选一款产品进行客户需求分析 讨论:“卖电钻还是卖打孔服务”? 2. 客户旅程重塑客户体验 案例:福建朴朴生鲜电商“您有什么需要带走的么?” 案例:哈飞工业的TO军工企业的服务体验塑造 思考练习:锁定本行业特性及触点,思考各自利弊及优化? 1) 爽痛痒+情感曲线=客户旅程的“三点一线” 案例:一家烤鱼的“痛爽痒”点 案例:宜家、亚朵、app使用的情感曲线带来的碰撞 案例:西藏航空的细节引来的持续满意 实践模拟:绘制本企业服务中的用户旅程三点一线; 2)重塑客户体验的方法 u 优化情感曲线 u 优化排序,提升服务价值感 案例:京东快递推出的“惊喜速达”与一则短信 课堂产出成果:我司用户情感体验地图+服务改善策略(1.0版) 第四讲:客户分析——新质时代客户分析与业务场景结合应用 一、客户画像与客户标签分析应用 1、客户标签 案例:一家全球级企业的重点用户人群标签 2、客户画像 3、产品或服务链接方式 二、客户满意度与忠诚度分析应用 1、客户满意度的获取渠道 1)合作渠道 2)线上平台 3)调研问卷 4)产品定向调研 5)神秘人调查 2、客户满意度管理措施 三、客户忠诚度提升 1. 客户忠诚的类型 2. 构建客户忠诚 a) 重视目标客户的价值 b) 对客户忠诚进行奖励 c) 加强客户流失的分析与监控 d) 提高客户服务转换成本 e) 实施客户抱怨管理及服务补救 案例:客户忠诚里的高光时刻 3、客户定量分析 4、客户增值服务 案例:瑞幸咖啡——极致的精准服务营销 第五讲:精准价值——新质时代不同类型客户精准价值匹配 一、客户不同特性的不同应对策略 1. 案例:鸡同鸭讲的沟通太头疼 2. 不同客户不同特质类型的识别 1)支配性客户——风格及沟通应对策略 2)表达性客户——风格及沟通应对策略 3)耐心性客户——风格及沟通应对策略 4)精确性客户——风格及沟通应对策略 小组练习:分别不同四种类型客户有客户异议,有怎样行为反应? 3. 从客户五大心理分类解析 1)求发泄心理:实例剖析 2)求心安心理:实例剖析 3)求尊重心理:实例剖析 4)求建议心理:实例剖析 5)求赔偿心理:实例剖析 案例:客户的采购总监,38岁男性,思维缜密,遇事喜欢激动,如何应对? 二、场景中投诉处理技巧 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 课堂产出成果:至少3份不同客户异议场景策略(1.0版)。 小结:最好的成长是积极工作,做好服务,共赢共生。
• 吴娥:客户思维——“以客户思维”为导向的大客户服务营销与客户维护实战
课程背景: 不论是营销团队还是专业技术型团队,也越来越注重服务营销以及售后维护和礼仪。 当下时代经济发展趋势下,服务团队人员最主要的职责就是 “以人性为本”地洞察客户,增强服务意识,创造客户良好体验,建立客户信赖,为客户传递价值,增强客户粘度产生复购,从而给企业创下良好销售额及利润。 因此,我们必须精准掌握客户的心理及需求,并有效引导客户的行为,通过服务价值传递,带动营销业绩提升,从而树立企业的良好品牌和口碑。客户的需求不再是单点,而是全方位、多维度、多变的,如何“以客户思维”,从“客户体验”为靶向的过程从中找到营销、售后的机会点和改善策略,更好地提升业绩。 课程收益: ● 思维破局:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务思维,提升营销职业化水平; ● 改善行为:掌握服务及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,促成更多业绩产生; ● 客户洞察:学会洞察不同类型客户需求,以“客户思维”“以终为始”进行服务沟通; ● 四种类型:快速识别客户类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默。 课程时间:2天(讲授+情景实战) 课程对象:销售、行业技术型服务团队服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+场景实战 课程大纲 第一讲:客户思维——思维意识与角色转变 一、客户思维案例与意识陷阱分析 1. 典型案例: 2)垄断行业的服务意识与行为重视 3)服务标杆行业:航空行业的“融化”服务 案例:哈飞工业、国家电网 2. 客户思维的“两个陷阱” 1)专业术语或含糊不清的陷阱 练习:某科技产品的专业解释 2)经验主义陷阱 案例:一台设备安装培训,基础功能的不满足,如果应对客户质疑? 二、客户中心时代的角色倒逼转型 1、客户远离的原因:数据显示 2、商业时代的变迁:产品时代——市场时代——客户时代 3、角色转变:需求升级与要求时俱进 案例:全球市值前十大公司商业行为、通信、技术人员的转变 小结:重视颗粒度的客户需求及体验诉求 第二讲:业务洞察——从需求到问题的洞察与挖掘 一、 从需求到问题洞察的底层逻辑 1、 底层逻辑:需求为皮,问题为根 2、 逻辑流程:需求-问题-信息-规则-利益 3、 客户洞察三要素  组织洞察 提问引导——组织维度(根据具体场景设计) 1)提问链接+发展背景 2)提问链接+经营目标 3)提问链接+目前计划 情景案例:某主任不管怎样,都不认同我方的方案和处理结果,鸡蛋里挑骨头 客户洞察 提问引导——客户维度(根据案例具体场景设计) 1)提问链接+显性期望 2)提问链接+背后动机 3)提问链接+隐性期望 情景模拟:某部门抱怨设备用起来很不便,如何回应沟通? 产品洞察 提问引导——产品维度(根据案例具体场景设计) 1)提问链接+使用目的 2) 提问链接+使用习惯 3) 提问链接+使用场景 情景模拟:部门经理提出这个设备没有了基础功能,让解决问题,怎么回应处理? 第三讲:客户洞察——精准识别与对接客户的个性化价值 一、不同类型客户识别与沟通策略 1、人的四种典型思维和行为风格 1)老虎型人的特点及如何相处 2)孔雀型人的特点及如何相处 3)考拉型人的特点及如何相处 4)猫头鹰型人的特点及如何相处 2. 通过沟通语言,捕捉关键信息洞察客户 场景演练: 1. 从事某科工作的的支配性刘主任,如何沟通应对? 2. 强势,嗓门大,不理解规则的表达性刘主任,如何沟通应对? 二、个性化方案价值表达力 工具1、FABE:价值输出法 ——使用细节案例 工具2、SPAR:场景设计法 情景练习:如何把新器械的某项功能,用3句话给客户说明白? 第四讲:关系维护——增加客户粘度 一、经营转介绍的沟通方式 1、感激感恩 2、成长分享 3、麻烦帮助 4、平台优先 二、培育客户的满意度和忠诚度 1.设问:糟糕的一次服务 2.讨论:如何评价服务质量 3.点评:服务评价5大指标 4.情景案例:运用5大指标进行分析服务质量如何评价? 5.行动思考:参照5大指标提出最需要改善1-2点的建议 工具:服务五维 三、客户的忠诚才是客户关系终极目标 1.设问:忠诚客户的3大特征 2.讨论:忠诚的品牌,为何忠诚? 3.小结:追求客户忠诚才是客户关系终极目标 案例:哈飞、石化集团的客户忠诚策略 第五讲:礼赢人心——赢在细节的商务礼仪 一、拜访商务洽谈 1. 外出商务着装与背包 2. 开场白破冰:现象+赞美 3. 商务介绍 1)自我介绍: 2)介绍他人 情景训练:一位我的主管经理,一位是客户,我应该先把谁介绍给谁? 二、微信及线上交谈 1. 微信礼仪 1)表情如何用 2)哪些表情不能用 3)微信谁扫谁先? 4)加了微信第一句话说什么? 5)微信沟通结束在哪里? 6)微信的文字沟通怎样避免误会? 7)微信找人办事先说什么体现高情商? 8)怎样才不吓到对方的称呼和开头语? 思考讨论:第一句“在吗”,对方的感受体验? 三、商务接待礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) F、茶水与乘车礼仪(十步口诀、应知应会) 分组实操+评分,对于不良姿态进行纠正 第六讲(秘密):隐藏规则——没有人明说的与客户需要注意的五大隐性原则 一、虚实结合,中庸之道 二、既竞争,又合作 三、既密切,又边界 四、既尊重,又麻烦 五、既有意,又自然 讨论:让学员思考并谈谈自己对每一个原则的理解,并举例说明自己的理解。 课程复盘,总结提炼,学员分享

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