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曾经:数字经济背景下的传统企业数字化转型策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 4203

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适用对象

企业全体员工。

课程介绍

【课程背景】

今天,越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等,在进行深度的应用,而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素,都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态,也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。

企业主动进行转型升级,成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升,已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路,采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题,尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。

张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐,领先企业如果想继续保持自己的领先位置,就必须顺应时代的发展趋势,尽快进行数字化转型升级,以数字化的新思维,来不断改进企业的经营和管理,增强企业的市场竞争力。

 

【课程对象】

    企业全体员工。

 

【课程特色】

  • 有用:实战干货多。
  • 有据:科学性、逻辑性强。
  • 有料:内容丰富。
  • 有趣:案例性、故事性强。

 

【课程收益】

    1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势,了解传统企业转型升级的形势与内涵,理解转型升级的重要性与紧迫性。

2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同,并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。

3、结合本企业实际情况,能有效运用面向数字化转型的策略与方法,助推传统企业向数字化企业转型。

 

【课程时间】 15小时

 

【课程大纲】

 

第一部分(0.5天 数字经济认知与数字化思维养成)

一、什么是数字经济?

1、从国家顶层规划视角看数字经济

2、数字产业化与产业数字化

3、数字经济时代的三大发展趋势

二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性?   

1、经济降速与产业分化进一步加速

2、商业的本质要素进一步被强化

案例:美的数字化转型实践

3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化

案例:徐工机械的“产品+服务”模式转型

视频:AR眼镜复杂操作技能训练指引

三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性?

1、物联网正在替代互联网连接世界

2、数字化能大大降低交易成本

案例:数据为企业经营赋能

3、数字化能更好地洞察与满足客户需求

案例:lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀

四、什么是数字化思维?

1、从传统思维到互联网思维到数字化思维

2、如何界定数字化思维的内涵

3、数字化思维的三个特点

案例:B集团的事业合伙人机制

五、数字化思维的5种类型

1、数字化思维之一:数据驱动决策

案例:沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察

2、数字化思维之二:破界融合

3、数字化思维之三:非连续生态

案例:创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性

4、数字化思维之四:颠覆式创新

案例:特斯拉的颠覆式创新

5、数字化思维之五:分布式多中心

案例:博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织

第二部分(1天 传统企业数字化转型策略)

六、传统产业数字化转型的路径与方法

1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆

案例:酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式

2、传统产业数字化转型的三个关键要素

3、数字技术改造“微笑曲线”

案例:犀牛工厂的新制造

七、数字化时代研发效能的挑战和提升方法

1、研发转向“以用户为中心”

案例:三一重工的“以用户为中心”的数字化设计

2、MVP:收集用户反馈,快速迭代

3、数字孪生与数字化设计

案例:美的数字化产品设计成为创新的助推器

八、智能工厂建设实施路径与策略

1、智能工厂建设规划方法

案例:中车青岛四方智能工厂建设方案

2、智能工厂建设实施步骤分解

案例:成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践

3、匹配智能工厂建设的信息化实施规划

九、供应链数字化与可视化

1、数字化供应链的背景与概念

案例:三一重工的数字化供应链

2、数字化供应链

案例:Intel数字化供应链框架

3、供应链可视化

第三部分(1天 构建数字时代的赋能动力体系)

十、组织进化与敏捷组织构建

1、传统组织形态的缺点:熵增与边界

案例:华为的“铁三角”组织

2、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

案例:海尔的组织创新实践

3、数字化时代的组织管理模式

案例:L集团的产品自主经营体(SBU单元)改造过程

4、敏捷组织的三个主要特点

案例:美的转型前后的组织能力变化

5、敏捷组织设计的关键要素

案例:小米的敏捷组织

十一、敏捷组织下的绩效管理模式变革

1、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响

2、kpi与OKR异同点比较

案例: Z企业的OKR体系

3、员工积分制管理方式

案例:L集团员工积分制管理模式

十二、从管理、激励到赋能的演变

1、赋能是一个系统

2、员工治理的转型是员工赋能的关键

案例:某集团组织分权方法

3、赋能前台的中后台的建设方式

案例:美的集团的中后台改造

 

 

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【课程背景】今天,越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等,在进行深度的应用,而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素,都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态,也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。企业主动进行转型升级,成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升,已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路,采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题,尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐,领先企业如果想继续保持自己的领先位置,就必须顺应时代的发展趋势,尽快进行数字化转型升级,以数字化的新思维,来不断改进企业的经营和管理,增强企业的市场竞争力。 【课程对象】    企业全体员工。 【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。 【课程收益】    1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势,了解传统企业转型升级的形势与内涵,理解转型升级的重要性与紧迫性。2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同,并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。3、结合本企业实际情况,能有效运用面向数字化转型的策略与方法,助推传统企业向数字化企业转型。 【课程时间】 9-12小时 【课程大纲】 第一部分(0.5天 数字经济认知与数字化思维养成)一、什么是数字经济?1、从国家顶层规划视角看数字经济2、数字产业化与产业数字化3、数字经济时代的三大发展趋势二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性?   1、经济降速与产业分化进一步加速2、商业的本质要素进一步被强化案例:美的数字化转型实践3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化案例:徐工机械的“产品+服务”模式转型视频:AR眼镜复杂操作技能训练指引三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性?1、物联网正在替代互联网连接世界2、数字化能大大降低交易成本案例:数据为企业经营赋能3、数字化能更好地洞察与满足客户需求案例:lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀四、什么是数字化思维?1、从传统思维到互联网思维到数字化思维2、如何界定数字化思维的内涵3、数字化思维的三个特点案例:B集团的事业合伙人机制五、数字化思维的5种类型1、数字化思维之一:数据驱动决策案例:沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察2、数字化思维之二:破界融合3、数字化思维之三:非连续生态案例:创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性4、数字化思维之四:颠覆式创新案例:特斯拉的颠覆式创新5、数字化思维之五:分布式多中心案例:博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织第二部分(1天 传统企业数字化转型策略)六、传统产业数字化转型的路径与方法1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆案例:酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式2、传统产业数字化转型的三个关键要素3、数字技术改造“微笑曲线”案例:犀牛工厂的新制造七、组织进化与敏捷组织构建1、传统组织形态的缺点:熵增与边界案例:华为的“铁三角”组织2、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势案例:海尔的组织创新实践3、数字化时代的组织管理模式案例:L集团的产品自主经营体(SBU单元)改造过程4、敏捷组织的三个主要特点案例:美的转型前后的组织能力变化5、敏捷组织设计的关键要素案例:小米的敏捷组织八、智能工厂建设实施路径与策略1、智能工厂建设规划方法案例:中车青岛四方智能工厂建设方案2、智能工厂建设实施步骤分解案例:成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践3、匹配智能工厂建设的信息化实施规划九、供应链数字化与可视化1、数字化供应链的背景与概念案例:三一重工的数字化供应链2、数字化供应链案例:Intel数字化供应链框架3、供应链可视化十、数字化转型要建立的能力与规避的误区1、数字化转型要具备的两个关键要素2、数字化转型要建立的四大关键能力3、数字化转型要规避的五大误区  
• 曾经:数字化人力资源管理
【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等 【课程时间】6小时 【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时,社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。另一方面,Z世代正在逐渐成为劳动力主体,他们自信、自主、自由,追求工作的价值和意义,同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民,他们跟企业和HR的互动,要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。面对新经济、新组织、新人类,人力资源如何利用新技术进行数字化转型,实现团队组织的智慧协同,提高生产力;提升新人类的整体体验,赋能员工;打造组织创新活力,激活组织。这些,都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。【课程收益】1、将围绕数字时代的变化特征,分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度,思考与理念分析入手,从实战出发,分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力,初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具,为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等 【课程时间】6小时【课程大纲】案例:从两个真实的事例,看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战??1、未来社会的三大趋势:数据驱动、人工智能、万物互联案例:沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅2、人、组织及相互间关系的变化研讨1:为Z世代画像研讨2:数字时代,为什么要更强调协同管理?案例:海尔的组织创新探索3、企业越来越关注的焦点:人力资本回报率研讨:本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算4、如何构建从现在到未来,满足战略及业务发展需要的人力资源系统二、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型?1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理案例:腾讯管理者应用平台、平安的全移动服务平台2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D案例:如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测视频:AI语音合成新闻播报3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤研讨1:数字时代,为什么要从人力资源管理转向人力资本管理研讨2:信息化人力资源与数字化人力资源的异同案例:百度人力资源管理数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型4、人力资源管理的六大数字化新趋势案例:VR/AR沉浸式体验在培训中的应用三、如何做好数字化的招聘实施?1、招聘方式的进化路径:从招聘1.0到招聘3.0案例:融创集团的数字化校招2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式3、构建基于数据抓取的招聘系统案例:某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统五、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设?1、数字化的人才管理系统建设:规划先行案例:京东的智慧人才管理系统2、人才管理系统的核心:企业内外部人才库建设案例:海尔人才库的共享运营管理模式3、人才管理系统的高效应用:数字化人才育用平台建设案例:字节跳动的人才培育体系  
• 曾经:组织行为学
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理人员以及人力资源管理从业人员、心理咨询师等。 【课程时长】12小时  【课程背景】俗话说:人上一百,形形色色。在组织中,不同的个人各有不同,不管是工作经历、学习背景、性格还是做事风格,不可避免存在一定的差异。作为管理者,针对不同的个体和群体,应采取怎样的管理方式?如何更好地推动和实现“上下同心、其利断金”的组织建设?学习组织行为学的目的,就是研究组织中人的心理和行为的规律性,以提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,从而更有效地实现组织目标。 【课程收益】洞悉组织管理中的各种个体、群体和组织行为及心理现象,及其背后的各种规律。更有效地认知自我,提高自我的管理水平;学会以权变思想来看待问题、解决问题,提高自己的领导艺术。帮助学员快速掌握组织行为的基本原理及实战应用技巧。利用组织行为理论和方法改进组织氛围,增强组织凝聚力。  【课程特色】有用:实战干货多。有据:科学性、逻辑性强。有料:内容丰富。有趣:案例性、故事性强。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理人员以及人力资源管理从业人员、心理咨询师等。 【课程时长】12小时 【课程大纲】第一部分  认识组织行为学1、组织行为学研究的核心问题有哪些研讨1:应该如何管理王熙凤、林黛玉、贾宝玉、焦大四人2、行为是否可以预测研讨2:经典博弈-甲方乙方研讨3:微表情与微心理分析3、什么是行为和组织行为研讨4:新疆棉花事件背后的组织行为与组织文化分析研讨5:如何用组织行为理论来提高组织绩效第二部分  个体心理与个体行为1、对个性与个体行为的解释2、认知差异与应用案例:放羊娃的理想、文化背景背后的心理认知差异演练1:一个奇妙的自我认知练习3、情绪、情感与行为案例:江小白的成功之道演练2:压力与情绪练习,让你一分钟平静下来4、需求与动机理论研讨6:为什么一个简单的措施,就能够大大降低缺勤率5、福格行为模型:解释行为发生的关键原因案例:如何让你的用户马上行动起来第三部分  群体心理与群体行为1、群体的定义和类型2、影响群体行为和工作成果的主要因素3、有效的团队管理演练3:五阶段鼓掌游戏、责任担当游戏4、关系管理与心理博弈案例:囚徒困境与竞品价格博弈背后的原理5、预防群体/团体冲突的方法案例:一个团体内的成员关系摸底与分析第四部分  群体动力与激励理论1、卢因的群体动力理论2、奥尔德弗的“ERG”理论案例:激励信号-员工们怎么了研讨7:年终奖这样发为何引发了这么多的抱怨3、赫兹伯格的双因素理论研讨8:应该如何激励员工4、麦克利兰的激励需求理论案例:一个关于人格心理学的寓言5、亚当斯的公平理论研讨9:在薪酬设计中如何应用好公平理论6、波特和劳勒的综合激励理论工具:总有一款适合你-7种典型的激励方法与技巧第五部分  组织文化与组织行为1、组织文化的结构层次与内容案例:某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析工具:沙因的企业文化“睡莲模型” 、优秀企业文化画像模型2、组织文化对组织行为的5大功能影响案例:从国民党逃兵到志愿军特等功臣3、组织文化的建设与落地案例:阿里巴巴人的价值观管理研讨10:工作满意度管理方法第六部分  非正式组织及其行为1、正式组织与非正式组织研讨11:非正式组织关系摸底与分析2、非正式沟通案例:走动式管理、三一的早餐会3、正确对待非正式组织的方法第七部分  领导者与组织行为1、领导及领导的影响力2、有关领导的有效性理论3、领导行为理论案例:基诺维斯案件与责任分散效应4、领导权变理论案例:员工满意度调查&签订目标责任书的价值5、领导艺术研讨12:如何你来担任这家公司的总经理,你该怎么管第八部分  沟通与冲突管理1、成功沟通的三大环节与六个要素演练4:肢体语言运用与沟通工具:《沟通能力评估表》2、沟通协调背后的心理学与常见的沟通障碍案例:定式思维、过早评价、一心二用、偏见演练5:耳语传音3、金字塔模型与上级、平级、下级沟通模式分析案例:对上级的工作安排有不同意见时该怎么办?上级对你的建议不采纳怎么办?如何让平级心甘情愿的配合你的工作?如何处理下级的越级汇报?如何处理下属的过失行为?如何处理上级调派自己下属工作的情况?如何面对有能力但不太服从的下属?工具:下属教导四原则4、如何与不同个性的对象进行沟通和协调案例:分析唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧的个性与沟通技巧5、沟通协调中的冲突应对与管理工具:托马斯·基尔曼的冲突管理模型演练6:几个沟通场景的实战应用 

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