【课程背景】
今天,越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等,在进行深度的应用,而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素,都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态,也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
企业主动进行转型升级,成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升,已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路,采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题,尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。
张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐,领先企业如果想继续保持自己的领先位置,就必须顺应时代的发展趋势,尽快进行数字化转型升级,以数字化的新思维,来不断改进企业的经营和管理,增强企业的市场竞争力。
【课程对象】
企业全体员工。
【课程特色】
【课程收益】
1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势,了解传统企业转型升级的形势与内涵,理解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同,并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况,能有效运用面向数字化转型的策略与方法,助推传统企业向数字化企业转型。
【课程时间】 15小时
【课程大纲】
第一部分(0.5天 数字经济认知与数字化思维养成)
一、什么是数字经济?
1、从国家顶层规划视角看数字经济
2、数字产业化与产业数字化
3、数字经济时代的三大发展趋势
二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性?
1、经济降速与产业分化进一步加速
2、商业的本质要素进一步被强化
案例:美的数字化转型实践
3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化
案例:徐工机械的“产品+服务”模式转型
视频:AR眼镜复杂操作技能训练指引
三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性?
1、物联网正在替代互联网连接世界
2、数字化能大大降低交易成本
案例:数据为企业经营赋能
3、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例:lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
四、什么是数字化思维?
1、从传统思维到互联网思维到数字化思维
2、如何界定数字化思维的内涵
3、数字化思维的三个特点
案例:B集团的事业合伙人机制
五、数字化思维的5种类型
1、数字化思维之一:数据驱动决策
案例:沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察
2、数字化思维之二:破界融合
3、数字化思维之三:非连续生态
案例:创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性
4、数字化思维之四:颠覆式创新
案例:特斯拉的颠覆式创新
5、数字化思维之五:分布式多中心
案例:博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织
第二部分(1天 传统企业数字化转型策略)
六、传统产业数字化转型的路径与方法
1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆
案例:酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式
2、传统产业数字化转型的三个关键要素
3、数字技术改造“微笑曲线”
案例:犀牛工厂的新制造
七、数字化时代研发效能的挑战和提升方法
1、研发转向“以用户为中心”
案例:三一重工的“以用户为中心”的数字化设计
2、MVP:收集用户反馈,快速迭代
3、数字孪生与数字化设计
案例:美的数字化产品设计成为创新的助推器
八、智能工厂建设实施路径与策略
1、智能工厂建设规划方法
案例:中车青岛四方智能工厂建设方案
2、智能工厂建设实施步骤分解
案例:成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践
3、匹配智能工厂建设的信息化实施规划
九、供应链数字化与可视化
1、数字化供应链的背景与概念
案例:三一重工的数字化供应链
2、数字化供应链
案例:Intel数字化供应链框架
3、供应链可视化
第三部分(1天 构建数字时代的赋能动力体系)
十、组织进化与敏捷组织构建
1、传统组织形态的缺点:熵增与边界
案例:华为的“铁三角”组织
2、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例:海尔的组织创新实践
3、数字化时代的组织管理模式
案例:L集团的产品自主经营体(SBU单元)改造过程
4、敏捷组织的三个主要特点
案例:美的转型前后的组织能力变化
5、敏捷组织设计的关键要素
案例:小米的敏捷组织
十一、敏捷组织下的绩效管理模式变革
1、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响
2、kpi与OKR异同点比较
案例: Z企业的OKR体系
3、员工积分制管理方式
案例:L集团员工积分制管理模式
十二、从管理、激励到赋能的演变
1、赋能是一个系统
2、员工治理的转型是员工赋能的关键
案例:某集团组织分权方法
3、赋能前台的中后台的建设方式
案例:美的集团的中后台改造