让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中，财务BP构建起业务与财务的一道桥梁。AI数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术（AI+BI），多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务BP业财一体化数字化管理助力企业管理升级，优化财务管理流程，提升经营绩效；重新审视财务BP职能，塑造高效、创新的业财体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值。
数字智能时代如何利用AI做好财务BP业财一体化管理引领财务新时代？本课程以财务数字化转型和AI深入应用场景;为切入点，带领财务BP直面转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解AI助推财务BP业财一体化给企业带来的变化，以及财务BP人的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务BP管理真正帮企业实现价值提升！
课程结构：
【道：底层逻辑与理念】全局经营的业财思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑
【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策
【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考
【器：实用工具与模型】AI+BI经营创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到财务BP业财一体化，提高财务BP管理的硬实力;。
【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务BP管理的软技能;。
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务BP人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：AI时代下的开阔全局视野支持业务决策
一、新四化;背景下的财务BP职能转型
国际形势化
财务共享化
数字转型化
智能互联化
案例：业财一体数字化转型开启财务管理模式新篇章某企业数字化转型的产品解决方案
什么是业财一体数字化转型
企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
1455;框架
围绕一个目标
推动四大变革
强化五项职能
完善五大体系
业财一体数字化转型的二个瞬间;四个阶段;
数字化产品全面预算解决方案示例
数字化产品成本管理解决方案示例
数字化产品绩效管理解决方案示例
数字化产品风控体系解决方案示例
数字化产品预测分析解决方案示例
数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
财务BP价值重塑：来自人工智能的挑战+技术进步推动管理升级+核心竞争力转移
与AI携手，创造财务BP价值;
案例：DeepSeek时代如何利用AI赋能财务BP管理应用场景
财务新引擎：AI在现代财务管理中的角色与重要性
财务的未来：技术演进与财务管理变革趋势及必备技能
那么多大语言模型，为什么DEEPSEEK火了
案例实操：从工具型;到助手型;－利用AI高效作好数据处理与数据分析
案例实操：从机械化;到创造力;－利用AI高效智能为业务作决策支持
案例实操：从被动;到主动;－激发AI的潜能，自动流程优化
二、财务BP业财一体化所面临的挑战以及解决思路
财务BP业财一体化所面临的挑战
信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
仍处于守财型;、执行型;、核算型;状态
在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视;
财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
业务人员认为财务BP不懂业务，不带财务BP人员玩;
业务人员缺乏财务思维和财务意识
对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
四个思路解决财务BP人的难题与困惑：
始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
突破业财思维，站的更高才能看的更清楚
视频案例：某著名企业财务BP业财一体化的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
第二讲：AI在财务BP管理及价值创造中的应用
一、财务BP人的提问力和结构化表达技巧
提示词揭秘：从推理模型的下达指令;到通用模型的表达需求;
输出关键：有效提问的五个⻩⾦法则
万能公式：提示词框架的构建与理解
辨识高效：DeepSeek提示词设计指南
对比分析：不同模型的提示词表达技巧
迭代精进：DS四招隐藏使用小技巧
案例实操应用：人工智障;VS人工智能;的区别
案例实操演练：如何将DS与其他AI大模型实现1+1〉2
二、AI赋能财务BP管理核心场景的深度应用
高效数据治理：AI工具高效数据清洗、数据格式化、VBA高效合并
信息智能整合：简化Excel公式函数使用，AI助力快速完成复杂计算
数据图表生成：利用AI生成图表，直观展示分析结果
财务深度分析：构建分析框架，提升分析的系统性和深度
智能编撰报告：深入编写《财务经营分析报告》，提供深度业财洞察
光速生成PPT：一键式创建财务分析报告，从分析思路创建到深度分析展示
高效智能决策： AI运用一元线性回归，进行相关性与因果关系的深入分析
成本分析决策：AI智能分析预测，赋能支持业务决策
数据智能预测：对历史数据进行预测分析，洞察未来趋势
智能绩效考核：制定绩效考核方案，实现员工评价的公正性
财税智能解析：精准解答财税疑问，提升专业知识运用效率
智能起草协议：智能起草，智能生成《股权转让协议》，保障交易合规
电子发票整理：整理电子发票，确保财务记录的准确性
自动账务处理：助力会计分录、财务对账确保财务记录的准确无误
效率提升技巧：工作流程图的设计与应用、思维导图设计与应用
诸多场景案例解析：实操演示与演练
文辉玲