徐鲲：敏捷供应链与物流管理

【课程目标】

通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的敏捷供应链灵活应对。 

【培训方式】

主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合

【培训时间】

2天/12H

【课程目标】

从事供应链、物流、PMC、采购及相关职能管理的工作人员。

【培训模式】

采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。

【课程亮点】

1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。

2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对敏捷供应链体系构建与物流管控中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。

3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练

【课程大纲】

1. 敏捷供应链构建
2. 供应链基本框架
3. 先进制造技术与管理模式的发展
4. 供应链管理
5. 基于价值链原理的供应链价值模型
6. 动态联盟的含义

实战演练：绘制本企业供应链形态图

1. 敏捷供应链的本质
2. 敏捷供应链组建过程中的关键因素
3. 敏捷供应链组建模型
4. 敏捷供应链关键使能技术

   实战演练：讨论并确定本企业精益与敏捷供应链管理的平衡点

1. 敏捷供应链合作关系对策
2. 敏捷供应链中企业间合作关系的建立
3. 敏捷供应链企业间协商与谈判机制：

① 基本框架

② 合作关系建立过程中的协商与谈判对策

1. 敏捷供应链合作关系建立过程中的拍卖机制
2. 敏捷供应链企业间合作关系的约束机制

主题案例：1、ZARA的极速供应链传奇

          2、雨润集团敏捷供应链体系的成与败

讨论：审视本企业供应链制造过程管理流程

1. 敏捷供应链风险管理与决策
2. 风险的定义与风险管理过程
3. 敏捷供应链中潜在的风险
4. 敏捷供应链中的风险分类
5. 敏捷供应链中的风险分析与控制

实战演练：零售商敏捷供应链改善环节识别

主题案例：生鲜食品供应链交付与成本的平衡

1. 敏捷供应链中的物流管理
2. 打开物流价值之门的钥匙
3. 物流的兴起在于价值
4. 物流的价值在于运作
5. 顾客服务是物流价值的内在使命
6. 敏捷化的核心是顾客需求的快速响应

实战演练：安全库存水平对敏捷化的影响

主题案例：丰田汽车对客户交付管理的界定

1. 敏捷物流
2. 有效客户需求的敏捷反应
3. 有效客户需求敏捷反应的量化标准
4. 敏捷物流产生的背景
5. 在时间窗口内的成本效率与优化方案

①敏捷物流的首要问题:如何在顾客规定的时间窗口内提供满意的服务

②敏捷物流的难点:在时间窗口内低成本高效率满足顾客个性化需求

主题案例：Wal-Mart的Milkrun计划

1. 半步受益
2. 半步意味着什么
3. 从供应链整体上进行时间的竞争
4. 敏捷物流的责任

实战演练：唯快不破

1. 敏捷物流的四项基本原则
2. 顾客化原则
3. 快速响应原则
4. 同步化原则
5. 成本效率原则

讨论：敏捷物流中的柔性化思想

1. 敏捷物流的运行
2. 敏捷物流的基本形态
3. 敏捷物流的5个主张
4. 敏捷物流的实现方法

实战演练：基于SaaS云技术的智慧物流供应链管理公共云平台