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徐鲲:数字化供应链管理体系构建

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 3525

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适用对象

供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

课程介绍

课程背景:

  • 数字化供应链管理体系构建对于中国企业而言:
  • 不是要不要变革,而是怎么去变革的问题
  • 不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天,供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变,但作为管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链与采购的结构和操作,而且可以有效地利用大数据技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

课程收益:

  1. 供应链管理的重要原则和概念
  2. 供应链管理的思维框架;
  3. 供应链管理为企业创造的价值
  4. 如何构建与实施供应链管理关键流程—“客户关系管理”;
  5. 如何构建与实施供应链管理关键流程—“供应商关系管理”
  6. “客户关系管理”与“供应商关系管理”流程如何衔接产品供应链;
  7. 供应商管理过程中的风险管控;
  8. 供应链管理方法体系
  9. 数字化供应链管理
  10. 识别供应链机会、设计和构建系统

课程时间:2天/12H

课程内容:

  1. 供应链管理的核心
  2. 并非改头换面,只是发生巨变;
  3. 供应链如何运作;
  4. 不断演化的供应链结构;
  5. 供应链中的参与者;
  6. 是供应链与业务战略保持一致

案例:“小米科技”——由供应链塑造的公司

  1. 企业应具备的供应链管理思维
  2. 供应链管理的范畴
  3. 商业流程管理
  4. 供应链管理流程
  5. 标准商业流程的要求
  6. 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性
  7. 供应链管理的关键链接
  8. 衡量CRM和SRM的财务影响
  9. 在供应链上建立高绩效的关系
  10. SCOR和GSCF框架

案例:供应链老大难问题——“意识的协同”

模拟演练:绘制本企业供应链形态图

  1. 客户关系管理
  2. CRM的流程框架
  3. 战略级客户关系管理
  • 审核公司及营销战略
  • 确认对客户进行细分的标准
  • 为产品及服务协议之间的区分程度提供指南
  • 制定指标评估模板
  • 制定与客户分享流程改善收益的指南
  1. 运营级客户关系管理细分客户
  • 筹建客户/细分客户管理小组
  • 内部审核客户
  • 辨识与客户合作的机遇
  • 制定产品与服务协议
  • 实施产品与服务协议
  • 评估业绩并生成盈利报告

案例:嘉悦国际恼人的高库存

模拟演练:制作客户赢利分析报告

  1. 供应商关系管理
  2. SRM的流程框架
  3. 战略级供应商关系管理
  • 审核公司、营销、制造和资源组织战略确
  • 定对供应商进行细分的标准
  • 为产品及服务协议中的差分度提供指南
  • 制定指标评估模板
  • 制定与供应商分享流程改进收益的指南
  1. 运营级供应商关系管理
  • 区分供应商
  • 筹建供应商/细分供应商管理小组
  • 内部审查供应商/细分供应商
  • 识别与供应商的改进
  • 制定产品及服务协议
  • 衡量业绩并生成供应商成本/收益报告

案例:GE公司供应商供货保证8部曲

模拟演练:制作供应商盈利分析报告

  1. 数字化供应链管理体系构建
  2. 大数据驱动供应链转型
  • 向大数据企业转型
  • 数据驱动的供应链
  • 供应链系统
  • 从生产源头到终端销售
  • 协调整合
  • 智能供应链
  1. 构建大数据智能供应链路线图
  • 经验教训
  • 精益求精
  • 如何实现
  • 拆分分区
  • 战略联合
  • 度量的重要性
  • 大数据供应链的进程
  • 分析法策略基石
  • 必要的转型
  1. 供应链管理组织
  • 供应链管理组织的含义
  • 明确恰当的供应链管理目标
  • 设计合适的企业供应链业务流程
  • 供应链IT支持系统
  • 供应链政策

案例:SAP Ariba产品引领企业数字化供应链管理转型

模拟演练:智能供应链管理平台的可视化管理

模拟演练:Volvo公司设备及备件采购市场价格分析

  1. 课程总结,学员问题现场分析与解答

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课程目的:使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果。使受训人员能了解采购业务的管理流程体系,及如何建立采购监控平台;掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。使参训人员了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善采购管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。使受训者能从供应商管理的角度理解采购管理,准确确定采购部门的职责,掌握采购业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。课程大纲:模块一:供应战略制订本模块的内容是针对制造企业制订采购策略缺乏清晰方向,供应商数量众多,难以有效整合而设定,主要包括如下内容:采购策略框架什么是采购策略采购策略与公司战略的关系单一及多重供应市场细分供应商关系及合同类型供应定位模型供应商关系的起点八种不同类型的供应商关系及匹配的合同类型供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响四种不同类型采购品项的供应战略供应商数量供应商关系合同类型供应商的运营特点一次采购与多次采购大宗商品的供应战略大宗商品的概念及供应风险现货采购投机套期保值其它需要考虑的问题主题案例:1、德豪润达的供应战略管理          2、木林森的瓶颈物料采购实战演练:大宗商品买远期模拟讨论:欧菲科技现存供应战略问题解决之道 模块二:供应商评估与选择本模块针对光电制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足,对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定,主要包括如下内容:供应商评价框架供应商评价的重要性及时点供应商评价流程供应商评价的基本模型对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型理想的“合格供应商名录”对不同采购项目品种的供应商选择制定不同的标准确定供应商动机的整体水平和整体幅度供应商寻源、计量与分级鉴别供应商浏览供应商寻找供应商对供应商能力评价所需要的计量标准对潜在供应商能力的评级供应商能力综合与激励供应商财务状况评价与其它工作供应商财务报告供应商财务指标评估完成后的供应商归类供应商的信息记录和评价描述进一步激励供应商或更新供应商风险评价供应商管理供应商质量管理供应商交付管理供应商服务管理供应商成本管理供应商辅导讲师为多年从事采购、供应链相关管理工作,具有丰富实际经验和传授能力主题案例:1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症          2、勤上光电战略供应商管理规程实战演练:受训企业供应商评分系统框架构建讨论:受训企业现存供应商评选问题的解决之道课程亮点:在编制培训课件期间,与受训企业交流,了解目前其在采购流程、供应商管理方面遇到的问题,收集汇总、分析各类相关信息,力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法,并编制相关的例题和案例;针对授课对象的特点制定切实可行有效的培训方案和课件;持续跟踪辅导,直至学员完全掌握培训课程内容,

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