做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

徐鲲:数字化供应链管理体系构建

徐鲲老师徐鲲 注册讲师 571查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 3525

面议联系老师

适用对象

供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

课程介绍

课程背景:

  • 数字化供应链管理体系构建对于中国企业而言:
  • 不是要不要变革,而是怎么去变革的问题
  • 不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天,供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变,但作为管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链与采购的结构和操作,而且可以有效地利用大数据技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

课程收益:

  1. 供应链管理的重要原则和概念
  2. 供应链管理的思维框架;
  3. 供应链管理为企业创造的价值
  4. 如何构建与实施供应链管理关键流程—“客户关系管理”;
  5. 如何构建与实施供应链管理关键流程—“供应商关系管理”
  6. “客户关系管理”与“供应商关系管理”流程如何衔接产品供应链;
  7. 供应商管理过程中的风险管控;
  8. 供应链管理方法体系
  9. 数字化供应链管理
  10. 识别供应链机会、设计和构建系统

课程时间:2天/12H

课程内容:

  1. 供应链管理的核心
  2. 并非改头换面,只是发生巨变;
  3. 供应链如何运作;
  4. 不断演化的供应链结构;
  5. 供应链中的参与者;
  6. 是供应链与业务战略保持一致

案例:“小米科技”——由供应链塑造的公司

  1. 企业应具备的供应链管理思维
  2. 供应链管理的范畴
  3. 商业流程管理
  4. 供应链管理流程
  5. 标准商业流程的要求
  6. 供应链管理流程的跨部门和跨公司特性
  7. 供应链管理的关键链接
  8. 衡量CRM和SRM的财务影响
  9. 在供应链上建立高绩效的关系
  10. SCOR和GSCF框架

案例:供应链老大难问题——“意识的协同”

模拟演练:绘制本企业供应链形态图

  1. 客户关系管理
  2. CRM的流程框架
  3. 战略级客户关系管理
  • 审核公司及营销战略
  • 确认对客户进行细分的标准
  • 为产品及服务协议之间的区分程度提供指南
  • 制定指标评估模板
  • 制定与客户分享流程改善收益的指南
  1. 运营级客户关系管理细分客户
  • 筹建客户/细分客户管理小组
  • 内部审核客户
  • 辨识与客户合作的机遇
  • 制定产品与服务协议
  • 实施产品与服务协议
  • 评估业绩并生成盈利报告

案例:嘉悦国际恼人的高库存

模拟演练:制作客户赢利分析报告

  1. 供应商关系管理
  2. SRM的流程框架
  3. 战略级供应商关系管理
  • 审核公司、营销、制造和资源组织战略确
  • 定对供应商进行细分的标准
  • 为产品及服务协议中的差分度提供指南
  • 制定指标评估模板
  • 制定与供应商分享流程改进收益的指南
  1. 运营级供应商关系管理
  • 区分供应商
  • 筹建供应商/细分供应商管理小组
  • 内部审查供应商/细分供应商
  • 识别与供应商的改进
  • 制定产品及服务协议
  • 衡量业绩并生成供应商成本/收益报告

案例:GE公司供应商供货保证8部曲

模拟演练:制作供应商盈利分析报告

  1. 数字化供应链管理体系构建
  2. 大数据驱动供应链转型
  • 向大数据企业转型
  • 数据驱动的供应链
  • 供应链系统
  • 从生产源头到终端销售
  • 协调整合
  • 智能供应链
  1. 构建大数据智能供应链路线图
  • 经验教训
  • 精益求精
  • 如何实现
  • 拆分分区
  • 战略联合
  • 度量的重要性
  • 大数据供应链的进程
  • 分析法策略基石
  • 必要的转型
  1. 供应链管理组织
  • 供应链管理组织的含义
  • 明确恰当的供应链管理目标
  • 设计合适的企业供应链业务流程
  • 供应链IT支持系统
  • 供应链政策

案例:SAP Ariba产品引领企业数字化供应链管理转型

模拟演练:智能供应链管理平台的可视化管理

模拟演练:Volvo公司设备及备件采购市场价格分析

  1. 课程总结,学员问题现场分析与解答

徐鲲老师的其他课程

• 徐鲲:敏捷供应链与物流管理
【课程目标】通过对本课程的学习,受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上,开发基于敏捷的供应链物流管理体系,并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系,保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高;且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的敏捷供应链灵活应对。 【培训方式】主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】2天/12H【课程目标】从事供应链、物流、PMC、采购及相关职能管理的工作人员。【培训模式】采用咨询式内训方式,以企业实际采购管理痛点诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。【课程亮点】1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对敏捷供应链体系构建与物流管控中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。3、在对各个工具学习的同时,可采用受训企业的案例演练【课程大纲】敏捷供应链构建供应链基本框架先进制造技术与管理模式的发展供应链管理基于价值链原理的供应链价值模型动态联盟的含义实战演练:绘制本企业供应链形态图敏捷供应链的本质敏捷供应链组建过程中的关键因素敏捷供应链组建模型敏捷供应链关键使能技术   实战演练:讨论并确定本企业精益与敏捷供应链管理的平衡点敏捷供应链合作关系对策敏捷供应链中企业间合作关系的建立敏捷供应链企业间协商与谈判机制:① 基本框架② 合作关系建立过程中的协商与谈判对策敏捷供应链合作关系建立过程中的拍卖机制敏捷供应链企业间合作关系的约束机制主题案例:1、ZARA的极速供应链传奇          2、雨润集团敏捷供应链体系的成与败讨论:审视本企业供应链制造过程管理流程敏捷供应链风险管理与决策风险的定义与风险管理过程敏捷供应链中潜在的风险敏捷供应链中的风险分类敏捷供应链中的风险分析与控制实战演练:零售商敏捷供应链改善环节识别主题案例:生鲜食品供应链交付与成本的平衡敏捷供应链中的物流管理打开物流价值之门的钥匙物流的兴起在于价值物流的价值在于运作顾客服务是物流价值的内在使命敏捷化的核心是顾客需求的快速响应实战演练:安全库存水平对敏捷化的影响主题案例:丰田汽车对客户交付管理的界定敏捷物流有效客户需求的敏捷反应有效客户需求敏捷反应的量化标准敏捷物流产生的背景在时间窗口内的成本效率与优化方案①敏捷物流的首要问题:如何在顾客规定的时间窗口内提供满意的服务②敏捷物流的难点:在时间窗口内低成本高效率满足顾客个性化需求主题案例:Wal-Mart的Milkrun计划半步受益半步意味着什么从供应链整体上进行时间的竞争敏捷物流的责任实战演练:唯快不破敏捷物流的四项基本原则顾客化原则快速响应原则同步化原则成本效率原则讨论:敏捷物流中的柔性化思想敏捷物流的运行敏捷物流的基本形态敏捷物流的5个主张敏捷物流的实现方法实战演练:基于SaaS云技术的智慧物流供应链管理公共云平台 
• 徐鲲:国际供应链管理
【培训时间】2天【适合对象】公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。【课程目标】  本模块针对企业国际供应链管理水平不高,缺乏行之有效的管理模式、选择原则与流程,评价方法与标准不系统,供应商的准入与退出管理不完善设定。【培训方式】                                                                 主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】2天【适合对象】公司负责采购、物流、供应链管理的工作人员。【培训模式】采用咨询式内训方式,以企业实际采购管理痛点诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。 【课程内容】国际供应市场分析国际供应市场分析概要国际供应市场分析的重要性国际供应市场分析的价值国际供应市场分析的对象为供应市场分析确定优先级需要考虑得因素供应定位模型及其应用价值供应定位模型的两个维度及四个层级确定需要进行国际供应市场分析的采购品项认识与理解国际供应市场的方法与步骤进行国际供应市场分析的资源准备评价国际供应市场竞争程度和影响预测国际供应市场价格变化趋势理解国际供应市场驱动力国际供应市场定价原则和价格评价细分国际供应市场筛选国际供应市场细分与评价国际供应市场的方法与步骤确认各细分国际供应市场的供应机会与风险类型确认在特定细分国际供应市场带来供应机会与风险的事件进一步评价各种供应机会与风险的可能性供应目标包含的内容各事件对供应目标的影响程度确定最能满足需求的细分国际市场对供应市场分析的信息支持评价信息质量的主要标准信息来源的主要类型供应市场分析各阶段需要的主要信息处理所有信息的基本方法主题案例:1、卡德莱公司关键原料供应市场分析及对策2、最实用的供应市场信息采集工具RSS实战演练:某公司生产设备及备件采购市场价格分析讨论:企业现存国际供应市场分析问题的解决之道国际供应商评估与选择国际供应商评价框架国际供应商评价的重要性及时点国际供应商评价流程国际供应商评价的基本模型对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型理想的“合格供应商名录”对不同采购项目品种的国际供应商选择制定不同的标准确定国际供应商动机的整体水平和整体幅度国际供应商寻源、计量与分级鉴别国际供应商浏览国际供应商寻找国际供应商对国际供应商能力评价所需要的计量标准对潜在国际供应商能力的评级国际供应商能力综合与激励供应商财务状况评价与其它工作国际供应商财务报告国际供应商财务指标评估完成后的国际供应商归类国际供应商的信息记录和评价描述进一步激励国际供应商或更新国际供应商风险评价风险转移与《国际贸易术语解释通则》及合同支付方式《国际贸易术语解释通则》概要风险转移没有《国际贸易术语解释通则》的情况《国际贸易术语解释通则》各版本的比较及应用国际采购合同中最常见的四种支付方式其他重要的支付方式汇率风险管理支付方式表象下的供应链金融主题案例:1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症          2、上海皮尔博格公司国际战略供应商管理规程实战演练: 企业国际供应商评分系统框架构建讨论:企业现存国际供应商评选问题的解决之道课终沙盘模拟整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。“特殊目的公司(SPV)”——国际采购管理的新趋势 【课程亮点】整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个服务外包与供应商比选过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。在对各个工具学习的同时,可采用受训企业的案例演练
• 徐鲲:供应商选择、开发、评估与关系管理
课程目的:使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果。使受训人员能了解采购业务的管理流程体系,及如何建立采购监控平台;掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。使参训人员了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善采购管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。使受训者能从供应商管理的角度理解采购管理,准确确定采购部门的职责,掌握采购业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。课程大纲:模块一:供应战略制订本模块的内容是针对制造企业制订采购策略缺乏清晰方向,供应商数量众多,难以有效整合而设定,主要包括如下内容:采购策略框架什么是采购策略采购策略与公司战略的关系单一及多重供应市场细分供应商关系及合同类型供应定位模型供应商关系的起点八种不同类型的供应商关系及匹配的合同类型供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响四种不同类型采购品项的供应战略供应商数量供应商关系合同类型供应商的运营特点一次采购与多次采购大宗商品的供应战略大宗商品的概念及供应风险现货采购投机套期保值其它需要考虑的问题主题案例:1、德豪润达的供应战略管理          2、木林森的瓶颈物料采购实战演练:大宗商品买远期模拟讨论:欧菲科技现存供应战略问题解决之道 模块二:供应商评估与选择本模块针对光电制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足,对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定,主要包括如下内容:供应商评价框架供应商评价的重要性及时点供应商评价流程供应商评价的基本模型对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型理想的“合格供应商名录”对不同采购项目品种的供应商选择制定不同的标准确定供应商动机的整体水平和整体幅度供应商寻源、计量与分级鉴别供应商浏览供应商寻找供应商对供应商能力评价所需要的计量标准对潜在供应商能力的评级供应商能力综合与激励供应商财务状况评价与其它工作供应商财务报告供应商财务指标评估完成后的供应商归类供应商的信息记录和评价描述进一步激励供应商或更新供应商风险评价供应商管理供应商质量管理供应商交付管理供应商服务管理供应商成本管理供应商辅导讲师为多年从事采购、供应链相关管理工作,具有丰富实际经验和传授能力主题案例:1、治愈遥控器薄膜按钮供应商选择困难综合症          2、勤上光电战略供应商管理规程实战演练:受训企业供应商评分系统框架构建讨论:受训企业现存供应商评选问题的解决之道课程亮点:在编制培训课件期间,与受训企业交流,了解目前其在采购流程、供应商管理方面遇到的问题,收集汇总、分析各类相关信息,力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法,并编制相关的例题和案例;针对授课对象的特点制定切实可行有效的培训方案和课件;持续跟踪辅导,直至学员完全掌握培训课程内容,

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务